Tecnolgico Nacional de Mxico

Instituto tecnolgico de la Zona Maya

UNIDAD 5
Empresa constructora BIOARC S.A de C.V.

ACTIVIDAD 2.EJEMPLO PRCTICO SOBRE LA ELABORACIN DE UNA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA Y EL ANLISIS DE
IDENTIFICACIN DE LOS PROCESOS GENRICOS PARA LA CREACIN DE
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES.
DOCENTE:
LIC. CHAVARRIA DIAZ ADDY CONSUELO
ALUMNOS;
CANCHE VARGUEZ SANDRA AMERICA
GONZALEZ SANDOVAL DIANA ELIZABETH
LAZARO CRUZ MARIANA
PARRA GARCIA KARLA IVONNE
REYES MAR JULIO
INTRODUCCIN
La presente investigacin se realiza con el nico fin de poder determinar cul sera la
estructura ms adecuada para el negocio hablando especficamente de diseo
organizacional, para esto se estudio de igual manera varios modelos organizacionales, con el
fin de poder entender su metodologa y aplicacin especifica de acuerdo al giro de la
empresa y los recursos con los que cuenta, llegando finalmente a la aplicacin simulada en
una empresa, para esto analizamos los pasos especficos a seguir para desarrollar una
estructura organizacional eficaz y productiva, haciendo uso de todo lo estudiado
anteriormente como lo principal la evaluacin y diagnostico organizacional, de la empresa
como punto de partida hacia el desarrollo de nuevas estrategias o bien innovacin o busca
de reas de oportunidad dentro de nuestra estructura organizacional, para esto seguiremos
una metodologa alterna a las estudiadas en los modelos de diseo organizacional es decir
en esta unidad se analizara el modo de aplicacin dentro de la empresa tambin se
presentara una visin panormica de la metodologa del diseo organizacional. La
metodologa que se describe, es decir, la secuencia ordenada y lgica de los pasos que
debe darse para constituir una organizacin, es igualmente aplicable al conjunto de una
empresa, sea cual fuere su dimensin o actividad, como en forma independiente a unas u
otras de sus unidades componentes, llmense gerencias, sub-gerencias, divisiones,
departamentos o secciones.
BIOARC SA DE CV

nos dedicamos a prestacin de servicios Administrativos para el Ramo de

Construccin y Edificacin de Bienes Inmuebles, buscando siempre la entera
satisfaccin del cliente rebasando sus expectativas con excelencia mediante
la aplicacin de los lineamientos establecidos en la Norma Internacional ISO-
9001:2008 / NMX-CC-9001-IMNC-2008 Sistema de Gestin de la
Calidad.- Requisitos. Y el cumplimiento de los objetivos Servicios
UBICACIN.- La constructora se encuentra ubicada en la av. Andrs Quintana Roo N 62 Esquina
Armada de Mxico, colonia Campestre.
MISION.-
Nuestra misin es resolver las necesidades de los Servicios de construccin y Consultora
ambiental, permanecer como lderes en el sector Pblico y Privado, con ptimos estndares de
calidad, costo y tiempo, ser una empresa socialmente responsable, buscando relaciones de largo
plazo con nuestros clientes.
VISION.-
Ser una constructora lder con importante presencia a nivel nacional y con reconocimiento,
Nuestra visin es ser la empresa lder del mercado en eficiencia operativa.
CARACTERSTICAS DISTINTIVAS DE LA ESTRUCTURA
ACTUAL DE LA EMPRESA
BIOARC SA DE CV determina y propicia el ambiente de trabajo necesario
para lograr la conformidad con los requisitos del producto. Cada rea es
responsable de asegurar los estndares mnimos para el control de las
condiciones fsicas que pueden afectar el ambiente de trabajo.
Los estndares mnimos para las oficinas generales son los siguientes:
El lugar de trabajo debe estar limpio y ordenado
El lugar de trabajo debe contar con la ventilacin necesaria
El lugar de trabajo debe contar con la iluminacin adecuada
Controlar y moderar el ruido; el nivel de la msica debe ser bajo
 Si hay un organigrama esta por escrito y es dado a conocer a los integrantes
de la empresa, para hacerles conciencia el grado de responsabilidad que
tiene su rea o departamento.
Existe un manual de operacin en donde ya est establecidas cada una de
las actividades, y responsabilidades que tiene cada departamento. En caso
de no contar con la actividad descrita en el manual de operacin se asigna
en base a nivel o grado de estudios y en base a habilidades.
Cuenta con estos manuales
Manual de Calidad Manual de Estructura Organizacional Manual de
Procedimiento de Gestin de Calidad Manual de Procedimientos Tcnico
Operativos
 LOS PASOS A SEGUIR PARA REALIZAR UNA METODOLOGA
DE DIAGNOSTICO
Cualquier mejoramiento o racionalizacin administrativa debe comenzar con cuidados y preparacin, as
como:

a) Reconocimiento del problema y autorizacin para realizar el estudio.

b) Ubicacin precisa del rea en que se presente el problema.
c) Tipificacin del problema.
d) Investigar sobre las causas del problema.
e) Definicin del objetivo del estudio.
f) Formulacin del plan del trabajo.
PROCESOS Y SUBPROCESOS QUE MANEJA LA
EMPRESA PARA APLICAR LA METODOLOGA
Vamos a exponer la estructura organizativa de BIOARC SA DE CV , y
los procesos que existen dentro de ella, desde la fase de contratacin hasta la
entrega final de la obra construida y su garanta.
Una de las labores de los directivos pasar por la supervisin de los distintos
procesos que estn bajo su mando, para lo cual ser absolutamente necesario un
profundo conocimiento de los mismos.
En el nimo de enmarcar el funcionamiento de la constructora, a
continuacin veremos su organigrama.
SUS LNEAS DE MANDO
SUS LNEAS DE MANDO
CULES SON LAS CONSECUENCIAS (POSITIVAS Y
NEGATIVAS) PARA ESA EMPRESA AL APLICAR LA
METODOLOGA DE ALGUNO DE LOS MODELOS DE
DIAGNSTICO.
OBJETIVO GENERAL
Dar a conocer cul es la metodologa que se utiliza para la creacin e innovacin de
una estructura organizacional.
ESPECIFICO
Analizar cmo se lleva a cabo la planeacin del estudio
Dar a conocer a que se refiere con la autorizacin del estudio
Conocer como se aplica la recoleccin de la informacin
FOTOS DE EVIDENCIA
RESULTADOS OBTENIDOS.
CONCLUSIONES.
CITAS BIBLIOGRFICAS