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Flujo de Caja 34772
Flujo de Caja 34772
Inters x (1-tasa
impuesto)
Seleccin de los
indicadores: VAN, TIR,
Periodo de Recuperacin
entre otros.
Determinacin de los
criterios de evaluacin
En tercer lugar una alternativa utilizada
para la valorizacin de los rubros
componentes del flujo de caja es
expresarlos en moneda extranjera (dlares
americanos), para lo cual se determina una
fecha en la cual se toman como referencia
sus precios y se expresan en moneda
extranjera utilizando el tipo de cambio
vigente a dicha fecha.
En cuarto lugar, es recomendable que la
proyeccin del flujo de caja se realice
durante el primer ao considerando periodos
mensuales o trimestrales, a fin de que se
pueda visualizar el efecto de la
estacionalidad, ciclos productivos, entre
otros aspectos. Para etapas posteriores
dicha proyeccin puede ser estimada en
trminos anuales.
8.5 Indicadores de Evaluacin
Valor Actual Neto(VAN)
Tasa Interna de Retorno (TIR)
Periodo de Recuperacin (PRC)
Tasa Interna de Retorno Marginal (TIRM)
Valor Actual de Costos
Costo Anual Uniforme Equivalente
Relacin Beneficio/Costo
Punto de Equilibrio
Apalancamiento Operativo
VALOR ACTUAL NETO
VAN
Valor Actual Neto ( VAN)
0 1 2 3 4 aos
Esta alternativa sera seleccionada
VAN = S/187,51
PROYECTO B
tea=9% VR=60
-200 100 100 100 100
0 1 2 3 4 aos
VAN = S/166,48
Principales Caractersticas del VAN:
TIR
Tasa Interna de Retorno
C1 C2 C3
0 INV ...
1 TIR 1 TIR 1 TIR
2 3
En esa frmula puede haber varias
respuestas cuando se presentan flujos
negativos intercalados entre flujos positivos.
-30
Ao 0 1 2 3 4 5
Signo del Flujo - - + + + + ......
Ao 0 1 2 3 4 5
Signo del Flujo - + + + + - ......
PERIODO DE RECUPERACION DEL
CAPITAL
PRC
Periodo de Recuperacin del Capital.
AOS
0 1 2 3
PRC 1 = 2 aos
PRC 2 = 2 aos
Nota: El saldo negativo del ao 0 indica que el egreso ha sido mayor que el ingreso, por tratarse
del periodo inicial evidentemente ese valor corresponde la Inversin Inicial del proyecto.
Flujos Descontados al 10% anual
AOS
0 1 2 3
0 1 2 3 4
R R R R R R R R R R R R
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
VAB
B/C
VAC
VAB: Valor actual de los Beneficios
VAC: Valor actual de costos.
Cul es la regla de decisin con el ratio
B/C ?
Si El B/C=1 Indiferente
Si el B/C< 1 No conviene
Cules son las desventajas del ratio B/C?
Ingreso = p*q
En el equilibrio: I=C
p*qeq = CF +cvu* qeq
CF
qeq =
p-cvu
I = p * qeq
En dicha frmula se aprecian las siguientes
relaciones:
CT
CF
qeq q
I
CT
CF
qeq q
Otra formula conocida para el clculo del
punto de equilibrio, en trminos monetarios,
que es aplicado en el caso de una empresa que
vende varios productos a precios distintos, es
la siguiente:
CF
I eq
CV
1
I
%UAII
GAO
%I
q * ( p cvu)
GAO
q * ( p cvu) CF
I CV
GAO
I CV CF
EJEMPLO: Sean dos empresas A y B que fabrican el mismo tipo
de productos pero utilizando procesos diferentes, siendo los
datos los siguientes:
A B
CF = $40 000 CF = $90 000
CV = $12 C/U. CV = $8 C/U.
P = $20 C/U P = $20 C/U
Hallar:
a) Punto de equilibrio
b) Beneficios de cada empresa si venden actualmente 9000
unidades
c) Si ventas aumentan a 10 000 unidades, en que proporcin
aumentarn las utilidades?
d) qu sistema productivo le parece el ms adecuado?
1. A B
CF 40000 90000
CVU 12 8
PV 20 20
a) Punto Equilibrio
A B
5000 7500 CF/PV-CVU
UAII
GAF
UAII C
donde: