Materia:

Sistemas de Control Directivo

Lic. Francisco Olivares Uribe
Equipo:
- Duce Anel Martnez
- Alicia Vzquez
- Antonio Orta

Tampico, Tamaulipas a 21 de Octubre 2017 Maestra en Administracin de Negocios

 Empresa Canadiense de entretenimiento que se describe a s misma
como Un montaje dramtico de artes circenses y esparcimiento callejero

El Circo del Sol:

El Sol significa: Juventud, dinamismo y energa

Invocar la imaginacin,
MISIN: incitar a los sentidos y
evocar las emociones de la
gente en todo el mundo
 HISTORIA
Los orgenes del Circo del Sol (Cirque du Soleil) se remontan a principios de los 80 en Baie-Saint-Paul, una
pequea ciudad cerca de Quebec, Canad.
All, un grupo de artistas callejeros llamado Les chassiers de Baie-Saint-Paul que bailaban, jugaban con la msica
y hacan malabares por las calles, empezaron a llamar la atencin en la ciudad, especialmente Guy Lalibert, quien
posteriormente fund y actualmente es CEO del Circo del Sol.
El grupo sigui creciendo rpidamente y crearon El club de los Tacones Altos (Le Club des Talons Hauts).
En 1982 se organiz en Baie-Saint-Paul La Fte foraine de Baie-Saint-Paul, una feria donde artistas callejeros de
todas partes se reunan intercambiando ideas y dando vida a las calles durante unos das.
Este evento fue un xito, se repiti en 1983 y 1984 y sirvi como escaparate para que este grupo fuera haciendo
crecer su fama.
En 1984, Qubec celebraba el 450 aniversario del descubrimiento de Canad y necesitaban un espectculo que
actuase en las fiestas a lo largo de toda Qubec, momento que Guy Lalibert aprovech junto a Daniel Gauthier para
dar vida a el Cirque du Soleil y desde entonces su crecimiento ha sido tan espectacular como la fama lograda a nivel
mundial. En sus inicios trabajaban para el Circo del Sol 73 personas.
SALIDA DE CANADA
Se produjo en 1987, gracias a un crdito de 1.5 millones de dlares canadienses otorgado por su
Gobierno ayudndoles as a comprar el equipo necesario para la gira y poder presentar en Los ngeles
su espectculo Reinventamos el Circo.
Se les cubriran todos los gastos, pero no cobraran honorarios ms que un porcentaje de la venta de
taquilla.
Guy Lalibert decidi arriesgarlo todo. El traslado agot por completo los ahorros de la produccin, de
no haber sido exitosa la presentacin no hubiera tenido el dinero suficiente para regresar a Quebec.
Lalibert dice. Apost todo esa noche de no haber sido exitosa la presentacin no hubiera tenido dinero para regresar a
casa El xito fue tal, que de all salieron de gira a otras ciudades estadounidenses.
En 1990 presentaron su primera produccin en Europa y en 1992 en Asia.
 El Cirque Du Soleil nace su visin en cultivar a las
personas en una cultura corporativa, en la eliminacin de
gastos innecesarios y la apuesta por mantener a las
personas y hacer crecer su pasin por ellas.

La visin esta en presentar al espectador un espectculo

artstico no convencional con caractersticas distintas a las
de un circo tradicional

Innova en lo tradicional y hacer una pasin por lo que

VISIN
hace, la visin del Cirque Du Soleil consiste en la
motivacin, la confianza y valoracin a cada persona para
promover el desarrollo de su potencial adems de
automotivacin y auto cultivacin de sus propios retos y
conocimientos que desempea y con ello mantener viva la
pasin y el desempeo de cada persona.

La innovacin de valor que hace Cirque du Soleil

generando un nuevo espacio de mercado .
Una frase muy importante sobre la visin que se
tiene en el Cirque du Soleil es que, si la
organizacin cualquiera fuera, crea valor sin
innovacin, el valor mejora, pero no se sobresale
porque no existi, innovacin alguna. Si, por el
contrario, se innova, pero sin valor, se da lo que
sucede con muchas tecnologas que, siendo
pioneras e innovadoras, se quedan en eso, porque
no agregan el valor necesario y esperado. Para
obtener innovacin con valor, entonces, es
SU VISIN
consista
necesario poner nfasis tanto en el valor como en
la innovacin.

