ESTUDIO DEL TRABAJO

Ing. Carmen Sofa Gmez Silva

Cartagena, mayo 2017
MEDICIN DEL TRABAJO

Aplicacin de tcnicas para

determinar el tiempo que invierte
un trabajador calificado en
llevar a cabo una tarea definida
efectundola segn una norma
de ejecucin preestablecida
MEDICIN DEL TRABAJO
Trabajador Calificado: Es aquel que tiene la
experiencia, los conocimientos y otras cualidades
necesarias para ejecutar el trabajo en curso
segn normas satisfactorias de seguridad,
cantidad y calidad.

Para seleccionar el trabajador calificado, no se

deben tener en cuenta los trabajadores que
realicen las operaciones de manera ms rpida y
tampoco los que las lleven a cabo de manera
lenta.
OBJETIVO DE LA MEDICIN
DEL TRABAJO
Eliminar los movimientos innecesarios.
Reducir o eliminar el tiempo
improductivo.
Demoras o tiempos imputables a la Direccin.
Demoras o tiempos imputables a los
trabajadores.
Demoras o tiempos imputables a las
mquinas.
Demoras o tiempos imputables a los
materiales.
Reducir la cantidad de trabajo.
Fijar tiempos tipos de ejecucin del
USOS MEDICIN DEL
TRABAJO
Revelar la existencia y las causas del tiempo
improductivo

Comparar la eficacia de varios mtodos.

Repartir el trabajo asignando tiempo igual.
Determinar el nmero de mquinas que puede
atender cada operario.
TIEMPO TIPO
Programar el plan de produccin.
Presentar propuestas de ofertas, precios de venta,
plazos de entrega.
Fijar normas de uso de mquinas y desempeo de
mano de obra.
Controlar costos de mano de obra y establecer
estndar.
PROCEDIMIENTO
BSICO

Seleccionar: El trabajo objeto de estudio.

Registrar: Todos los datos relativos a las

circunstancias en que se realiza el trabajo, a
los mtodos y a los elementos de actividad.

Examinar: los datos registrados y el detalle

de los elementos con sentido crtico para verificar
si se utilizan los mtodos y movimientos ms
eficaces, y separar los elementos improductivos o
extraos de los productivos.
PROCEDIMIENTO
BSICO

Medir: La cantidad de trabajo de cada

elemento, expresndola en tiempo, mediante la
tcnica ms apropiada de medicin del trabajo.

Compilar: El tiempo tipo de la operacin

previendo, en caso de estudio de tiempos con
cronmetro, suplementos para breves
descansos, necesidades personales, etc.

Definir: Con presicin la serie de actividades y

el mtodo de operacin a los que corresponde el
tiempo computado y notificar que se ser el
tiempo tipo para las actividades y mtodos
especificados.
TCNICAS DE MEDICN
DEL TRABAJO

Seleccionar,
registrar, examinar y
medir cantidad de
trabajo ejecutado,
mediante:

Muestreo Estimacin Estudio de Normas de

del trabajo estructurada tiempos tiempo
predeterminadas
TCNICAS DE MEDICN
DEL TRABAJO
Muestreo del Trabajo: es una tcnica para
determinar, mediante un muestreo estadstico y
observaciones aleatorias, el porcentaje de
aparicin de determinada actividad. (Ejemplo:
Mquina operando o detenida).
Estimacin Estructura: es la ms antigua
tcnica de medicin, consiste en tener en cuenta
la experiencia para predecir acontecimientos
futuros. No es una tcnica confiable, ya que
depende de la experiencia y conocimiento que
tenga el estimador. Se usa cuando los valores de
tiempo no tienen que ser muy detallados.
TCNICAS DE MEDICN
DEL TRABAJO
Estudio de tiempos: empleada para registrar
los tiempos y ritmos de trabajo correspondientes
a los elementos de una tarea definida, efectuada
en condiciones determinadas, y para analizar los
datos a fin de averiguar el tiempo requerido para
efectuar la tarea segn una norma de ejecucin
preestablecida.
Normas de tiempo predeterminadas: (NTPD)
sintetizar los tiempos de una operacin a partir
de los tiempos tipos de los movimientos bsicos.
(Estirar el brazo, agarrar o asir, trasladar,
colocar y soltar)
ESTUDIO DE TIEMPOS Y
MUESTREO DEL TRABAJO

ANTES DURANTE DESPUS

ANTES:

SELECCIN DEL TRABAJO.

IMPLEMENTO REQUERIDOS.

SELECCIONAR EL OPERARIO.

COMPROBAR EL MTODO.

IDENTIFICAR EL CICLO.

IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS DEL CICLO.

DELIMITAR LOS ELEMENTOS.

CALCULAR EL TAMAO DE LA MUESTRA.

ANTES
SELECCIONAR EL TRABAJO
Novedad de la tarea.
Cambio de material o mtodo.

Quejas de los trabajadores o sus representantes.

Demoras causadas por una operacin lenta.

