INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DEL ISTM DE TEHUANTEPEC

ALUMNO
DAVID GABRIEL GUANDOLAIN FRANCO
MATERIA
ADMINISTRACION
TEMA
ADMINISTRACION CONTEMPRANEA
SEMESTRE: 7MO GRUPO: B

LIC. ENFERMERIA
LA ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
 EL CONCEPTO DE ADMINISTRACIN CONTEMPORNEA
ABARCA VARIOS CONCEPTOS QUE A CONTINUACIN SE
DESCRIBEN:

*Planear
*Organizar
*Dirigir
*Controlar:
 La PLANEACION consiste en seleccionar entre alternativas los
objetivos, polticas, procedimientos y programas; establecer
principios y criterios de accin, su secuencia, tiempos y
montos, en el largo, mediano y corto plazo, en relacin con
propsitos, estrategias, polticas, procedimientos, programas,
presupuestos y cursos de accin
La ORGANIZACIN es el diseo de estructuras sociales
adecuadas para lograr metas, con relaciones de interaccin
que permitan producir bienes y servicios
La DIRECCION es la coordinacin de la ejecucin de planes
para lograr metas, con componentes de supervisin,
comunicacin y motivacin
El CONTROL es la verificacin de la conformidad de los
hechos con el plan adoptado, con eventuales reorientaciones y
ajustes
LAS HABILIDADES DE LOS ADMINISTRADORES
Los administradores representan 10 papeles:

*Figura emblemtica
*Lder
*Enlace
*Supervisor
*Difusor, vocero
*Emprendedor
*Manejador de contingencias
*Distribuidor de recursos
*Negociador.
ESCUELA HUMANSTICA DE LA
ADMINISTRACIN.
TEORIA GENERAL DE SISTEMAS

El primer expositor de la Teora General de los Sistemas (TGS) fue Ludwig von
Bertalanffy, en el intento de lograr una metodologa integradora para el tratamiento de
problemas cientficos. Para ello emplea como instrumento, modelos utilizables y
transferibles entre varios continentes cientficos, toda vez que dicha extrapolacin sea
posible e integrable a las respectivas disciplinas. La Teora General de los Sistemas se
basa en dos pilares bsicos: aportes semnticos y aportes metodolgicos.
 TEORA DEL DR. WOODROW WILSON

Teora del Dr. Woodrow Wilson

Public un ensayo sobre administracin pblica en el que expuso: La ciencia de la
administracin es eminentemente prctica y su conocimiento es indispensable para
mejorar la organizacin y los mtodos de trabajo de las oficinas pblicas.
establece que el funcionalismo de Montesquieu, en su criterio, debera de ser superado,
para mejorar los principios administrativos en que se basan la autoridad y
responsabilidad pblica.