INTEGRANTES:

- Silva Vsquez Enner

- Alvines Prez Juan Carlos
- Arana Yoplac Segundo
Mximo
- Contreras Zabaleta Elva
Yakheli
PLANIFICAR
Elaborar o establecer el plan conforme al que se ha
de desarrollar algo, especialmente una actividad

ESTRATEGIA
Es el conjunto de previsiones sobre fines y
procedimientos que forman una secuencia lgica
de pasos o fases a ser ejecutadas que permiten
alcanzar los objetivos planeados con efectividad.
Misin
Define el propsito fundamental de la organizacin, describiendo por qu
existe es decir su razn de existir de una empresa; esto responde la pregunta:
Por qu estamos en el negocio?.
Visin
Describe lo que la organizacin quiere ser a dnde se dirige y qu intenta
ser, a largo plazo. Suele ser emocional e inspiradora.

Valores o Principios

Marca el trayecto hacia una visin al definir las actitudes, polticas y

creencias que son compartidas por todos los empleados, que se refuerzan a
travs de un comportamiento consciente y subconsciente en todos los
niveles de la organizacin.
CLASIFICACIN DE LA PLANIFICACIN SEGN STONER

Planificacin estratgica. - satisface las metas generales.

Planificacin operativa. - aplicacin al plan estratgico.

LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Es el arte y ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones inter

funcionales que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos
PROCESO DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Se debe conocer con exactitud el tipo de negocio al cual

1 nos estamos dedicando o al que nos vamos a dedicar.

Conocer lo que sucede en el ambiente externo es de suma

importancia y esto es porque as la empresa estar
2 preparada para enfrentarse a las dificultades que se
presenten

Ya analizado el ambiente, se evalan las oportunidades de

las cuales la empresa puede explotar y se evalan las
3 amenazas a las que se va a enfrentar
PROCESO DE LA ADMINISTRACIN
ESTRATGICA

El administrador de la empresa debe analizar los recursos con los

cuales cuenta la empresa
4
Como resultado de la evaluacin de los recursos se obtiene la
competencia distintiva, que son las habilidades y recursos que
determinan las armas con las cuales cuenta la empresa para la
5 competitividad de la organizacin.

Conocido como Anlisis integrado del proceso de administracin

estratgica (SWOT), evala la posicin en la que la empresa puede
laborar a base de sus fortalezas y debilidades, as como las
6 oportunidades y amenazas
 Se desarrollan y evalan las estrategias posibles para que la
empresa aproveche los recursos existentes de la mejor
manera y saber cmo aprovechas las oportunidades que se
7 encuentran en el ambiente

Se crea una cultura y estructura organizacional para la

estrategia, realizar cambios dentro de las actividades
8 comerciales, hacer presupuestos y sistemas de informacin.

Finalmente son evaluados los resultados obtenidos en la

empresa, para conocer lo efectividad de las estrategias,
reconocer el desempeo que dan como resultado y reconocer
9 las fallas o debilidades de estas, para poder realizar las
correcciones necesarias.
 El proceso de administracin
estratgica consta de los 9 pasos
antes mencionados en el cual se
encuentra incluida la planificacin
estratgica, formada por los 7
primeros pasos.
PLANIFICACIN ESTRATGICA
1. Antecedentes:
El primer evento de planificacin estratgica fue
cuando Anbal planeaba conquistar Roma se inici
con la definicin de la misin de su reino, luego
formul las estrategias, analiz los factores del
medio ambiente y los compar y combin con sus
propios recursos para determinar las tcticas,
proyectos y pasos a seguir. Esto representa el
proceso de Planificacin Estratgica que se aplica
hoy en da en cualquier empresa.
2. CONCEPTOS
Segn kotler (1990), la planeacin estratgica es el
proceso gerencial de desarrollar y mantener una
direccin estratgica que puede alinear las metas y los
recursos de la organizacin con sus oportunidades
cambiantes en el mercado.
Segn Muchnick (1999), el concepto de planificacin
estratgica est referido principalmente a la capacidad
de observacin y anticipacin frente a desafos y
oportunidades que se generan, tanto de las condiciones
externas a una organizacin, como de su realidad
interna. Como ambas fuentes de cambio son dinmicas,
este proceso es tambin dinmico.
3. CARACTERSTICAS
Puente esencial entre el presente y el futuro, es
decir un horizonte de tiempo a largo plazo.
Participacin de los gerentes.
Produce impactos positivos en el desempeo
organizacional e individual, es decir que el alcance
del plan es en toda la organizacin.
Est compuesta por cinco elementos que son:
visin, misin, objetivos y estrategias.
 VENTAJAS DESVENTAJAS
Seala la necesidad de cambios Requiere de conocimiento
futuros profundo sobre planeacin.
Prev problemas y toma de Sus beneficios no siempre se
decisiones preventivas ven a corto plazo.
Detecta la amenaza y La planeacin tiene un alto
oportunidad del entorno. costo.
Dirige la atencin hacia los Provoca desajuste y resistencia
objetivos al cambio.
Mejora el desempeo de la
institucin u organizacin.

