Qu es un equipo? Un equipo es un grupo de personas comprometidas con cada uno de los miembros, con el equipo, a lograr un alto nivel de rendimiento, con una meta en comn y con una visin en comn.
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Las ventajas de los equipos: Un equipo aumenta lo que pueden hacer los individuos. Varias cabezas implican un rango ms amplio de ideas. Los equipos tienen un gran nmero de talentos y habilidades. El trabajo en equipo es ms eficiente que un nmero de individuos trabajando individualmente. Los miembros de los equipos aprenden habilidades nuevas de sus colegas.
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Las ventajas de los equipos: (cont.) El trabajo en equipo proporciona apoyo cuando alguno de los miembros tiene un problema. Las personas que trabajan en equipo son ms eficientes. Un miembro del equipo tiene ms control sobre lo que est haciendo. Una visin en comn mantiene a todos avanzando. Los buenos equipos pueden formar lderes.
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Las desventajas de los equipos: La toma de decisiones en equipo toma ms tiempo. El esfuerzo del equipo puede no aprovecharse. El xito del equipo puede depender del trabajo del miembro menos eficiente del equipo. Un equipo puede tomar impulso en la direccin equivocada.
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Las desventajas de los equipos: (cont.) El trabajo del equipo se puede entorpecer cuando existen cuestiones interpersonales, resentimientos y reproches. Un miembro del equipo puede estar renuente a hablar a los dems sobre lo insatisfactorio de su trabajo. La motivacin se puede perder debido a la falta de reconocimiento individual.
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Cundo debe formar equipos? Al crear un plan estratgico para abordar problemas comunitarios. Al iniciar una nueva organizacin o iniciativa. Al iniciar un programa o intervencin nuevos. Al iniciar una coalicin. Al planear y llevar a cabo una evaluacin comunitaria Al evaluar una organizacin, iniciativa o intervencin.
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Cundo debe formar equipos? Al encabezar una campaa de abogaca con una meta especfica. Al manejar un evento o campaa de recaudacin de fondos. Al dotar de personal y manejar una organizacin o iniciativa. Al participar continuamente en la abogaca. Al llevar a cabo una funcin en particular dentro de un programa o iniciativa comunitaria. Al hacer cambios a largo plazo en la comunidad.
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Qu es lo que hace que un equipo sea bueno? Algunas lecciones sobre los grupos sobresalientes: La excelencia comienza con personas magnficas. Los grupos y lderes sobresalientes se crean uno al otro. Cada grupo sobresaliente tiene un lder dinmico. Los lderes de los grupos sobresalientes aman el talento y saben dnde encontrarlo. Los grupos sobresalientes cuentan con muchas personas con talento que pueden trabajar juntas.
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Lecciones sobre los grupos sobresalientes, cont. Los grupos sobresalientes piensan que tienen una misin que viene de Dios. Cada grupo sobresaliente es una isla, pero una isla con un puente al continente. Los grupos sobresalientes se ven a s mismos como ganadores no valorados. Las personas en los grupos sobresalientes se concentran totalmente en su trabajo. Los grupos sobresalientes siempre tienen enemigos. Copyright 2014 by The University of Kansas Lecciones sobre los grupos sobresalientes, cont. Los grupos sobresalientes son optimistas, no realistas. En los grupos sobresalientes la persona adecuada hace el trabajo adecuado. Los lderes de los grupos sobresalientes les dan lo que necesitan as como la libertad para que hagan el resto. Los grupos sobresalientes cumplen con su trabajo (producen resultados). La excelencia del trabajo es su propia recompensa.
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Cmo puede formar un equipo? Comenzar con la mejor gente que pueda encontrar. Seleccionar a los miembros del equipo de manera que se puedan integrar bien. Buscar miembros que tengan experiencia y perspectivas diversas. Buscar miembros que se comprometan con el concepto de trabajar como equipo. Buscar miembros para el equipo que se comprometan con la visin que gua al equipo. Encontrar personas con sentido del humor.
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La formacin del equipo Comenzar con la visin. Formar vnculos con el equipo. Asegurar que el concepto de equipo est totalmente claro. Involucrar al equipo en la planeacin conjunta de la funcionalidad y las responsabilidades individuales. Hablar sobre la logstica de trabajar como equipo. Establecer las normas para el equipo. Resolver cuestiones personales. Copyright 2014 by The University of Kansas La formacin del equipo Iniciar al equipo con una tarea factible que requiera del trabajo en equipo. Estudiar tanto los xitos como los fracasos para aprender para el futuro. Proporcionar tanto apoyo individual como para el equipo. Dar a las personas algo extra por trabajar como equipo. Premiar los logros hasta ms no poder.