La curva de aprendizaje es, literalmente, un registro

grfico de las mejoras que se producen en los costos a

medida que los productores ganan experiencia y
aumenta el nmero total de unidades producidas.

Tambin pueden tomarse en consideracin la cantidad

de fallas o errores, o bien el nmero de accidentes en
funcin del nmero de unidades producidas.
Una curva empinada seala: en poco tiempo se aprende mucho.
 TIPOS DE APRENDIZAJE:
Individual
Organizacional

DEPENDE DE:
la capacidad y de la dedicacin de la
organizacin para hacer las cosas mejor.
Es un componente
esencial que permite AUMENTANDO EL
VOLUMEN PRODUC.,
la siguiente evolucin: DISMINUYEN LOS
COSTOS UNITARIOS.

LA EMPRESA
REDUCE PRECIOS
DISMINUYEN LOS
SIN PERDER
COSTOS UNITARIOS
RENTABILIDAD

ES POSIBLE AUMENTA LA
REALIZAR INVERSIONES DEMANDA Y CRECE
EN MARKETING Y SU PARTICIPACION
EN TECNOLOGIA EN EL MERCADO
 Eficiencia de la mano de obra.
Especializacin tcnica.
Uso de materiales nuevos.
Innovacin en los procesos.
Rediseo de los productos.
N Taladros, 8 c/u L TN T2N
1 95% 480 480
2 95% 480 456

4
REALIZAR 95%
UN EJEMPLO,
456
PARA:

6 95%

8 95%

10 95%

12 95%

14 95%

16 95%
T1 N Tal. L Log.L/Log2 N*Log.L/Log2 TN

480 1 95% 1 480

408 2 95%

480 3 95%

480 4 95%

480 5 95%

480 6 95%

480 7 95%
 Esta en funcin del nivel tecnolgico (proceso
de fabricacin) de la industria.

Conclusin: a mayor nivel tecnolgico, el

aprendizaje dura menos.
1. Seleccin adecuada de trabajadores.
2. Capacitacin adecuada.
3. Motivacin.
4. Especializacin del trabajo.
5. Hacer uno o pocos trabajos a la vez.
6. Utilizacin de herramientas o equipos que
ayuden o apoyen el desempeo.
7. Disposicin a la ayuda permanente.
8. Permitir que los trabajadores rediseen sus
tareas(involucrar a los trabajadores).
 No slo los individuos adquieren experiencia,
tambin las organizaciones aprenden.
La curva de aprendizaje de una organizacin
incluir a la tecnologa, los equipos de trabajo,
la ingeniera, los diseos de los procesos y la
capacitacin.
Pautas para mejorar los niveles de productividad:
Tasa de produccin - Experiencia
Participacin de los empleados en la
productividad y la reduccin de costos.
Existencia de estndares
Presencia de experiencias similares.
Habilidad para aprender de la experiencia de
otras empresas.
Simplificacin de las actividades de trabajo.
 Prevencin de la discontinuidad(no caer en la
baja de produccin).
Prevencin de la rotacin de personal (no es
bueno la alta rotacin).
Contratacin de personal con experiencia
(sobre todo de la competencia).
Establecimiento de una memoria
organizacional (para saber qu fue malo y qu
fue bueno)
 El olvido afecta a las curvas de la siguiente
manera:
1. Hay que esperar siempre algn olvido; pero el
olvido total no se produce durante cortos perodos
de interrupcin.
2. La rapidez y la proporcin de olvido disminuyen a
medida que se termina un nmero mayor de
unidades antes de que se produzca una
interrupcin.
3. Se sabe que se debe poner en prctica lo aprendido,
dentro de las 72 horas, si es mas tarde es como que
nunca se hubiese conocido.
 Averigua con mayor rapidez sobre sus
competidores qu es lo que mejor hacen ; de
esa manera obtiene y conserva la ventaja
competitiva.
Idea clave Asegurarse de que la
organizacin est aprendiendo con mayor
rapidez que la competencia.
 Aprender ms rpido no significa
apresurado.

El xito de un sistema productivo se basa en el

ambiente de rpido aprendizaje Ejemplo:
TOYOTA( all existe trabajo en equipo e
interdependencia).
 La esencia de un equipo es la interdependencia
de sus miembros (dependencia entre
departamentos, para que interacten).
La interdependencia crea la colaboracin, y stas
dos cualidades conducen a un equipo de elevado
desempeo.
 Se enfoca en responder a cuatro preguntas:
1. Cules son los procesos de equipo que aaden el
valor que necesitan nuestros clientes (internos) para
trabajar mejor?
2. Cmo podemos hacer que esos procesos funcionen
mejor?
3. Cmo podemos acelerar nuestro aprendizaje acerca
de las formas en las que podemos mejorar esos
procesos?
4. Cmo podemos capturar nuestro aprendizaje,
documentarlo y transferirlo a los dems procesos del
equipo o a otras partes de la organizacin?
 Aplicacin Planificacin estratgica.
100
Tiempo por pieza

10
Tasa del 90%
Tasa del 80%

1
1 10 100 1000

Cantidad producida
 Cada organizacin tiene su curva.
Se debe recalcular a medida que los datos se
actualizan.
Cambio de personal, de diseo o de
procedimiento modifican la curva.
La cultura del lugar de trabajo y disponibilidad
de recursos alteran las curvas de aprendizaje.
 LA CURVA DE APRENDIZAJE ES UNA
HERRAMIENTA DE PREVISION PARA UNA
PLANIFICACION ESTRATEGICA.
BIEN APLICADA, NOS PERMITE:
MAYOR PARTICIPACION EN EL MERCADO.
DISMINUCION DE COSTOS.
MEJORA CONTINUA.
MUCHAS GRACIAS