PLANEACIN DE

RECURSOS HUMANOS
Presentacin:
Dr. Jos Germn Salinas Gamboa
2017
 PLANEACIN DE RECURSOS
HUMANOS
Proceso de revisar sistemticamente los
requerimientos de personas con el fin de
asegurar que el nmero requerido de
empleados, con las habilidades
adecuadas, est disponible cuando se
necesite.

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CONCEPTO:
Es una tcnica para determinar en forma
sistemtica la provisin y demanda de
personal que tendr una organizacin.

Demanda = Oferta No Accin

Demanda > Oferta Excedente
Demanda < Oferta Reclutamiento
 DEMANDA DE R.H.

CAUSAS EXTERNAS: Econmicas, sociales,

tecnolgicos, competitivos.
C. ORGANIZATIVAS: Plan estratgico,
presupuesto, ventas, produccin, nuevas
actividades, cambios organizativos.
C. LABORALES: Jubilacines, Renuncia,
terminacion de contrato, decesos y permisos.
CUADRO DE NECESIDADES DE
PERSONAL.
 OFERTA DE R.H.
FUENTE INTERNA(dentro de la organizacin):
Auditora de RH, Inventario potencial de
promocin-informacin sobre vacantes,
planificacion de la sucesin, grficas o sumarios
de reemplazos.
FUENTE EXTERNA (Fuera de la organizacin):
espontaneos, referidos, publicidad (diario,
revistas, carteles), organismos publicos o
privados.
PLANIFICACIN DE RECURSOS
HUMANOS

Sirve para
garantizar que en
forma constante y
adecuada se
cuente con el
personal que se
necesita.
 AMBIENTE EXTERNO

AMBIENTE INTERNO

PLANEACIN ESTRATGICA

PLANEACIN DE RR. HH.

Pronstico de Comparacin de Prediccin de

necesidades en necesidades y disponibilidad de
RR.HH. disponibilidad RR.HH.

Demanda = Excedente de Escasez de

trabajadores trabajadores
Oferta

Contratacin restringida, Reclutamiento

horas reducidas,
jubilacin temprana,
No accin suspensiones Seleccin

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 PROCESO DE ADMISION Y EMPLEO*

ADMISION

R S C

D E
P

EMPLEO
* Elaborado por el Autor
 FUENTES DE RR.HH.
Internas; Inventarios gerenciales,
planeacin de la sucesin, inventarios de
habilidades.
Externas; universidades, institutos,
competencia, empresas especializadas,
etc.

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 MODELO DE PLANEACIN DE RR.HH.
III. Informacin del I. Metas
empleado organizacionales

IV. Proyecciones sobre II. Pronstico de las

la disponibilidad de
necesidades en RR.HH.
RR.HH.

V. Anlisis, evaluacin
de brechas en RR.HH.

VI. Generacin y prueba

de alternativas

VII. Implementacin de
un programa global

VIII. Seguimiento de
resultados

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 Planes
Gerenciales
de la
Organizacin
Anlisis de
Puestos

Qu personal Qu personal
se necesita est disponible
para hacer dentro de la
el trabajo? organizacin?

Cul es el Impacto
en el Programa de
sueldos y salarios?
Existe alguna
relacin?

. Evaluaciones del
desempeo.
Si no existe Qu . Bancos de datos
tipo de personas de la compaa.
. Capacitacin.
son necesarias y . Desarrollo
cmo se les debe administrativo y del
reclutar? empleado.
 Logo/Nombre Registro N :
empresa
Logo/Nombre ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS Registro N :
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS Sede :
empresa Sede :
Fecha
Fecha ::
REQUERIMIENTO DE DE
PERSONAL Pgina
REQUERIMIENTO PERSONAL Pgina :: XX
dedeYY
AREA SOLICITANTE GERENCIA
CARGO REQUERIDO SEDE
FECHA SOLICITUD FECHA RECEPCIN
MOTIVO PUESTO REEMPLAZO PUESTO VACANTE
NUEVO
MODALIDAD PLANILLA PRACTICAS SERVICE
1. BREVE DESCRIPCIN
a. Funciones
...
...
...
...

b. Ejerce supervisin SI NO Cantidad de personas a supervisar

2. PERFIL DEL CARGO

a. Nivel Acadmico
Secundaria. Tcnico. Universitaria. Master/Doctorado... Otros

b. Especialidad.

c. Ref. Universidad/Instituto

d. Conocimientos (tcnicos/ computacin)....

.
.

e. Habilidades/ Competencias.....
.
.

f. Experiencia
.....

g. Idioma/Nivel

3. CARACTERISTICAS PERSONALES
a. Edad.. b. Sexo c. Estado Civil

4. CONDICIONES DE TRABAJO (horario, viajes, condiciones ambientales, etc)

..

5. SALARIO DE REFERENCIA (llenado por Gestin Humana)

a. Bruto

6. CANDIDATO ELEGIDO (llenado por Gestin Humana)

a. Nombre. b. Inicio de labores c. Salario acordado

8. OBSERVACIONES
..
..

VB Solicitado por VB Gerencia o VB Gerencia de VB Gerencia General

Superintendencia Gestin Humana
Sello y firma Sello y firma Sello y firma Sello y firma
GRACIAS