Quines estamos aqu y cules

son nuestras expectativas?

Diga, por favor, una frase que lo presente ante
quienes no lo conocen y exprese muy brevemente
Qu preguntas desea responder con este taller?
Qu imgenes asocia con esas preguntas?
Aprendizajes con el inicio del taller
Para entendernos, necesitamos saber quines estamos
hablando, de dnde venimos, en qu contexto decimos lo que
decimos
Lo que se dice es dicho por alguien y ese alguien tiene su historia
Vemos lo que podemos nombrar
Humberto Maturana
El poder de la pregunta
Lo importante y difcil, nos dice Peter Drucker, no es encontrar las
respuestas adecuadas, sino las preguntas adecuadas
El efecto grupo, an antes de llegar al sitio de reunin
El poder de la red
 El Poder de la imagen
El caso de La mujer sin piano

El director, Javier Rebollo, cuenta que una imagen dio origen a este filme
la presencia apenas entrevista hace algn tiempo y en el corazn de la
noche madrilea, de una mujer de mediana edad que arrastraba una
maleta en direccin a una estacin de autobuses que, a esas horas, sin
duda permaneca fuera de servicio. Es decir, llegaba tarde, o llegaba
demasiado pronto, cualquiera que fuera la respuesta, lo innegable es que
no llegaba a tiempo
(Tomado de Golem, diseo y realizacin Artyco)
 Innovacin
Qu es?
Cmo ocurre?
Qu tipo de innovacin es la de un artista como el
director de La mujer sin piano?
Individual o colectiva?
Quines participan en este proceso de innovacin?
A qu preguntas responde?
De qu manera expande esa imagen inicial?
Cules son los incentivos para que se produzca esta
innovacin?
 Los ojitos y las manos de Internet
Cmo se compraba un Qu tipo de innovacin fue
coche de segunda mano Tucarro.com?
antes de Internet? Individual o colectiva?
Los clasificados impresos Quines participaron?
El caso de Tucarro.com A qu preguntas respondi?
De qu manera aprovech el
Los Luices
poder de la imagen y de la
Los fotoclasificados y los conexin?
fotgrafos certificados
Cules son los incentivos
La reaccin del lder para que se produzca este
tradicional tipo de innovacin?
La expansin internacional Cmo ocurre?
El foco: vende tu carro en Cules son los incentivos
tucarro.com para continuar innovando?
 Recapitulando
Qu es innovar?
Diferentes tipos y grados de la innovacin
Innovacin personal, colectiva, organizacional
La importancia de los incentivos y de quines
participan en el proceso de innovacin
Gestin de talento
Internet, en sus versiones ms recientes, desafan
nuestra creatividad y capacidad de innovacin
 Gestin de talento
Desde el punto de vista de disear y ejecutar procesos de
innovacin la gestin de talento comienza por preguntar a
quines escuchamos, preguntamos y tomamos en cuenta?
Cmo lo hacemos?
En este sentido, la gestin del talento es un proceso de
comunicacin entre diversos actores, soportado por una serie
de conversaciones
Talento en este contexto es sinnimo de capacidades,
conocimiento e informacin que est presente en muy
diversos tipos de personas y organizaciones
 Open innovation
Open Innovation (innovacin abierta) es el
diseo y uso de flujos de conocimiento, hacia
adentro y hacia afuera de la organizacin, que
tienen el propsito especfico de acelerar la
innovacin interna y de expandir los mercados
para el uso externo de la innovacin,
respectivamente.
Henry Chesbrough, Open Innovation: The new imperative for creating and
profiting from technology. Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts,
2003
 Innovacin Abierta
Repensando innovacin y las corporaciones

Productividad de I&D
Productividad de Activos
Calidad
Recursos

Fuente: Chesbrough, Henry W., MIT Sloan Management

review, Spring 2003; anlisis propio de Innoradar, S.A.
Innovacin
Paradigmas

Innovacin Cerrada Innovacin Abierta

La gente inteligente est en la por cada uno de

empresa adentro, hay 200 afuera.,
CEO, P&G
Debemos desarrollarlo La capacidad de desarrollo
internamente dispersa es enorme
Mayor control interno garantiza Mejor modelo de negocio y
menor time-to-market no menor time-to-market
Las mejores ideas requieren Excelentes y ms diversas
nuestra experiencia adentro ideas pueden producirse
fuera
Costos altos
Costos mucho ms bajos

Fuente: Chesbrough, Henry W., MIT Sloan Management review, Spring 2003; anlisis propio de Innoradar, S.A.
Un modelo de negocio de intermediarios o
aceleradores el caso de Innoradar

