PMBOK 5ta EDICIN

PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE

Definicin:
Es un producto del PMI . Como su nombre lo sugiere describe un conjunto de conocimientos y de
prcticas aplicables a cualquier situacin que requiera formular, las cuales han sido concebidas
luego de evaluacin y consenso entre profesionales pares sobre su valor y utilidad. Tales prcticas
han sido compiladas y mejoradas durante los ltimos veinte aos gracias al esfuerzo de
profesionales y acadmicos de diversos mbitos profesionales y especialmente de la ingeniera.
PMBOK es una gua de estndares internacionales para que los profesionales puedan adaptar a
cada caso y contexto particular los procesos, reconocidos como buenas practicas por el PMI que
se pueden aplicar a la mayora de los proyectos en la mayora de los casos. La importancia del
PMBOK es que provee un marco de referencia formal para desarrollar proyectos, guiando y
orientando a los gerentes de proyectos sobre la forma de avanzar en los procesos y pasos
necesarios para la construccin de resultados y alcanzar los objetivos. Esto, por supuesto,
requiere la adaptacin de los contenidos del PMBOK al dominio tcnico y la especificidad de cada
proyecto en particular.
Procesos de Gerencia de Proyectos
Los Grupos de Procesos requeridos y los procesos que los constituyen sirven de gua para aplicar
los conocimientos y las habilidades adecuados en materia de direccin de proyectos durante el
desarrollo del proyecto. La aplicacin de los procesos de la direccin de proyectos es iterativa y
muchos procesos se repiten a lo largo del proyecto.
Grupos de procesos de Inicio
El Grupo de Procesos de Inicio est compuesto por aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una
nueva fase de un proyecto existente al obtener la autorizacin para iniciar el proyecto o fase.
Dentro del mbito de los procesos de inicio es donde se define el alcance inicial y se comprometen los recursos
financieros iniciales. Adems, se identifican los interesados internos y externos que van a participar y ejercer alguna
influencia sobre el resultado global del proyecto.
El propsito clave de este Grupo de Procesos es alinear las expectativas de los interesados con el propsito del proyecto,
darles visibilidad sobre el alcance y los objetivos, y mostrar cmo su participacin en el proyecto y sus fases asociadas
puede asegurar el logro de sus expectativas. Estos procesos ayudan a establecer la visin del proyecto: qu es lo que se
necesita realizar.

