UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA CONTABILIDAD Y AUDITORIA

CONTABILIDAD ESPECIALIZADA I

TEMA: SEIS SIGMA

DOCENTE:

CURSO:
CA9-3

FECHA: 11/Enero/2016
ANTECEDENTES DEL SEIS
SIGMA
ANTECEDENTES
- Teora sobre la evolucin de la calidad
Como: TQM, SPC

DESARROLLO
- El costo en entrenamiento de una persona se
compensa ampliamente con los beneficios
obtenidos a futuro
-Inici como una estrategia de negocios y
mejora de calidad -mejorado

SITUACIN ACTUAL
- Es una herramienta de calidad a incluirse
dentro de valores clave de la empresa
 PRINCIPIOS DEL SEIS SIGMA

1. Liderazgo comprometido de arriba

4. Acreditacin
hacia abajo

2. Seis Sigma se apoya en una 5. Orientada al cliente y enfocada a

estructura directiva que incluye los procesos.
personal a tiempo completo

3. Entrenamiento
6. Dirigida con datos. 9. El trabajo se reconoce

7. Se apoya en una metodologa 10. La metodologa Seis Sigma

robusta plantea proyectos largos

8. Los proyectos generan ahorros o

aumento en ventas 11. Seis Sigma se comunica
FUNCIONES Y RESPONSABILIDAD DEL
SEIS SIGMA

Para la
implementacin de
Seis Sigma se deben
Para una exitosa seguir las siguientes
implementacin de prcticas de personal:
Seis sigma se deben
seguir prcticas
sensatas de personal
y en metodologas
tcnicas.
 FUNCIONES Y RESPONSABILIDAD DEL
SEIS SIGMA

1.Lderes ejecutivos comprometidos con Seis Sigma y que promuevan

en toda la organizacin sus actividades. Lderes que se apropien de los
procesos que deben mejorarse.

2.Capacitacin corporativa en los conceptos y herramientas de Six

Sigma.

4.Refuerzo continuo y estmulos

3.Determinacin de la dificultad de los objetivos de mejoramiento.

 ESTRUCTURA HUMANA DEL SEIS SIGMA

1.- DIRECTOR DE SIX SIGMA:

Define los y los equipos que

Comunica y
objetivos Las Selecciona el formarn parte de
difunde el
estratgicos del responsabilidades, proyecto l de acuerdo con
programa
programa, el objetivo.
2.- ALTOS DIRECTIVOS:

Son los directores de

rea

Y recursos para
Quienes proveen la
apoyar a los
direccin estratgica
proyectos por realizar
3.- CINTURONES NEGROS MAESTROS:

Son buenos
conocedores de la No siempre existe
metodologa con
amplia experiencia
en el campo.

coordinan, capacitan Personal

y dirigen a los seleccionado y
expertos cinturones capacitado, que ha
negros en su desarrollado
desarrollo como actividades
expertos Seis Sigma. de cinturn negro:
 4.- CINTURONES NEGROS (BLACK BELTS):

Expertos tcnicos que

generalmente se dedican
Son los que asesoran, lideran proyectos
a tiempo completo a la
metodologa Six Sigma.

Tambin tienen la y apoyan en mantener

Se encargan de capacitar
obligacin de encontrar una cultura de mejora de
a los cinturones verdes.
y proponer mejoras. procesos.
5.- CINTURONES VERDES (GREEN BELTS):
Expertos tcnicos que se
dedican en forma parcial
a actividades de Seis
Sigma.

Se enfocan en
pero participan o lideran
actividades cotidianas
proyectos para atacar
Diferentes de Seis
problemas de sus reas.
Sigma;
Mejorar las caractersticas del producto o
servicio
Conseguir mayores ingresos
Ahorro de costos
Disminucin de fallas o errores.
De los menores tiempos de ciclo en
los procesos.
El nivel de calidad puede ser expresado como k sigma, en donde k se obtiene de
dividir la mitad de la tolerancia entre la desviacin estndar del proceso. Por
ejemplo si tenemos un proceso con una meta de 100 y una tolerancia de ms
menos 12, si la desviacin estndar S, es igual a 4 el proceso tiene un nivel de
calidad de 3 sigma y si la desviacin estndar es 2, el proceso tiene un nivel de
calidad de 6 sigma.