Intermediario / acelerador

12
Area de negocios
Enfoque

Innovacin de servicios,
innoradar infraestructura y negocio,
Organizacin
Modelos de
Estrategia
y procesos (mercadeo,
Operacin Negocio Mercadeo
logstica, operaciones) de
Canales empresas e instituciones
Procesos

Productos

Materiales

Algoritmos

Ciencia
 Los procesos claves de la innovacin abierta
End-to-end Identificar un problema susceptible de
encontrar solucin mediante la
metodologa de innovacin abierta
Interpretacin
Entrega de
Premio Pago y
de la necesidad Formular el problema en forma de reto
Transferencia Propuesta de
de PI Servios para
el Cliente Definir criterios de confidencialidad y de
Seleccin de Negociacin de
traspaso de propiedad intelectual
Solucin Condiciones y
Contratacin
Proponer premios e incentivos
adecuados
Evaluacin de Definicin del
Solucin Reto

innoradar TM Definir criterios de solucin mejor, de

satisfaccin del cliente y de calidad del
Lista corta de Elaboracin
proceso
mejores de RFP
Soluciones
Seleccionar los grupos de innovadores,
invitarlos y acompaarlos durante la
www
Recepcin de
propuestas www
Feedback del
RFP con el
competencia
cliente

Elaboracin y Publicacin y Seleccionar las mejores soluciones y

envo de Difusin
Solucin por
Innovadores
selectiva del
Reto
entregar premios
Revisar satisfaccin del cliente y
calidad del proceso
 Ejercicio (dinmica de grupo)
Fase 1: Diseo de un concurso
Fase 2: Ejecucin del concurso
Premio?
Comentarios: cmo se sintieron? qu les llam ms la
atencin? surgieron ideas inesperadas? Dificultades
detectadas? Qu nuevas preguntas aparecieron, imgenes?
Revisar la lista de procesos claves a la luz de esta experiencia
 Innovacin 2.0
El poder de la metfora
Antes y despus de Windows
y el Mouse
El poder de la conexin
Las redes e Internet
WWW: el matrimonio de la
metfora y la conexin
Web 2.0
Comunicacin sistemtica,
focalizada, interactiva,
sincrnica o no, en tiempo
real, diferido, multimedia
Qu tipo de innovacin es
la Web 2.0?
Individual o colectiva?
Quines participan?
A qu preguntas responde?
De qu manera expande las
imgenes y las metforas
iniciales?
Cules son los incentivos
para que se produzca este
tipo de innovacin?
Cmo ocurre?
 Open Innovation, gestin de
talento y web 2.0
Para nuestros efectos, Open Innovation es una
manera de gestionar, en una organizacin, el
talento interno y externo con el propsito
especfico de acelerar los procesos de
innovacin y de expansin de los mercados
para el uso externo de la innovacin,
aprovechando las oportunidades que la Web
2.0 nos est proporcionando
Recursos disponibles en Internet
Recursos disponibles en Internet
http://www.ideaconnection.com/

Recursos disponibles en Internet

Recursos disponibles en Internet
 Referencias

Letizia Motara, Johann Jacob Napp, Imke Slacik and Tim Minshall.
How to implement open innovation. Centre for Technology Management, Institute for
Manufacturing, Cambridge University 2009
 Referencias
Razones para adoptar una prctica de
innovacin abierta y rutas para desarrollarla

Letizia Motara, Johann Jacob Napp, Imke Slacik and Tim Minshall.
How to implement open innovation. Centre for Technology Management, Institute for
Manufacturing, Cambridge University 2009
 Referencias

Qu impulsa o frena la adopcin de

una prctica de innovacin abierta?

Letizia Motara, Johann Jacob Napp, Imke Slacik and Tim Minshall.
How to implement open innovation. Centre for Technology
Management, Institute for Manufacturing, Cambridge University 2009
 Referencias

Los intermediarios o aceleradores de

procesos de innovacin
Intermediaries are actors specialized in the
articulation and selection of new technology options;
in scanning and locating sources of knowledge; in
building linkages between external knowledge
providers; and in developing and implementing
business and innovation strategies. (Page 29)

The Market for Open Innovation: Increasing the Efficiency and

Effectiveness of the Innovation Process. By Kathleen Diener and Frank
Piller. RWTH Aachen University Technology and Innovation
Management Group. 144 pages. January, 2010
(Extended extract available in http://study.open-innovation.com)
 Conclusiones
Qu nos llevamos de este taller?
El poder de la pregunta y de la imagen como parte
del proceso de innovacin
La importancia de seleccionar a quin preguntarle y
las capacidades colectivas de innovacin, dentro y
fuera de una organizacin
Las enormes oportunidades que la Web 2.0 nos
ofrece