Fijar los tiempos tipos.

Bajo o excesivo rendimiento de algn trabajo.

Costo aparentemente excesivo de algn trabajo.

IMPLEMENTOS REQUERIDOS
Cronmetro.

Formatos.
ANTES
SELECCIN DEL OPERARIO

Trabajador representativo: es aquel cuya

competencia y desempeo corresponda al
trabajador promedio del grupo.
Trabajador calificado: es aquel que tiene la
experiencia, los conocimientos y otras cualidades
necesarias para efectuar el trabajo en curso,
segn los procedimientos, las normas de
seguridad, cantidad y calidad preestablecidas.
ANTES
COMPROBAR EL MTODO

Verificar
que los datos obtenidos
estn de acuerdo con el mtodo
realizado por el operario.

Hay que efectuar el estudio del

mtodo adecuado antes de empezar
las operaciones para fijar los
tiempos.
ANTES
IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS

Elemento: es una parte delimitada de una tarea

definida que se selecciona para facilitar la
observacin, la medicin y el anlisis.
Ciclo del trabajo: es la sucesin de elementos
necesarios para efectuar una tarea u obtener una
unidad de produccin.
Es necesario detallarlos para:
Separar el trabajo productivo del improductivo.
Reconocer e identificar los diversos tipos de
elementos.
Aislar los elementos que causan fatiga, para fijar
suplementos.
Extraer los tiempos que se repiten a menudo.
ANTES
IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS

Tipos de Elementos:

Elementos repetitivos.
Elementos casuales.
Elementos constantes.
Elementos variables.
Elementos manuales.
Elementos mecnicos.
Elementos extraos.
Elementos dominantes.
ANTES
DELIMITAR LOS ELEMENTOS

Los elementos deben ser de identificacin fcil, de

tal forma que se tenga claridad cundo inicia y
cundo termina cada uno.
Deben ser lo ms breve posible.
Los elementos manuales deben elegirse de
manera que correspondan a partes distinguibles
de la tarea.
Los elementos manuales deben separarse de los
mecnicos.
Los elementos constantes deben separarse de los
variables.
Los elementos ocasionales deben cronometrarse
por separado.
ANTES
TAMAO DE LA MUESTRA

Objetivo: es determinar el nmero de

observaciones que se deben efectuar a cada
elemento, dado un nivel de confianza y un margen
de error.
Mtodo estadstico:
Poblaciones Infinitas
Poblaciones Finitas.
El ciclo se compone de varios elementos, entonces
determina ocasiona deferentes tamaos de
muestra.
Mtodo de la OIT
Requiere la realizacin de una premuestra n, que
por lo general corresponde a 5 muestras.
DURANTE
CRONOMETRAJE

Existen dos procedimientos:

Cronometraje acumulativo: el
cronmetro funciona de modo
ininterrumpido durante todo el
estudio.
Cronometraje con vuelta a
cero: los tiempos se toman
directamente al terminar cada uno
de los elementos definidos
previamente.
 DURANTE
VALORACIN DEL RITMO
Aptitudes, Inteligencia
Conocimiento, Destreza
TRABAJADOR
CALIFICADO

DESEMPEO
TIPO
Caractersticas
representativas medibles

Rendimiento que obtienen

naturalmente y sin esfuerzo un VALORACIN
DEL RITMO
trabajador calificado como TRABAJADOR
promedio de la jornada de PROMEDIO

trabajo o turno respetando el

mtodo y las normas.

Que se ha formado
RITMO TIPO mentalmente al ver como se
trabaja de manera natural
DURANTE
VALORACIN DEL RITMO

Valoracin del Ritmo: justipreciarlo por

correlacin con el concepto de lo que se considera
ritmo tipo.

Comparar
Ritmo Real v.s. Ritmo Tipo

Para poder comparar acertadamente el ritmo de

trabajo observado con el ritmo tipo se necesita
una escala numrica.
Existen varias: 100 133; 60 80; 75 100; 0 - 100
DURANTE
VALORACIN DEL RITMO

Tiempo Bsico:
Es el que se tarda en efectuar un elemento de
trabajo al ritmo tipo

Tiempo Observado x (Valor atribuido/Valor Tipo)

0,16 min x (125 / 100 ) = 0,20 min
0,25 min x ( 80 / 100 ) = 0,20 min

Se recomienda anotar la valoracin cuando se est

ejecutando el elemento y anotarla antes de realizar
el cronometraje.
DESPUS
ESTUDIO DE TIEMPOS

Tiempo tipo: es el tiempo total de ejecucin de

una tarea al ritmo tipo

T. Bsico + Sup. Descanso + Sup. Contingencias

Suplementos Suplementos
Necesidades de descanso Totales
Personales
Suplementos
Suplementos +
Fijos
por Tiempo
Fatiga contingencias Base
Bsica
Suplementos =
Tensin y esfuerzos por razones Tiempo
Suplementos de poltica Tipo
Factores ambientales Variables
Suplementos
especiales