Tcnica que provee recursos humanos a una

empresa.

Es una actividad cuyo objetivo es atraer

candidatos, entre los cuales se seleccionaran
futuros integrantes de la organizacin.

Con el reclutamiento se inicia uno de los procesos

mas importantes de las organizaciones, como
detectar donde debe dirigirse la empresa para
adquirir los recursos humanos que necesita,
"comprar o fabricar.
 El reclutamiento es el proceso de identificar
e interesar a candidatos capacitados para
llenar las vacantes de las empresas.

El proceso se inicia con la bsqueda de

trabajadores y termina cuando se reciben
las solicitudes de empleo o los curriculum
vitae; de esta manera, se obtienen un
conjunto de solicitantes de los cuales se
escogern (seleccionaran) los mas
adecuados para el puesto por cubrir.
1. Suministrar el numero suficiente de
personas calificadas para los puestos a
cubrir.
2. Aumentar la tasa de xitos en el
proceso de seleccin, al reducir
candidatos con insuficiente o excesiva
calificacin.
3. Aumentar la eficiencia individual de la
organizacin, tanto acorto como a largo
plazo.
 A partir del requerimiento de personal de la
organizacin, el reclutador se plantea lo
siguiente: Como?, Donde? Cuando
encontraremos recursos humanos?

Al responder estas preguntas, se proceder a

buscar las fuentes de reclutamiento y luego a
los medios de reclutamiento.

Para mayor eficacia en el reclutamiento, es

determinante la anticipacin con que se hayan
previsto las necesidades, esto permita atraer
al personal mas adecuado del mercado
 Fuente Interna: Es aquella mediante la
empresa intenta ocupar la vacante mediante
sus propios trabajadores, a travs de
a) Movimiento vertical: ascendidos
b) Movimiento horizontal: transferidos
c) Movimiento diagonal: transferidos con
promocin.
d) Archivo o cartera de personal
e) Sindicatos
f) Familiares
g) Recomendados
 Ventajas
Economa
Rapidez
Mayor ndice de validez y seguridad.
Fuente de motivacin de los
trabajadores
Inversin y capacitacin del personal
Promover el sano espritu de
competencia en los trabajadores
 Desventajas:
Puede generar conflictos de
intereses
Perdida de creatividad y actitud de
innovacin
Frustracin de los trabajadores
cuando no se les tiene en cuenta.
 Es aquella mediante la cual la organizacin
intenta llenar la vacante con personas
extraas, ajenas a la empresa.
Entre la fuentes externas tenemos:
Instituciones educativas( universidades, etc.)
Bolsas de trabajo
Oficinas de colocacin
Otras empresas
Puerta de calle (dejan cv. en las empresas)
Out-sourcing (reclutamiento servicio de
planilla. Ej: Manpower, Adeco, entre otras)
 Ventajas:
Nuevas y diferentes ideas acerca
del comportamiento
organizacional de la empresa
Renueva y enriquece RRHH.
Inversin en el desarrollo de
personal de otras empresas o
por los propios candidatos
 Es una tcnica utilizada para cubrir puestos
para los cuales no hay en el mercado
candidatos abundantes tales como directivos y
especialistas calificados.

La bsqueda se centra en localizar aquellos

profesionales que estn ejerciendo un puesto
similar y quisieran cambiar de empresa, o
profesionales que se han desarrollado en el
puesto, y actualmente no estn activos o
trabajan en puestos menos interesantes.
 Los medios de reclutamiento son
aquellos medios de difusin utilizados
para conocer un puesto vacante.

Atreves de ellos pueden transmitirse

los requerimientos de las empresas
distintas clases socio econmicas y
distintos estratos sociales y
educativos.
 Se realiza de 2 maneras:
1. Internos: referidos de sus propios
trabajadores.
2. Externos: profesionales externos,
consultoras de reclutamiento y
seleccin o head hunter,
especialistas en caza talentos o
profesionales en la bsqueda de
directivos o especialistas.
 Los medios de reclutamiento son aquellos
medios de difusin utilizados para dar a
conocer un puesto vacante.

A travs de ellos pueden transmitirse los

requerimientos de las empresas a distintas
clases socioeconmicas, tambin a
profesionales y organizaciones de mano de
obra, en general a toda la poblacin que
busca laborar.
 Medios impresos:
a) La prensa: medio mas utilizado, en el cual se
emplean bsicamente anuncios.
Anuncio cerrado: los requisitos son especficos e
inflexibles. Ej.: Experiencia mnima de 6 meses en
administracin de personal. Enviar cv. a o dirigirse ala
direccin xxxx
Anuncio abierto: aspectos generales, informacin
necesaria. Ej.: Puesto vacante, experiencia requerida,
educacin, direccin, telfono, donde se debe enviar el
cv.

Un buen anuncio es la diferencia entre recibir

muchas cartas malas y pocas cartas buenas.
Es la imagen institucional, los posibles aspirantes,
sus clientes, proveedores, competidores, la
comunidad toda, lo estarn mirando a travs de sus
anuncios de empleo.
 Boletines y volantes: niveles operativos
Hombre sndwich
Radio
TV (poco utilizado por sus altos costos)
Grupos de intercambio: reas de
reclutamiento de varias empresas.
Online, o internet: red internacional de
trabajo
Revistas especializadas: personal calificado
en la profesin acorde a la cual se dirige la
revista
 El uso de la tecnologa se ve reflejado en este
medio en el que permite, adems de la
utilizacin de las bolsas de trabajo virtuales, el
envo de informacin (CVs) por medio de
correo electrnico.
Existen muchos beneficios del reclutamiento
en lnea:
Acceso a una base digital
Reduccin del tiempo de bsqueda
Acceso las 24 horas y los 365 das del ao
Eliminacin de archivos fsicos ahorrando espacio y
protegiendo la ecologa.
 Reclutamiento internacional: sucede con poca
frecuencia, cuestiones tecnolgicas
avanzadas o especialistas en campos
especiales .
Reclutamiento masivo: es con el fin de captar
gran numero de solicitudes, ya que las
empresas poseen muchas vacantes por cubrir
en poco tiempo, el cual demanda personal
adecuado y suficiente para brindar una
atencin apropiada con tiempos cortos.
Ejemplo: Ferias laborales
 Para el reclutamiento es indispensable
tener en cuenta los requisitos
determinados por la empresa antes de
iniciar un proceso de bsqueda de R.H. de
acuerdo a las especificaciones de la
organizacin.

Los requisitos para cada vacante o puesto

a cubrir esta absolutamente determinado
por los lineamientos de la empresa.