NOTA: Podra utilizarse un

proceso de evaluacin de
alternativas para establecer la
viabilidad de la nueva tarea
Grupos de procesos de Planificacin
El Grupo de Procesos de Planificacin est compuesto por aquellos procesos realizados para
establecer el alcance total del esfuerzo, definir y refinar los objetivos, y desarrollar la lnea de
accin requerida para alcanzar dichos objetivos. Los procesos de Planificacin desarrollan el
plan para la direccin del proyecto y los documentos del proyecto que se utilizarn para llevarlo
a cabo.
El beneficio clave de este Grupo de Procesos consiste en trazar la estrategia y las tcticas, as
como la lnea de accin o ruta para completar con xito el proyecto o fase. Cuando se gestiona
correctamente el Grupo de Procesos de Planificacin, resulta mucho ms sencillo conseguir la
aceptacin y la participacin de los interesados. Estos procesos expresan cmo se llevar esto a
cabo y establecen la ruta hasta el objetivo deseado.
Grupos de Procesos de Ejecucin
El Grupo de Procesos de Ejecucin est compuesto por aquellos procesos
realizados para completar el trabajo definido en el plan para la direccin del
proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.
Este Grupo de Procesos implica coordinar personas y recursos, gestionar las
expectativas de los interesados, as como integrar y realizar las actividades del
proyecto conforme al plan para la direccin del proyecto.
Durante la ejecucin del proyecto, en funcin de los resultados obtenidos, se
puede requerir una actualizacin de la planificacin y una revisin de la lnea base.
Esto puede incluir cambios en la duracin prevista de las actividades, cambios en
la disponibilidad y productividad de los recursos, as como riesgos no previstos.
Tales variaciones pueden afectar al plan para la direccin del proyecto o a los
documentos del proyecto, y pueden requerir un anlisis detallado y el desarrollo
de respuestas de direccin de proyectos adecuadas. Los resultados del anlisis
pueden dar lugar a solicitudes de cambio que, en caso de ser aprobadas, podran
modificar el plan para la direccin del proyecto u otros documentos del mismo, y
posiblemente requerir el establecimiento de nuevas lneas base. Gran parte del
presupuesto del proyecto se utilizar en la realizacin de los procesos del Grupo
de Procesos de Ejecucin.
Grupo de Procesos de Monitoreo y Control
El Grupo de Procesos de Monitoreo y Control est compuesto por aquellos procesos requeridos para rastrear,
analizar y dirigir el progreso y el desempeo del proyecto, para identificar reas en las que el plan requiera
cambios y para iniciar los cambios correspondientes. El beneficio clave de este Grupo de Procesos radica en que
el desempeo del proyecto se mide y se analiza a intervalos regulares, y tambin como consecuencia de eventos
adecuados o de determinadas condiciones de excepcin, a fin de identificar variaciones respecto del plan para la
direccin del proyecto. El Grupo de Procesos de Monitoreo y Control tambin implica:
Controlar los cambios y recomendar acciones correctivas o preventivas para anticipar posibles problemas
Monitorear las actividades del proyecto, comparndolas con el plan para la direccin del proyecto y con la lnea
base para la medicin del desempeo del proyecto
Influir en los factores que podran eludir el control integrado de cambios o la gestin de la configuracin, de
modo que nicamente se implementen cambios aprobados.
Grupos de Procesos de Cierre
El Grupo de Procesos de Cierre est compuesto por aquellos procesos realizados para finalizar
todas las actividades a travs de todos los Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos, a fin
de completar formalmente el proyecto, una fase del mismo u otras obligaciones contractuales.
Este Grupo de Procesos, una vez completado, verifica que los procesos definidos se han
completado dentro de todos los Grupos de Procesos a fin de cerrar el proyecto o una fase del
mismo, segn corresponda, y establece formalmente que el proyecto o fase del mismo ha
finalizado.
Este Grupo de Procesos tambin establece formalmente el cierre prematuro del proyecto. Los
proyectos cerrados prematuramente podran incluir, por ejemplo, proyectos abortados,
proyectos cancelados y proyectos en crisis. En casos particulares, cuando algunos contratos no
pueden cerrarse formalmente (p.ej., reclamaciones, clusulas de rescisin, etc.) o algunas
actividades han de transferirse a otras unidades de la organizacin, es posible organizar y
finalizar procedimientos de transferencia especficos.
Grupos de Procesos de Cierre
En el cierre del proyecto o fase, puede ocurrir lo siguiente:
Que se obtenga la aceptacin del cliente o del patrocinador para cerrar formalmente el proyecto o
