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Necesitamos un plan el mismo que se realizara desde el da 1, despus de poder haber definido una
estrategia general que seguir la empresa.
El documento incorporar todas las herramientas de control y anlisis de las actuaciones que vayan a
ponerse en marcha, con el objetivo de tener constancia de su realizacin en funcin de los objetivos
fijados y las posibles acciones ante los fallos del plan.
Las fases que se enmarcan dentro del proceso de planificacin tienen que articularse a modo de
secuencia y contar con un orden establecido que ha de respetarse.
Donde debemos diferenciar la parte estratgica de la operativa.
1.-LA PARTE ESTRATGICA
Este mbito est relacionado con el incremento de las ventajas competitivas de la compaa mediante
el establecimiento de objetivos y tcticas enfocadas al mercado en el que se encuentra.
En este contexto, podemos diferenciar estas actuaciones a poner en marcha:
Anlisis del mbito externo
Anlisis del mbito interno
Definicin de objetivos estratgicos
Diseo de estrategias de marketing
1.-LA PARTE ESTRATGICA
ANLISIS DEL MBITO EXTERNO
Implica una exhaustiva valoracin del entorno que rodea a la compaa. En este caso, habr que
analizar con gran detalle tanto el mercado en el que opera, como a la competencia. No resulta sencillo
determinar los objetivos estratgicos para estar presente en las redes sociales. Saber ms acerca del
mercado y de nuestros competidores puede facilitar esta tarea.
1.-LA PARTE ESTRATGICA
ANLISIS DEL MBITO INTERNO
Analizar la capacidad de las herramientas que tienes a tu alcance para crear contenido y administrar las
comunidades digitales. Este anlisis, igualmente, permite visualizar si la compaa est preparada para
apostar por una red social y conectar con la comunidad. Qu recursos humanos tiene la empresa para
llevar a cabo la estrategia en las redes sociales? Un solo profesional no es suficiente. Un plan de xito
necesita trabajo en equipo y no un nico individuo responsable de aplicar el plan. (Esta afirmacin es
solo vlida para las grandes empresas, hay freelancers y microempresas que gestionan por si mismas
sus perfiles de redes sociales con gran xito)
1.-LA PARTE ESTRATGICA
DEFINICIN DE OBJETIVOS ESTRATGICOS
Qu pretendemos alcanzar con nuestra presencia en las redes sociales y qu queremos lograr en cada
una de estas plataformas? Hay que definir el pblico-objetivo, escuchar sus necesidades y saber dnde
se localiza.
1.-LA PARTE ESTRATGICA
DISEO DE ESTRATEGIAS DE MARKETING
Cuando ya se han fijado los objetivos de marketing, as como la estrategia que seguir la compaa, es
hora de ponerlos en marcha echando mano de los recursos que brinda el marketing social. En este
apartado, distinguimos estas actuaciones:
Determinar la identidad social
Fijar la estrategia de contenido
Incorporar al sitio web de la empresa los botones para compartir el contenido en las redes sociales
Incorporar enlaces
2.-LA PARTE OPERATIVA
DETERMINAR LA IDENTIDAD SOCIAL
En este punto hay que decidir cul ser la imagen, la voz y la denominacin de la compaa en las redes
sociales.
2.-LA PARTE OPERATIVA
FIJAR LA ESTRATEGIA DE CONTENIDO
Elaborar contenido de inters y de calidad para tu pblico-objetivo. Sin contenidos, no habr estrategia
de marketing efectiva. Adems, si este plan en las redes sociales no est ligado a una agenda de
contenidos, el mensaje y el propio plan de accin sern un fracaso absoluto. Hoy ms que nunca el
contenido es el rey, unido a la conversacin y la labor de dinamizacin de la comunidad.
2.-LA PARTE OPERATIVA
INCORPORAR AL SITIO WEB DE LA EMPRESA LOS BOTONES
PARA COMPARTIR EL CONTENIDO EN LAS REDES SOCIALES
De esta manera, los usuarios podrn votar y recomendar aquello que les guste a sus contactos. Hay que
facilitar que nos recomienden y nos compartan, pues sern los propios consumidores los mejores
embajadores de la marca y quienes atraern ms usuarios a la web.
2.-LA PARTE OPERATIVA
INCORPORAR ENLACES
Si quieres que tu sitio web tenga un carcter ms social, entonces, es de gran ayuda crear enlaces de los
perfiles en una ubicacin visible. De esta forma, tu pblico podr conectar contigo de manera ms
sencilla y podrs animarle a que te siga en las redes sociales. Si logras que sean seguidores en Facebook
o Twitter, tendrs ms posibilidades de que vuestra relacin dure y sea ms prxima, al contarles todas
las novedades que pueden interesarles. Aquellos que te siguen son, de hecho, contactos de gran valor,
ya que han mostrado su inters a estar informados de lo que ocurre en tu compaa.
Como ves, el mbito de las redes sociales tiene muchas ventajas para las marcas, pero si tenemos que
destacar una es que permite conectar con aquellos individuos que poseen un inters comn y que
forman, como ya sabes, la comunidad.
A continuacin te ofrecemos algunas recomendaciones a considerar en el momento de registrarse en
una red social:
Fijacin de los objetivos para, posteriormente, poder analizar si se han alcanzado.
Comenzar por lo sencillo y, segn crezca el inters de los miembros de la comunidad, incorporar nuevas
opciones, herramientas y mejoras.
Mostrar de modo claro y preciso las ventajas de ser miembro de la comunidad. La promesa que la marca
efecta en las redes sociales debe comprenderse bien y exponer los beneficios claramente.
La clave est en el equipo y en la implicacin de todos. Es la marca la que est en el punto de mira, as que la
entrega de la compaa debe ser total.
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