Esto nos quiere decir que sus logros han nacido

por la visin que se tiene en la motivacin
personal. En la pasin puesta por el trabajo y
poner empeo por realizar una y cada una de las
funciones que se realizan.
 CREADOR
DEL CONCEPTO
- Los orgenes de Cirque du Soleil se
remontan al albergue Le Balcon Vert,
en la localidad canadiense
Baie-Saint-Paul en 1984.
- Comenz como un punto de
reunin de jvenes viajeros
interesados en la difusin de
actividades culturales y musicales.
- Fue creada por los ex-artistas
callejeros Guy Lalibert y Daniel
Gauthier.
 DIFERENCIA
DEL CONCEPTO
DE
NEGOCIO

- El Circo del Sol, que consigui reinventar el mundo del circo para no morir.
- Inicio conformado por un grupo de teatro de calle que difundiera al pblico ciertos
elementos del folclore de Canad.
- Creo la estrategia necesaria para incursionar en un mercado saturado, innovando un
producto clsico.
- Fueron capaces de crear el escenario idneo, que proporcionara la oportunidad de
crecimiento y rentabilidad a largo plazo.
Cirque du Soleil se
ha caracterizado por
sus continuas y
creativas 26
producciones de
distintas temticas,
lo cual se ha
traducido en un
notable xito
comercial. El xito de Cirque se debe
a que ofrece un producto
para un nuevo segmento
de entretenimiento, y
atrae a una audiencia con
creciente nivel
demogrfico, que paga
por una experiencia.
 INNOVACIN CON VALOR

Generar propuestas de valor innovadoras, nicas e

inolvidables que crean experiencias gratificantes

Cada espectculo desarrolla una historia temtica distinta, durante un promedio de horas,
donde todo acontece de un modo muy atractivo, lo que recibe como es natural del pblico
expresiones de admiracin; por que perciben que no es un circo, es mucho ms que ello; y es
ms que un vestuario llamativo, un ballet, un concierto o bien un espectculo de Hollywood.
La realidad es que no es nada de eso, sino presentaciones que tienen un poco de cada una de
ese tipo de eventos, que hacen un todo nico, diferente y singular que conmueve y deleita
todos los sentidos.
 Situaciones competitivas ms habituales
en cualquier tipo de industria
Los ocanos rojos representan todas las industrias que existen
en la actualidad.

En los ocanos rojos los lmites de las industrias estn

perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Adems,
las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En
este mundo, las empresas tratan de superar a los rivales
araando poco a poco cuota de mercado.

Conforme aparecen ms competidores, las posibilidades de

beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se
estandarizan al mximo y la competencia se torna sangrienta.
(de ah el color rojo de los ocanos).
 Los ocanos azules
simbolizan las ideas
de negocio hoy por
hoy desconocidas.
Los ocanos azules, por el
contrario, se caracterizan por la
creacin de mercados en reas
que no estn explotadas en la
actualidad, y que generan
oportunidades de crecimiento
rentable y sostenido a largo
plazo.

Cuando aparecen los

ocanos azules, la
competencia se torna
irrelevante, pues las
reglas del juego
estn esperando a
ser fijadas.
ESTRATEGIA DEL OCANO AZUL
- ELIMINAR: Factores que carecen de valor y generan costos innecesarios.
- REDUCIR Servicios y propuestas que aumentan costo, pero sin percibir nada a
cambio.
- INCREMENTAR: Brindar lo que los clientes valoran. Eliminar sacrificios a los que
se somete.
ELIMINAR AUMENTAR
- CREAR: Crear y proporcionar un nuevo valor, tal vez a modificar la estrategia de
precios.
- Promocin tradicional - nica sede,
- Intrpretes/ estrellas - Valor artstico.
- Show de animales
- Concesiones de venta en pasillos
- Multiplicidad de show en arena
REDUCIR CREAR
- Bromas, humor. - Tema.
- Sensacin de peligro. - Entorno refinado.
- Estridencias. - Producciones mltiples.
- Msica artstica y danza..
 PROPUESTA DE VALOR
ESTRATEGIA: TALENTO
Para ganar sin competir, se
dirigi no a los clientes HUMANO:
tradicionales del Circo como El talento humano:
son los nios sino que lo hizo a Ms de 5000
los no clientes como lo son los empleados
adultos y clientes 1300 artistas
corporativos. 40 nacionalidades
400 artesanos
Existe un buen trabajo
de bsqueda y
SISTEMA DE GESTIN: seleccin por medio de
cerca de 14 cazadores
Liderazgo y sistema de gestin de clase
de nuevos talentos por
superior, que le permiten concretar
todo el mundo.
resultados ejemplares y convertirse en una
de las empresas de entretenimiento ms
importante, valorada y famosa del mundo.
 RELACIN:
Cirque du Soleil
construy, un vnculo
nico entre los artistas
y los espectadores del DESEMPEO LOGSTICO:
mundo entero y son los Muy buena administracin de una logstica muy
mismos clientes, los compleja, en donde no solo hay que lograr ser
que impulsan las ideas eficaz, sino tambin eficiente por el crecimiento de
y pasiones creativas. los costos logsticos

TEATRO y TECNOLOGA:
A travs de los que consigue sorprender con
imgenes conformadas por la combinacin de
destrezas fsicas y tecnologa.
Aplicacin de del modelo a otras
organizaciones
ESTARTEGIAS COMO CEO
Cotizar en la bolsa de valores.
 APRENDIZAJES
PERSONALES
APRENDIZAJES
DEL CASO
GRACIAS