fase
Que se realice una revisin tras el cierre del proyecto o la finalizacin de una fase
Que se registren los impactos de la adaptacin a un proceso
Que se documenten las lecciones aprendidas
Que se apliquen las actualizaciones adecuadas a los activos de los procesos de la organizacin
Que se archiven todos los documentos relevantes del proyecto en el sistema de informacin para la
direccin de proyectos (PMIS) para utilizarlos como datos histricos
Que se cierren todas las actividades de adquisicin y se asegure la finalizacin de todos los acuerdos
relevantes
Que se realicen las evaluaciones de los miembros del equipo y se liberen los recursos del proyecto.
reas del Conocimiento
Los 47 procesos de la direccin de proyectos identificados en la Gua del PMBOK se agrupan a
su vez en diez reas de Conocimiento diferenciadas. Un rea de Conocimiento representa un
conjunto completo de conceptos, trminos y actividades que conforman un mbito profesional,
un mbito de la direccin de proyectos o un rea de especializacin. Estas diez reas de
Conocimiento se utilizan en la mayora de los proyectos, durante la mayor parte del tiempo.
Las reas de Conocimiento son: Gestin de la Integracin del Proyecto, Gestin del Alcance del
Proyecto, Gestin del Tiempo del Proyecto, Gestin de los Costos del Proyecto, Gestin de la
Calidad del Proyecto, Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto, Gestin de las
Comunicaciones del Proyecto, Gestin de los Riesgos del Proyecto, Gestin de las Adquisiciones
del Proyecto y Gestin de los Interesados del Proyecto. Cada una de las reas de Conocimiento
se trata en una seccin especfica de la Gua del PMBOK.
1. Gestin de la Integracin del Proyecto
La Gestin de la Integracin del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para
identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de direccin
del proyecto dentro de los Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos.
La Gestin de la Integracin del Proyecto implica tomar decisiones en cuanto a la asignacin de
recursos, equilibrar objetivos y alternativas contrapuestas y manejar las interdependencias entre
las reas de Conocimiento de la direccin de proyectos.
 Gestin de la Integracin del Proyecto
Procesos
Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto: Es el proceso de desarrollar un documento que autoriza
formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad para asignar los recursos
de la organizacin a las actividades del proyecto.
Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto: Es el proceso de definir, preparar y coordinar todos los planes
secundarios e incorporarlos en un plan integral para la direccin del proyecto. Las lneas base y planes
secundarios integrados del proyecto pueden incluirse dentro del plan para la direccin del proyecto.
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto: Es el proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan
para la direccin del proyecto, as como de implementar los cambios aprobados, con el fin de alcanzar los
objetivos del proyecto.
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Es el proceso de dar seguimiento, revisar e informar del avance
del proyecto con respecto a los objetivos de desempeo definidos en el plan para la direccin del proyecto.
Realizar el Control Integrado de Cambios: Es el proceso de analizar todas las solicitudes de cambio; aprobar y
gestionar los cambios a los entregables, activos de los procesos de la organizacin, documentos del proyecto y
plan para la direccin del proyecto; y comunicar las decisiones correspondientes.
Cerrar el Proyecto o Fase: Es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades en todos los Grupos de
Procesos de la Direccin de Proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase del mismo.
 2. Gestin del Alcance del Proyecto
La Gestin del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo
el trabajo requerido y nicamente el trabajo para completar el proyecto con xito. Gestionar el alcance del
proyecto se enfoca primordialmente en definir y controlar qu se incluye y qu no se incluye en el proyecto.
Planificar la Gestin del Alcance: Es el proceso de crear un plan de gestin del alcance que documente cmo se va
a definir, validar y controlar el alcance del proyecto.
Recopilar Requisitos: Es el proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y los requisitos de los
interesados para cumplir con los objetivos del proyecto.
Definir el Alcance: Es el proceso de desarrollar una descripcin detallada del proyecto y del producto.
Crear la EDT/WBS: Es el proceso de subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes ms
