CLASIFICACION Y FORMACION DE

EMPRESAS
LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
1) REA DE INGENIERA
2) AREA DE ADMINISTRATION
3. rea de construccin o produccin

marielis
 PLANEACION DE LA EMPRESA

1- FIJACIN DE METAS INICIALES

2- DEFINIR LA MISIN, VISIN Y VALORES DE LA EMPRESA
3-ANLISIS DE LA DEMANDA O IDENTIFICACIN DE
NECESIDADES
4-PROBABILIDAD DE LA OFERTA O LA COMPETENCIA EXISTENTE
5- DEFINICIN DEL PRODUCTO O SERVICIO
6-ANLISIS DE ESPECIALIZACIN Y NIVELES DE PRODUCTIVIDAD
7- EVALUACIN ECONMICA DE LA EMPRESA O EL PROYECTO
8- DISEO ADMINISTRATIVO
9- VEHCULO LEGAL DE LA EMPRESA
Santiago
ANLISIS ESPECIALIZACIN Y NIVELES
DE PRODUCTIVIDAD
JUSTIFICACIN O EVALUACIN ECONMICA DE
LAS EMPRESAS
DISEO ADMINISTRATIVO
VEHCULO LEGAL PARA LA FORMACIN DE UNA
EMPRESA

Yordan
NEGOCIOS
 CLASIFICACIN
DE SERVICIO
COMERCIALES
DE MANUFACTURA

DE ACUERDO A SUS ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

NEGOCIOS DE UN SOLO DUEO
NEGOCIOS DE PERSONAS
NEGOCIOS DE CAPITAL
NEGOCIOS DE UN SOLO DUEO
VENTAJAS:
GANANCIAS
FACILIDAD PARA ESTABLECERLOS O INICIARLOS
CONTROLES
FCIL MANEJO

DESVENTAJAS:
CRECIMIENTO
RESPONSABILIDAD
NEGOCIOS DE PERSONAS
VENTAJAS

FCIL INICIACIN
MAS FACILIDADES DE CRDITO
OFRECE FUERTE ESTIMULO PERSONAL

DESVENTAJAS
DISOLUCIN FCIL
AUTORIDAD DIVIDIDA
ARMONA
NEGOCIO DE CAPITAL
VENTAJAS:
GRANDES CAPITALES
RESPONSABILIDAD LIMITADA
DURACIN DE LA COMPAA ES INDEFINIDA
FCIL NEGOCIACIN DE LAS ACCIONES

DESVENTAJAS:
TRAMITES LEGALES
POCO ESTIMULO PERSONAL

Enardy
PASOS PARA CONSTRUIR UNA EMPRESA EN R.D
CONSTRUIR UNA EMPRESA DE CONSTRUCCIN

Karen