3.7.

CRONOGRAMA DEL PROYECTO

LA MODALIDAD DE EJECUCIN DEL
PROYECTO SER POR CONTRATO DE
ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES
Y ESTABLECIDAS DE ACUERDO A LEY,
EL SISTEMA DE CONTRATACIN SER
A COSTOS UNITARIOS.

TAMBIN SE TIENE QUE IDENTIFICAR LA

RUTA CRTICA DE LA EJECUCIN DE OBRA,
QUE ES LA SECUENCIA PROGRAMADA DE
LAS ACTIVIDADES DE LA OBRA CUYA
VARIACIN AFECTA EL PLAZO TOTAL DE
EJECUCIN DE LA OBRA.
 La ejecucin del presente proyecto tendr una
DURACIN
duracin de 300 das calendarios (10 meses)

DIA DE
INICIO Diciembre del 2016

DIA DE
TERMINO
Octubre del 2017
3.8. PLAN DE CONTROL DEL CRONOGRAMA
ESTIMACIN DE LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

Los recursos necesarios para completar las actividades son mano

de obra, herramienta, equipo, materiales y por supuesto financiero.

Con base en sus rendimientos, los recursos

de mano de obra, materiales y equipo.

Se asignan a las actividades dependiendo de las cantidades de

los elementos a construir que se extraen de los planos
constructivos y de las especificaciones de construccin.
 El clculo de las duraciones se
toma como insumo las
cantidades y los rendimientos de
los recursos necesarios y sus
disponibilidades

Es importante ser claro

que este proceso de la El calendario
Gestin del Tiempo se considerado tiene
analiza de forma paralela como das hbiles de
con el de costo, ya que lunes a sbado con el
el balanceo de los siguiente horario: por
recursos, la depuracin la maana de 6:50 a 12
del tiempo y de los m., y por la tarde
costos van de la mano de1:00 a 4:30 m y los
con los tiempos de sbado de 6:50 a 12m,
entrega de los paquetes lo que representa 8
de trabajo y del horas y media por da
proyecto en general y 48 horas semanales

Con el desarrollo del cronograma se podr ver el efecto de

la aplicacin del concepto de Ruta Crtica a este proyecto.
De manera similar al secuenciamiento y a la asignacin de
recursos, la estimacin de las duraciones se depura para
lograr las duraciones ms fiables
DESARROLLO DEL CRONOGRAMA

El cronograma se presenta en forma de diagrama de barras, y ha sido

diseado de manera que se acerque lo ms posible a uno de los objetivos
del proyecto que es entregar las obras de saneamiento en diez meses.

Se puede ver que si empieza el 12 de diciembre del 2016, debera terminar

el 12 de octubre del 2017, pero segn el Diagrama de Gantt la fecha de
terminacin es el 9 de octubre del 2017, est cerca.

Se analizar en el transcurso de este plan si es posible la reduccin de la

duracin del proyecto para cumplir con esa fecha.