pequeos y ms fciles de manejar.
Validar el Alcance: Es el proceso de formalizar la aceptacin de los entregables del proyecto que se hayan
completado.
Controlar el Alcance: Es el proceso de monitorear el estado del proyecto y de la lnea base del alcance del
producto, y de gestionar cambios a la lnea base del alcance.
 3. Gestin del Tiempo del Proyecto
La Gestin del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos para gestionar la terminacin en plazo del proyecto.
Planificar la Gestin del Cronograma: Proceso por medio del cual se establecen las polticas, los procedimientos y la
documentacin para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.
Definir las Actividades: Proceso de identificar y documentar las acciones especficas que se deben realizar para generar
los entregables del proyecto.
Secuenciar las Actividades: Proceso de identificar y documentar las relaciones existentes entre las actividades del
proyecto.
Estimar los Recursos de las Actividades: Proceso de estimar el tipo y las cantidades de materiales, recursos humanos,
equipos o suministros requeridos para ejecutar cada una de las actividades.
Estimar la Duracin de las Actividades: Proceso de estimar la cantidad de perodos de trabajo necesarios para finalizar las
actividades individuales con los recursos estimados.
Desarrollar el Cronograma: Proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos de recursos y
restricciones del cronograma para crear el modelo de programacin del proyecto.
Controlar el Cronograma: Proceso de monitorear el estado de las actividades del proyecto para actualizar el avance del
mismo y gestionar los cambios a la lnea base del cronograma a fin de cumplir con el plan.
4. Gestin de Costos del Proyecto
La Gestin de los Costos del Proyecto incluye los procesos relacionados con planificar, estimar,
presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los costos de modo que se
complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
Planificar la Gestin de los Costos: Es el proceso que establece las polticas, los procedimientos y la
documentacin necesarios para planificar, gestionar, ejecutar el gasto y controlar los costos del
proyecto.
Estimar los Costos: Es el proceso que consiste en desarrollar una aproximacin de los recursos
financieros necesarios para completar las actividades del proyecto.
Determinar el Presupuesto: Es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de las
actividades individuales o de los paquetes de trabajo para establecer una lnea base de costo
autorizada.
Controlar los Costos: Es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar los costos del
mismo y gestionar posibles cambios a la lnea base de costos.
 5. Gestin de la Calidad del Proyecto
La Gestin de la Calidad del Proyecto incluye los procesos y actividades de la organizacin ejecutora que
establecen las polticas de calidad, los objetivos y las responsabilidades de calidad para que el proyecto satisfaga
las necesidades para las que fue acometido. La Gestin de la Calidad del Proyecto utiliza polticas y
procedimientos para implementar el sistema de gestin de la calidad de la organizacin en el contexto del
proyecto, y, en la forma que resulte adecuada, apoya las actividades de mejora continua del proceso, tal y como
las lleva a cabo la organizacin ejecutora. La Gestin de la Calidad del Proyecto trabaja para asegurar que se
alcancen y se validen los requisitos del proyecto, incluidos los del producto.
Los procesos que se realizan en esta gestin son:
Planificar la Gestin de la Calidad: Es el proceso de identificar los requisitos y/o estndares de calidad para el
proyecto y sus entregables, as como de documentar cmo el proyecto demostrar el cumplimiento con los
mismos.
Realizar el Aseguramiento de Calidad: Es el proceso que consiste en auditar los requisitos de calidad y los
resultados de las mediciones de control de calidad, para asegurar que se utilicen las normas de calidad y las
definiciones operacionales adecuadas.
Controlar la Calidad: Es el proceso por el que se monitorea y se registran los resultados de la ejecucin de las
actividades de control de calidad, a fin de evaluar el desempeo y recomendar los cambios necesarios.
6. Gestin de los R.R.H.H. del Proyecto
La Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan
y conducen al equipo del proyecto. El equipo del proyecto est compuesto por las personas a las
que se han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. Los miembros del
equipo del proyecto pueden tener diferentes conjuntos de habilidades, pueden estar asignados
a tiempo completo o a tiempo parcial y se pueden incorporar o retirar del equipo conforme
