Integrantes del grupo

Prez Ponce, Danna.

Perez Len, Maria
Perez Aguilar, Victoria
Plasencia Mendoza, Lidia
Prado Rodrguez, Katherine.
Ramos Esquivel, Elizabeth
Quezada Haro , Rosario.
Quispe Salazar, Sayra.
Revilla Sernaqu , Mnica. GRUPO: 1
PROFESORA: LUCIA PEREZ VALDEZ
Enfoque Situacional o de
Contingencias
 INTRODUCCIN
Se ha observado lo importante que es para las empresas u organizaciones el conocimiento e influencia
de la administracin y sus diferentes teoras, para cumplir los objetivos que se ha trazado la
organizacin. Es as, como la teora de contingencias realiz un aporte importante a la administracin
demostrando en base a investigaciones que se realizaron que no hay una teora nica o especifica que
se deba implementar y aplicar en las organizaciones con el fin de obtener los resultados esperados,
pues cada organizacin es un ente independiente y como tal en el influye variables que hace que el
entorno incida directamente en ella.
Segn Idalberto Chiavenato "El enfoque contingencial destaca que no se alcanza
la eficacia organizacional siguiendo un modelo organizacional nico y exclusivo, es decir, no
existe una forma nica que sea mejor para organizar con el propsito de alcanzar
los objetivos.
 CONTEXTO HISTRICO
Surge a finales de los 50 e inicios de los 60 en Estados Unidos, donde varios socilogos
realizaron diversos estudios sobre la estructura organizacional y encontraron como el
ambiente incide de manera directa en las organizaciones y por consiguiente en el
cumplimiento de los objetivos que esta se ha trazado, es as como el ambiente, la
tecnologa, el tamao son elementos indispensables en un plan contingente, explicando
que existe una relacin funcional entre las condiciones ambientales y las tcnicas
administrativas apropiadas para el alcance de los objetivos, indicando que no existe una
teora nica para la solucin de los problemas organizacionales
 AMBIENTE
Es todo aquello que envuelve externamente a una
organizacin.
Es el contexto dentro del cual una organizacin est inserta.

Lo externo Influye Lo interno

Lo podemos clasificar de dos formas:
El ambiente General.
El ambiente de tarea.
AMBIENTE GENERAL

Es el macro ambiente, comn a todas las organizaciones y tiene las

siguientes condiciones:
Condiciones tecnolgicas.
Condiciones legales.
Condiciones polticas.
Condiciones econmicas.
Condiciones demogrficas.
Condiciones ecolgicas.
Condiciones culturales.
AMBIENTE DE TAREA

Es el ambiente particular de cada organizacin y est

constituido por:
Proveedores de insumos.
Clientes o usuarios.
Competidores.
Entidades reguladoras.
TIPOLOGA DE LOS AMBIENTES

Segn su estructura se dividen en:

Ambiente Homogneo.
Ambiente Heterogneo.

Segn su dinmica:
Estables.
Inestables.
 TECNOLOGA
Este factor contingente incluye: los conocimientos, herramientas,
maquinaria y equipo, as como las tcnicas y mtodos de trabajo que
la organizacin utiliza en sus procesos de produccin e intercambio.
La tecnologa utilizada por la organizacin afecta profundamente el
diseo organizacional.

Los aspectos ms relevantes de la tecnologa son:

la complejidad
la interdependencia
La creatividad relacionado con el ciclo de vida del producto.
Complejidad
Est relacionada con el tipo de proceso productivo (produccin unitaria,
produccin en grandes lotes y produccin continua), as como con el
producto, bien o servicio. La estructura requerida para una refinera
(proceso continuo), no ser igual a la estructura de una cadena de tiendas
de autoservicio.

Interdependencia
El grado de autonoma o dependencia con que las diferentes unidades
organizacionales desempean sus funciones influir en el tipo de
estructura organizacional y en los procesos de toma de decisiones.
 Creatividad y ciclo de vida del producto
Hay productos que agotan sus nichos de mercado y necesitan agregarle
innovaciones para mantener a la firma en el mercado.
Por ejemplo en la produccin de Las computadoras: los fabricantes
agregan constantemente innovaciones para obligar a los consumidores a
seguir adquiriendo sus productos. Esto exige que sus estructuras
contemplen la existencia de departamentos especializados en investigacin
y desarrollo de ideas rentables.
VARIABLES GENERALES DE LA
CONTINGENCIA
Estas variables contribuyen a condicionar los que sucede en la organizacin, a la
forma de su estructura y a las consecuencias de sus acciones.
Chiavenato sostiene que: El comportamiento de esos componentes es sistmico y
complejo: cada cual influye y es influenciado a su vez, por los dems componentes.
 REPRESENTANTES Y APORTES
CHANDLER: Si la organizacin opera en un entorno
dinmico, entonces una estructura organizacional
flexible sera la ms eficaz.
BURNS Y STAlKER: Investigaron las prcticas
administrativas y el ambiente externo de la empresa y en
base a esto clasifica en dos rubros:
-Sistema mecanicista
-Sistema Orgnico
 LAWRENCE Y LORSCH: Que hace la organizacin para
afrontar las diferentes condiciones del mercado? A travs de la
diferenciacin y la integracin de distintos elementos de la
empresa.
JOAN WOODWARD: Recalca la importancia de la
tecnologa en las empresas, la cual determina su estructura y el
comportamiento organizacional.
Gracias.