COSTO

ESTANDAR
 ANTECEDENTES
En 1903, F.W. Taylor, realiz las primicias en
cuanto a investigacin para lograr mejor control
de la elaboracin y la productividad, que
inspiraron al Ing. Harrington Emerson para
profundizar sobre el tema, quien a su vez sirvi
de inspiracin al Contador Chester G. Harrinson
para que en 1921 surgiera la Tcnica de
Valuacin de Costos Estndar, considerndose a
Emerson el precursor y a Harrinson el realizador,
cuyo primer ensayo fue hecho en Estados Unidos
en 1912.
 DEFINICION
El Costo estndar indica lo que debe costar un artculo. El
trmino estndar en la empresa industrial indica que se
ha encontrado los mejores mtodos y medios para
fabricar un bien. Por lo tanto, los costos estndar
determinan de una manera tcnica el costo unitario de un
producto, basados en eficientes mtodos y sistemas.
 CLASIFICACION DE
COSTOS ESTNDAR
Se clasifican en dos grupos:

Costos estndar circulantes o ideales:

Son aquellos costos que representan metas
por alcanzar, en condiciones normales de la
produccin, sobre bases de eficiencia. Son
normas rgidas que a veces en la prctica
nunca pueden alcanzarse.
 Costosestndar bsicos o fijos:
Representan medidas fijas que
slo sirven como ndice de
comparacin y no necesariamente
deben ser cambiados, aun cuando
las condiciones del mercado no
han prevalecido.
 TIPOS DE ESTANDAR

ESTANDARES IDEALES
Son aquellos que representan el nivel de
funcionamiento que se lograra con la mejor
combinacin posible de factores, como
precios ms favorables de materia prima,
mano de obra, la produccin mxima al costo
mnimo.
ESTANDARES NORMALES

Son los costos basados

sobre las condiciones
normales de operacin
de una compaa
durante ciclo econmico
completo, se basan en
una meta alcanzable.
ESTNDARES REALES
CORRIENTES O PREVISTOS

Se basan en las condiciones

econmicas actuales y representan
el nivel de logro hacia el cual mira
la gerencia para el prximo perodo
econmico. Estos estndares
actuales representan un punto de
vista a corto plazo. Son fciles de
comprender y han demostrado ser
muy tiles.
ESTNDARES BSICOS

Representan una clase especial

de patrones de ndole
estadsticas preparados para
algn ao-base.
RESPONSABILIDAD POR EL
ESTABLECIMIENTO DE LOS
ESTNDARES
Para usar con xito los costos estndares, tiene que
atribuirse la responsabilidad a alguna persona o grupo
de ellas. Este proceso es mediante un comit de
Estndares que esta constituido:
Departamento de ingeniera de produccin.
Departamento de ingeniera de procesos.
Departamento de compras, y ventas.
Jefe de personal de la fabrica.
VARIACIONES ESTNDAR
Elanlisis de los costos estndar
se hace calculando las variaciones
o desviaciones resultantes entre
la diferencia de los costos
estndar y los costos reales.
 VARIACION DE MATERIA PRIMA

Variacinde Precio=(Precio Estndar

- Precio Real) Cantidad Real

Variacinde Cantidad=(Cantidad
Estndar - Cantidad Real) Precio
Estndar
 VARIACION DE MANO DE OBRA

Variacin de costos o tasa = (Tasa

Estndar - Tasa Real) Horas
Reales
Variacin de Eficiencia=( Horas
Estndar - Horas Reales) Tasa
Estndar
 VARIACION DE COSTOS
INDIRECTOS
Variacin de Eficiencia =(Horas Estndar -
Horas Reales ) Tasa Estndar

Variacin Presupuesto =Monto presupuestado -

Monto Ejecutado

Variacin de Volumen = (Horas Presupuestadas

- Horas Reales) Tasa Estndar
 CANTIDAD * PRECIO COSTO ESTANDAR

MATERIALES

PIEL 2 metros * $16.00 $32.00

CIERRE 1 zipper * $5.00 $5.00
BOTONES 2 botones * $0.50 $1.00

COSTO TOTAL MATERIAL $38.00

COSTO MANO DE OBRA 5 horas * $10.00 $50.00

COSTO DIRECTO TOTAL $88.00

 MATERIALES CANTIDAD * PRECIO COSTO ESTANDAR

PIEL 1.5 metros X $12.00 $18.00

CIERRE 1 zipper X $5.00 $5.00

BOTONES 2 botones * $0.50 $1.00

COSTO TOTAL MATERIAL $24.00

COSTO MANO DE OBRA 4.6 horas X $15.00 $69.00

COSTO DIRECTO TOTAL $93.00

 MATERIALES CANTIDAD * PRECIO = TOTAL

PRESUPUESTO 2 metros X $16.00 $32.00

ACTUAL 1.5 metros X $12.00 $18.00

VARIANZA EN MATERIAL $14.00 favorable

VARIANZA EN PRECIO ((Pr-Pe)Qr)) = (($16.00 - $12.00)*1.5 $6.00 favorable

metros)

VARIANZA EN ((Qr-Qe) Pe) = ((2metros - 1.5 $8.00 favorable

CANTIDAD metros)*$16.00)

VARIANZA EN $14.00 favorable

MANO DE OBRA cantidad * precio = total

MANO DE OBRA:
PRESUPUESTO 5 horas X $10.00 $50.00
ACTUAL 4.6 horas X $15.00 $69.00

VARIANZA EN MANO DE
$19.00 desfavorable
OBRA

((Sr Se) Tr) = (($15.00 - $10.00)*4.6

VARIANZA EN PRECIO $23.00 desfavorable
metros)

VARIANZA EN ((Tr Te) Se) = ((5 horas - 4.6

$4.00 favorable
CANTIDAD horas)*$10.00)

VARINAZA EN MANO DE
$19.00 desfavorable
OBRA
 VENTAJAS
Los costos estndar pueden
determinar mtodos de trabajo, medir
resultados y fijar responsabilidades.
Conocer la capacidad no utilizada en la
produccin y las prdidas que ocasiona
peridicamente.
Conocer el valor del artculo en cada
paso de su proceso de fabricacin,
permitiendo valuar los inventarios en
proceso a su costo correcto.
 DESVENTAJAS

En la prctica es muy difcil adaptarse a una

estructura conceptual especfica, debido a la
rigidez o flexibilidad y as los costos no pueden
calcularse con precisin
Si no se revisan las normas cuando se
producen cambios de fabricacin importantes,
se obtiene una medicin o evaluacin
inapropiada o poco realista
DIFERENCIA DE COSTO ESTNDAR
Y COSTOS ESTIMADOS
ESTIMADOS ESTNDAR
Los costos estimados se ajustan a los Los costos histricos se ajustan a los
histricos. estndares.

El estimado se basa en experiencias El estndar hace estudios profundos

adquiridas y un conocimiento de la cientficos para fijar sus cuotas.
empresa.

Es ms barata su implantacin y ms caro Es ms cara su implantacin y ms barato

su sostenimiento. su sostenimiento.

El costo estimado indica lo que "puede" El costo estndar indica lo que "debe"
costar un producto. costar un producto.
 CONCLUSIN
Para tener un mejor control de los costos en cualquier
empresa industrial, ser recomienda ms contar con un
sistema de costos estndar, por ser ms conveniente ya
que nos permitir no solo determinar un costo
anticipado de la produccin, sino el costo que
realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que
hubiesen podido surgir en el periodo para evitarlas en el
siguiente.