avanza el proyecto. Tambin se puede referir a los miembros del equipo del proyecto como
personal del proyecto. Si bien se asignan roles y responsabilidades especficos a cada miembro
del equipo del proyecto, la participacin de todos los miembros en la toma de decisiones y en la
planificacin del proyecto es beneficiosa. La participacin de los miembros del equipo en la
planificacin aporta su experiencia al proceso y fortalece su compromiso con el proyecto.
Gestin de los R.R.H.H. del Proyecto -
Procesos
Planificar la Gestin de los Recursos Humanos: El proceso de identificar y documentar los roles
dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de
comunicacin, as como de crear un plan para la gestin de personal.
Adquirir el Equipo del Proyecto: El proceso de confirmar la disponibilidad de los recursos
humanos y conseguir el equipo necesario para completar las actividades del proyecto.
Desarrollar el Equipo del Proyecto: El proceso de mejorar las competencias, la interaccin entre
los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeo del
proyecto.
Dirigir el Equipo del Proyecto: El proceso de realizar el seguimiento del desempeo de los
miembros del equipo, proporcionar retroalimentacin, resolver problemas y gestionar cambios a
fin de optimizar el desempeo del proyecto.
 7. Gestin de las Comunicaciones del
Proyecto
La Gestin de las Comunicaciones del Proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar que la planificacin,
recopilacin, creacin, distribucin, almacenamiento, recuperacin, gestin, control, monitoreo y disposicin
final de la informacin del proyecto sean oportunos y adecuados. Los directores de proyecto emplean la mayor
parte de su tiempo comunicndose con los miembros del equipo y otros interesados en el proyecto, tanto si son
internos (en todos los niveles de la organizacin) como externos a la misma. Una comunicacin eficaz crea un
puente entre diferentes interesados que pueden tener diferentes antecedentes culturales y organizacionales,
diferentes niveles de experiencia, y diferentes perspectivas e intereses, lo cual impacta o influye en la ejecucin o
resultado del proyecto.
Planificar la Gestin de las Comunicaciones: El proceso de desarrollar un enfoque y un plan adecuados para las
comunicaciones del proyecto sobre la base de las necesidades y requisitos de informacin de los interesados y de
los activos de la organizacin disponibles.
Gestionar las Comunicaciones: El proceso de crear, recopilar, distribuir, almacenar, recuperar y realizar la
disposicin final de la informacin del proyecto de acuerdo con el plan de gestin de las comunicaciones.
Controlar las Comunicaciones: El proceso de monitorear y controlar las comunicaciones a lo largo de todo el ciclo
de vida del proyecto para asegurar que se satisfagan las necesidades de informacin de los interesados del
proyecto.
 8. Gestin de Riesgos del Proyecto
La Gestin de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos para llevar a cabo la planificacin de la gestin de riesgos, as como la
identificacin, anlisis, planificacin de respuesta y control de los riesgos de un proyecto.
Los objetivos de la gestin de los riesgos del proyecto consisten en aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos, y
disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos negativos en el proyecto.
Planificar la Gestin de los Riesgos: El proceso de definir cmo realizar las actividades de gestin de riesgos de un proyecto.
Identificar los Riesgos: El proceso de determinar los riesgos que pueden afectar al proyecto y documentar sus caractersticas.
Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos: El proceso de priorizar riesgos para anlisis o accin posterior, evaluando y combinando la
probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos.
Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos: El proceso de analizar numricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos
generales del proyecto.
Planificar la Respuesta a los Riesgos: El proceso de desarrollar opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas
a los objetivos del proyecto.
Controlar los Riesgos: El proceso de implementar los planes de respuesta a los riesgos, dar seguimiento a los riesgos identificados,
monitorear los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de gestin de los riesgos a travs del
proyecto.
 9. Gestin de las Adquisiciones del
Proyecto
La Gestin de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos necesarios para comprar o adquirir productos, servicios o
resultados que es preciso obtener fuera del equipo del proyecto. La organizacin puede ser la compradora o vendedora de los
productos, servicios o resultados de un proyecto.

