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1.

4 Comparacin de Modelos
de Gestin Estratgica
GESTIN ESTRATGICA
Qu es un Modelo de GE?

Modelo: Es una representacin simplificada de la realidad, que


se elabora para facilitar su comprensin y estudio, que permiten ver
de forma clara y sencilla las distintas variables y las relaciones que
se establecen entre ellas
Gestin estratgica: Es el arte y la ciencia de formular,
implementar y evaluar decisiones de diferentes funcionalidades
que permitirn a las organizaciones alcanzar sus objetivos. Es el
proceso de especificar los objetivos de las organizaciones,
desarrollando polticas y planes para alcanzar esos objetivos, y
asignando recursos para implementar esas polticas y planes.
Cuadro de
Mando
Integral

De
Michael Planificacin
Porter Estratgica
Aplicada

Modelos
de G. E.

Modelo de
Igor Ansoff
Russel Ackoff

Fred David
Modelo: Cuadro de Mando
Integral
Por Kaplan & Norton
Establecen que el plan estratgico empresarial debe estar
contemplado dentro de un proceso de planificacin estratgica,
en el cual se utilicen herramientas que permitan a las
organizaciones reflejar la estrategia del negocio. Asimismo los
autores resaltan que este modelo es una herramienta til en la
construccin de los planes empresariales, la cual transforma la
misin y la estrategia en objetivos e indicadores organizados en
cuatro perspectivas diferentes: financiera, cliente, procesos internos
y aprendizaje y crecimiento; permitiendo un equilibrio entre los
objetivos a corto y mediano plazo, y entre los resultados deseados y
los inductores de actuacin de esos resultados.
Modelo de Planificacin
Estratgica Aplicada
Por: Goodstein, Nolan & Pfeiffer
Es especialmente til para organizaciones de pequea y mediana
magnitud. La aplicacin del Modelo implica nueve fases
secuenciales, las cuales se describen a continuacin:
Integracin de
Anlisis de
Planeacin los Planes de
Brechas
Accin

Bsqueda de Auditora del Planeacin de


Valores Desempeo Contingencias

Diseo de la
Formulacin de
Estrategia del Implementacin
la Visin
Negocio
Modelo de Russel Ackoff

En el modelo de Russel Ackoff se resalta la necesidad de


comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no
parcial, para lo cual se debe desarrollar una mejor visin del mundo
en concordancia con los nuevos mtodos de la poca. Russel
aborda la necesidad de la planeacin al expresar que cuando no
se planea no se puede evitar que nos alcance la planeacin de los
otros, por ello el lema planear o ser planeado.
Russel apunta a la planeacin interactiva que dependiendo de tres
principios se puede llevar a cabo, estos son:
Principio
Participativo

Principio de
Continuidad

Principios
Holsticos
Formulacin de la Anlisis de
Anlisis de Sistemas
Problemtica Obstrucciones

Preparacin de
Proyecciones de
Referencia
de planeacin interactivo propuesto
Descripcin de las fases del modelo

Especificacin de las
Planeacin de los
Seleccin de la Misin propiedades Diseo del Sistema
Fines
deseadas del diseo

Planeacin de los
por Russel:

Medios

Planeacin de los
Recursos

Diseo de la
Implantacin y Control

Modifique si es
necesario

El Sistema y su Medio
Ambiente
Modelo de Fred David

David apunta a abarcar toda la empresa, se centra en el


crecimiento general y global de la organizacin. Brinda una
interrelacin entre los componentes ms importantes del proceso
de la administracin estratgica en forma dinmica y continua.
el Modelo de Planificacin Estratgica de Fred David, el cual se
desglosa en tres (3) etapas, con las siguientes fases:
Desarrollo de las declaraciones de la visin y
la misin.
Formulacin Realizacin de una auditoria externa e
interna.
de la Establecimiento de los objetivos a largo
Estrategia plazo.
Creacin, evaluacin y seleccin de las
estrategias.

Fijacin de
Implantacin metas
Fijacin de
de polticas
Estrategias Asignacin
recursos
de

Analizar los factores internos


y externos que representan
las bases de las estrategias
Evaluacin actuales.
Medir el desempeo de la
de la organizacin (segn lo
planificado).
Estrategia Tomar medidas correctivas
para verificar el curso de la
accin.
El autor considera esta etapa como la ms exigente y que requiere
de mayor disciplina, as como de una amplia motivacin de los
gerentes hacia sus empleados. En la ltima etapa, evaluacin de la
estrategia, David manifiesta que los gerentes necesitan saber
cundo ciertas estrategias no funcionan adecuadamente; y la
evaluacin de la estrategia es el principal medio para obtener esta
informacin.
Del mismo modo, el autor plantea que en esta etapa existen tres
actividades fundamentales:
1. La revisin de los factores externos e internos en que se basan las
estrategias actuales.
2. La medicin del rendimiento.
3. La toma de medidas correctivas.
Modelo de Igor Ansoff

Este modelo representa una estructura conceptual para la


administracin de discontinuidades, un acercamiento sistemtico
para la toma de decisiones estratgicas, as como una
metodologa para guiar la implementacin.
H. Igor Ansoff comienza su modelo con:
Medio
Ambiente

Administracin por
Evaluacin de extrapolacin
los Sistemas de Administracin por Control
del Desempeo
Respuesta

Postura Administracin
Estratgica por anticipacin

El sistema de
administracin
de eventos Administracin a travs de la flexibilidad
estratgicos
Modelo de Michael Porter

Porter plantea el modelo con la importancia del anlisis


competitivo, no solo en la formulacin de la estrategia de la
empresa, sino tambin en las finanzas corporativas, en la
comercializacin, en el anlisis del mercado de valores y muchas
otras reas de los profesionales de la direccin, en funciones
diversas y en diferentes organizaciones.
Segn Porter toda organizacin posee una estrategia competitiva y
que esta es la combinacin de los fines por los cuales se est
esforzando la compaa y los medios que est utilizando para llegar
a ellos. De los objetivos de la empresa dependen las polticas para
acertar en la seleccin de la estrategia y desarrollar la estrategia
competitiva.
Para Porter la formulacin de una estrategia competitiva consiste
en relacionar a una empresa con su medio ambiente,
fundamentalmente con el sector o sectores industriales, en los
cuales compite, pues determina las reglas de juego competitivas
as como las posibilidades estratgicas disponibles para la empresa.
Esta posicin depende de:
El modelo de Porter comprende los siguientes enfoques:

Posicionamiento
Equilibrio
Tomar ventajas de cambio
Estrategias de diversificacin
Liderazgo en costos
Diferenciacin
Enfoque o alta segmentacin
Objetivos futuros
Supuestos
Estrategia actual de la competencia
Recursos de la competencia
INTEGRANTES:

Zury Cecilia Cano Gil


Francisco Javier Poot Pech
Joanna Cristina Pech Surez
Nancy Yamili Kinil Coronado
Mariana Cardos Maldonado