CFP PISCO

PLANEACION AGREGADA

Jos Chapilliquen Daz

 CONTENIDO CURRICULAR

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE
OPERACIONES
PRONOSTICO
MODELOS CUANTITATIVOS
PLANEAMIENTO DE LA CAPACIDAD
PRIMERA PRACTICA CALIFICADA
TOMA DE DECISIONES Y CAPACIDAD DE PLANTA
PLANEACION AGREGADA
EL PLAN MAESTRO DE PRODUCCION
PLANEACION DEL REQUERIMIENTO DE
MATERIALES MRP
SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA
PROGRAMACION DE LAS ACTIVIDADES DE TALLER
26/09/2017

PLANEACION AGREGADA

OBJETIVOS: ELABORAR EL PLAN AGREGADO DE PRODUCCION

DESARROLLO
CHARLA DE 5
EXPOSICION
PPT
PROYECTO/ TAREAS DE APRENDIZAJE
PLANIFICAR LA PRODUCCION PARA UN HORIZONTE DE MEDIANO PLAZO
TECNOLOGIAS CIENCIAS APLICADAS
DEFINICION
ESTRATEGIAS
PLAN 1. Estrategia de alcance o persecucin de la demanda (Fuerza de trabajo
variable)
Plan 2.Fuerza de trabajo constante y variacin de inventarios
Plan 3. Fuerza de trabajo constante subcontratacin
Plan 4. Fuerza de trabajo constante horas extra
La planeacin agregada o
planificacin es un proceso cuyo
principal objetivo es determinar
una estrategia de forma
anticipada que permita que se
satisfagan unos requerimientos
de produccin, optimizando los
recursos de un sistema
productivo
 Uuna
ppPlaneacin es
actividad
Agregada
operativa Produccin
Determinar permite de Materiales
anticipada es
mente Objetivos visvisualizar de Insumos
cantidades de
es necesarias RR HH
para
Integrar Fuerza Laboral
Decisiones todos los
aspectos El proceso
para satisfacer la
involucrados de
demanda
produccin
Con
horizonte
Para obtener
Mediano
eEl menor Plazo
Para
costo posible
tener
Plan 1. Estrategia de alcance o persecucin de la Demanda(Fuerza de
Trabajo Variable)
En esta estrategia se considera la posibilidad de ajustar la fuerza laboral
para alinear perfectamente la demanda con la produccin mediante
contrataciones y despidos por ende es vital realizar el mas preciso
calculo del costo de contratar y despedir
PLAN 2 FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE Y VARIACION DE
INVENTARIOS

En sta estrategia se considera la posibilidad de establecer una constante en cuanto al nmero

de empleados, el cual permanecer sin variacin durante el desarrollo del plan. Evidentemente
al ser el nmero de trabajadores constante y los requerimientos variables, existirn perodos
en los que se produzca ms o menos la cantidad demandada, la pregunta es Qu hacer en
dichos perodos? Existen muchas formas de abordar estos perodos, por ejemplo con horas
extras, subcontratacin etc. o simplemente manejar inventarios y faltantes.
PLAN 3 : FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE
SUBCONTRATACIN
La estrategia de fuerza laboral mnima es un plan de tipo adaptativo,
que considera ajustar la fuerza laboral a la mnima demanda de los
requerimientos de produccin. Esto tiene dos implicaciones, la
primera que no existir inventario, y la segunda que la fuerza laboral
no podr cubrir todos los requerimientos, en ste caso se debe
considerar un ajuste ya sea sobre la capacidad o sobre la demanda.
Una de las medidas de ajuste sobre la capacidad es considerar la
posibilidad de subcontratar
PLAN 4 : FUERZA LABORAL PROMEDIO - HORAS EXTRAS

La estrategia de fuerza laboral promedio es un plan adaptativo que

considera manejar un nmero medio de operarios y por consiguiente
se asume como nsito el hecho de que habr perodos en los que se
produzca ms o menos la cantidad demandada. Una de las medidas de
ajuste sobre la capacidad es considerar la posibilidad de cubrir las
unidades faltantes produciendo en horario extemporneo (horas
extras).