La Gestin de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos de gestin del contrato y de control de cambios requeridos
para desarrollar y administrar contratos u rdenes de compra emitidos por miembros autorizados del equipo del proyecto.

La Gestin de las Adquisiciones del Proyecto tambin incluye el control de cualquier contrato emitido por una organizacin
externa (el comprador) que est adquiriendo entregables del proyecto a la organizacin ejecutora (el vendedor), as como la
administracin de las obligaciones contractuales contradas por el equipo del proyecto en virtud del contrato.

Planificar la Gestin de las Adquisiciones: El proceso de documentar las decisiones de adquisiciones del proyecto, especificar el
enfoque e identificar a los proveedores potenciales.

Efectuar las Adquisiciones: El proceso de obtener respuestas de los proveedores, seleccionarlos y adjudicarles un contrato.

Controlar las Adquisiciones: El proceso de gestionar las relaciones de adquisiciones, monitorear la ejecucin de los contratos y
efectuar cambios y correcciones segn corresponda.

Cerrar las Adquisiciones: El proceso de finalizar cada adquisicin para el proyecto.

10. Gestin de los Interesados del
Proyecto
La Gestin de los Interesados del Proyecto incluye los procesos necesarios para identificar a las
personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para
analizar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto, y para desarrollar
estrategias de gestin adecuadas a fin de lograr la participacin eficaz de los interesados en las
decisiones y en la ejecucin del proyecto. La gestin de los interesados tambin se centra en la
comunicacin continua con los interesados para comprender sus necesidades y expectativas,
abordando los incidentes en el momento en que ocurren, gestionando conflictos de intereses y
fomentando una adecuada participacin de los interesados en las decisiones y actividades del
proyecto. La satisfaccin de los interesados debe gestionarse como uno de los objetivos clave
del proyecto.
Gestin de los Interesados del Proyecto
Procesos
Identificar a los Interesados: El proceso de identificar las personas, grupos u organizaciones que
podran afectar o ser afectados por una decisin, actividad o resultado del proyecto, as como de
analizar y documentar informacin relevante relativa a sus intereses, participacin,
interdependencias, influencia y posible impacto en el xito del proyecto.
Planificar la Gestin de los Interesados: El proceso de desarrollar estrategias de gestin adecuadas
para lograr la participacin eficaz de los interesados a lo largo del ciclo de vida del proyecto, con base
en el anlisis de sus necesidades, intereses y el posible impacto en el xito del proyecto.
Gestionar la Participacin de los Interesados: El proceso de comunicarse y trabajar con los
interesados para satisfacer sus necesidades/expectativas, abordar los incidentes en el momento en
que ocurren y fomentar la participacin adecuada de los interesados en las actividades del proyecto a
lo largo del ciclo de vida del mismo.
Controlar la Participacin de los Interesados: El proceso de monitorear globalmente las relaciones de
los interesados del proyecto y ajustar las estrategias y los planes para involucrar a los interesados.
Correspondencia entre Grupos de procesos y
reas de Conocimiento
Correspondencia entre Grupos de procesos y
reas de Conocimiento
Correspondencia entre Grupos de procesos y
reas de Conocimiento
Cambios de la 6ta Edicin
Inclusin de informacin mucho ms detallada sobre las prcticas giles e iterativas
incluyendo:
- Informacin sobre prcticas giles o iterativas utilizadas en ambientes adaptativos en
cada una de las reas de Conocimiento.
- Un apndice sobre Estndar para Gestin de Proyectos referido a prcticas giles e
iterativas.
No hay cambios en cuanto a los Grupos de Procesos, pero han sido renombradas dos reas de
Conocimiento:
- Gestin de Tiempos se llamar Project Schedule Management.
- Gestin de Recursos Humanos se llamar Project Resource Management
Cambios de la 6ta Edicin
Se agregaron nuevos Procesos:
- Manage Project Knowledge (como parte de Gestin de la Integracin ydentro del proceso
de Ejecucin).
- Implement Risk Responses (como parte de Gestin de los Riesgos y dentrodel proceso
de Ejecucin).
- Control Resources (como parte de Project Resource Management y dentro
del proceso de Monitoreo y Control).

Seis procesos han cambiado de nombre.

El proceso de Estimar los Recursos de las Actividades ha sido movido del rea Gestin del Tiempo al
rea Project Resource Management.

El proceso Cerrar las Adquisiciones ha sido quitado. Los detalles de este proceso figurarn ahora en
Cierre del Proyecto.
Cambios de la 6ta Edicin
La nueva Gua PMBOK, contendr un nuevo captulo acerca del rol del Gerente de Proyecto el
cual discutir informacin sobre el PMI Talent Triangle y las habilidades requeridas ms
relevantes tcnicas, liderazgo e incluyendo nfasis en estrategia y gestin del negocio.

El examen de certificacin se actualizar a comienzos del 2018.