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RALLY 5S INSTRUCCIONES
Para cada etapa, el grupo que primero forme la expresin sin errores sumar
un punto
2
UN AMBIENTE DE TRABAJO TPICO
Circule las letras necesarias para escribir trabajo organizado
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LOS PRINCPIOS 5S PUEDEN TENER IMPACTO SIGNIFICATIVO
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LOS PRINCIPIOS 5S PUEDEN TENER UN SIGNIFICATIVO IMPACTO
EN EL TRABAJO
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Mantener la
Eliminar Organizar Limpiar Estandarizar
disciplina
Circule las letras necesarias para escribir trabajo organizado
TRABAJO
ORGANIZADO
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5S VISIN GENERAL (2/2)
Fuente: McKinsey 19
BENEFICIOS DE LOS SOP (PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS
ESTNDAR)
SOP:
Basarse en las mejores prcticas
Avanzar con las mejoras reduciendo la variacin
Suministrar una base para mejoras posteriores
Consolidar las ganancias
Anclar la capacitacin en la prctica
Fuente: McKinsey 20
SOP TPICO EJEMPLO
1. No retirar la lista enviada de la 1. Seleccionar las lneas correspondientes a la 1. La configuracin por defecto de impresin es
impresora fecha efectiva de liquidacin Impresora N 123
2. Verificar que el estado de VPC sea 2. Ir al campo ID e ingresar nmero del 2. NS = No enviado
no enviado instrumento. Presionar F11. Verificar que el
campo estado de VPC sea NS
4. Si el intento resulta en faltante 4. Presionar F9, ir al campo ID e ingresar el N 4. Presionar F9 para abrir la casilla de dilogo.
de fondos, verificar saldo de depsito (de la lista). Presionar F11 Puede omitirse el sufijo 0100 del N de
depsito
5. SI hubieran fondos, con fecha de 5. Verificar el campo da seleccionado 5. El nivel de seguridad actual aparece en la
liquidacin correcta, forzar la operacin Si los fondos aparecen, y da lista, en el campo Seguridad
seleccionado es el da de hoy, forzar la
operacin presionando F9 y luego F5
Si los fondos no aparecieran, presionar F6
y pasar al siguienteConsejos
paso
6. Si no hubieran fondos, averiguar por
qu; ponerse en contacto con la Preparar estndares de una sola pgina
6. VP = security name
oficina/cliente si fuera necesario Poner los estndaresToacancel,
disposicin de the
press - after todos losname
security
6. VP no estaba disponible o fue abandonado
por algn motivo. miembros del equipo
7. Esperar acreditacin/informacin del Apoyar
Contactar al cliente y analizar las instrucciones
las posibles con indicaciones visuales en
medidas
cliente herramientas o lugar de trabajo
Elaborar un estndar para cada proceso
Fuente: McKinsey 21