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LIDERAZGO
LIDERAZGO
Liderazgo.
Los lideres son
aquellas personas
capaces de influir en
otros y que poseen
autoridad gerencial.
Entendida como la
capacidad de hacer que
otros te sigan con el
convencimiento que tus
ideas permitirn el
avance de la
organizacin y sus
miembros.
Lideres v/s Gerentes
Habilidad de influir en
un grupo para que
alcance metas
LIDERAZGO
Teoria de los Razgos
Orientado a la produccin
Lider que concede gran importancia al
trabajo.
LIDERAZGO
Resultados: orientado al empleado o a
la produccin?
? Mayor productividad
del grupo
? Mayor satisfaccin
en el puesto
? Baja produccin de
grupo
Menor satisfaccin
?
en el puesto
LIDERAZGO
Resultados
Orientado al Mayor productividad
empleado del grupo
Orientado al Mayor satisfaccin
empleado en el puesto
Orientado a la Baja produccin de
produccin grupo
Orientado a la Menor satisfaccin
produccin en el puesto
LIDERAZGO
Lder autocrtico:
Lder democrtico o participativo:
Lder de polticas laxas:
LIDERAZGO
Lder autocrtico:
Persona que da rdenes y supera su
cumplimiento, es dogmtica e impositiva y as
mismo, dirige a travs de la habilidad para
restringir u otorgar recompensas y castigos.
LIDERAZGO
Administracin Administracin
8
1,9 9,9
Inters por las personas
6
5
Hombre
4
organizacin
5,5
3
1,1 9,1
2
Administracin Autoridad
laissez-faire Obediencia
1
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Inters por la produccin
LIDERAZGO
P E R S O NAS
5,5
1,1 9,1
Grid Gerencial TRABAJ O
Teora Trayectoria-Meta
Ejemplos de hiptesis:
El liderazgo directivo puede percibirse
como redundante con subordinados muy
capacitados.
El liderazgo directivo llevar a una mayor
satisfaccin cuando exista conflicto interno
en el grupo de los subordinados.
LIDERAZGO
Teora Trayectoria-Meta
Ejemplos de hiptesis:
El liderazgo directivo conduce a una mayor
satisfaccin cuando las tareas son
ambiguas o de gran tensin.
El liderazgo de apoyo proporciona un alto
desempeo y satisfaccin de los
empleados cuando las tareas son
estructuradas
LIDERAZGO
Teoras de
Contingencia
La teora Ruta Meta
(Apoyo al
La teora Situacional de Subordinado))
Hersey Blanchard Lder Director, (Informa
(Enfasis en Subord) que espera, programa
Decir (Alta tarea- Baja trabajo y entrega guas).
relacin) , Define papeles. Lder Apoyador,(Amistoso
Vender( Alta Tarea Alta y muestra inters por
subordinados).
relacion), Comportamiento
apoyo y directivo. Lder Participativo,
Participar (Baja tarea- Alta (Consulta a subordinados y
relacin), Facilita, comunica y los considera para tomar
comparte toma de decisiones. decisiones).
Delegar (Baja tarea- Baja Lder Orientado a logros,
relacin), poca direccin y (Establece metas desafiantes
apoyo. y espera mximo
rendimiento de sus
empleados).
OTROS TIPOS DE
LIDERAZGO
Teora de la Atribucin del Liderazgo
LIDERAZGO
Consulta
(Individualmente) 3
Usted presenta el problema a los
miembros del grupo en forma
individual, recoge las sugerencias y
entonces toma la decisin.
Consulta
(Grupo) Usted presenta el problema al grupo en 5
una reunin, recoge las sugerencias, y
entonces toma la decisin.
CAMBIOS EXPERIMENTADOS EN 20
AOS: 2,8 a 4,2
DIFERENCIAS CULTURALES
Japn : 5,6
Canada y USA : 4,2
Reino Unido : 3,6
Francia, Italia, Alemania : 3,5
Latinoamrica : 3,0
Pero, Qu hay de los
seguidores?
Qu se necesita para ser un gran
lder?
Grandes seguidores
Estudios recientes donde se ha tratado
de enfocar la cultura del grupo: la
religin (protestante) y el valor del
trabajo.
Qu tiene un buen seguidor?
Se administra bien as mismo.
Tiene un compromiso fuera de ellos
mismos.
Construyen su competencia y enfocan
sus esfuerzos para tener un mximo de
impacto.
Son valientes, honestos y crebles.
FIN