 5. LOS OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN
ESTRATGICA
Fundamentales
Coordinar sus actividades.
Asegurarse de que el futuro se toma en consideracin.
Racionales.
Controlar.
Complementarios
Medio de difusin de la estrategia.
Direccin.
Sistema de aprendizaje.
Otras
Herramienta de negociacin.
Transmisin de informacin.
6. EL PROPSITO DE LOS PLANES
ESTRATGICOS

Consiste en desarrollar y cumplir la misin

organizacional de manera consistente con
su visin y sus valores. El plan estratgico
detalla las metas y objetivos especficos
que deben lograrse para cumplir la
misin.
Planificacin estratgica corporativa.

clarificacin de los objetivos corporativos, toma de

decisiones y estratgicas y control de los progresos
hacia estos objetivos
Planificacin estratgica prospectiva.

metodologa del anlisis que aportan una visin

mltiple, sistemtica, flexible y de largo plazo

Planificacin estratgica interactiva

actitud aplicada en un plan cuando se realiza la

planeacin de algn rea de inters.
Planificacin estratgica militar.
-
hiptesis de conflicto (amenaza) que conduce a
la formulacin de estrategias y de acciones
para garantizar la permanencia de objetivos
nacionales previstos.
Planificacin estratgica
situacional
se basa en un anlisis situacional donde
intervienen todos los actores del juego social,
concentrndote en problemas actuales
potenciales y no en sectores o materias.
PROCESOS Y DESARROLLO DE LA
PLANEACIN ESTRATGICA
Para iniciar un proceso de Planeacin
Estratgica de debe tener bien en claro en
que es y en que consiste. Algunos autores la
definen como un proceso que se inicia con el
establecimiento de metas organizacionales,
define estrategias y polticas para lograr
esas metas, y desarrolla planes detallados
para asegurar la implantacin de las
estrategias y as obtener lo fines buscados.
 El proceso de la planeacin
estratgica consta de tres
etapas:
Formulacin de la estrategia
Implementacin de la estrategia
y
Evaluacin de la estrategia
 A. Formulacin de la Estrategia
La formulacin de la estrategia consiste en
elaborar la misin de la empresa, detectar las
oportunidades y las amenazas externas de la
organizacin, definir sus fuerzas y debilidades,
establecer objetivos a largo plazo, generar
estrategias alternativas y elegir las estrategias
concretas que se seguirn.
 A.1. Formulacin de las Metas
Este primer paso del proceso de la planeacin
implica comprender la Misin de la organizacin y
despus establecer objetivos concretos que nos
ayuden a concretar la misin.
A.2. Identificacin de los Actuales Objetivos y
Estrategia
Luego de definir la misin de la organizacin y
traducida a objetivos concretos, los administradores
estn listos para iniciar la siguiente etapa del
 A.3 Anlisis del Ambiente
Luego de definir las metas de la organizacin, los
objetivos y la estrategia actual identificaremos que
aspectos del ambiento ejercern influencia para
poder lograr nuestros objetivos.
Clasificaremos este pas en dos tipos de anlisis:
Anlisis Externo:
Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y
amenazas estratgicas en el ambiente operativo de la
organizacin.
Anlisis Interno:
El anlisis interno, permite fijar con exactitud las
fortalezas y debilidades de la organizacin
A.4 Toma de Decisiones Estratgicas
Esto implica la generacin de una serie
de alternativas estratgicas, dadas las
fortalezas y debilidades internas de la
compaa junto con sus oportunidades
y amenazas externas.
A.4.1. Identificacin de Alternativas
Estratgicas
A.4.2. Evaluacin de Opciones
Estratgicas
B. IMPLEMENTACIN DE LA
ESTRATEGIA
Para implementar la estrategia, la empresa debe
establecer objetivos anuales, idear polticas, motivar a los
empleados y asignar recursos, de tal manera que permitan
ejecutar las estrategias formuladas.
Se divide entonces el tema de la implementacin
estratgica en 4 componentes principales:
Diseo de una estructura organizacional
Diseo de sistemas de control
Adecuacin de la estrategia, la estructura y los controles
Manejo del conflicto, las polticas y el cambio
B.1. Diseo de una Estructura Organizacional: Para lograr el
funcionamiento de una estrategia, independientemente de si esta
es intentada o emergente, la organizacin necesita adoptar la
estructura correcta.
B.2. Diseo de sistema de control: Adems de seleccionar una
estructura, una empresa tambin debe establecer sistemas
apropiados de control organizacional
B.3. Adecuacin de la estrategia, la estructura y los
controles
Si la compaa desea tener xito, debe lograr un ajuste entre su
estrategia, estructura y controles
B.4. Manejo del conflicto, las polticas y el cambio: Aunque
en teora el proceso de administracin estratgica se caracteriza por
una toma de decisiones racional, en la prctica la poltica
organizacional desempea un rol clave
C. EVALUACIN DE LA ESTRATEGIA
Una vez implementada la
estrategia los gerentes
definitivamente deben saber
cundo no est funcionando
bien determinada estrategia;
para esto es necesario realizar
un monitoreo de su ejecucin
Proceso Tradicional: Proceso de Centro
Latinoamericano de Administracin
Etapas para el proceso para el Desarrollo: Etapas para el
de planeacin estratgica proceso de planeacin estratgica.
Definicin de la Misin. Determinacin de la misin o
Definicin de la Visin. razn de ser.
Anlisis de los principales riesgos y Determinacin de la
oportunidades del entorno social estrategia.
Identificacin de fuerzas impulsoras
Determinacin de las
y restrictivas de la organizacin.
tcticas.
Definicin de los objetivos
estratgicos. Determinacin de los
Establecimientos de programas y
proyectos.
metas de trabajo.
Definir la visin, Reunir insumos de
misin y valores planificacin decisivos

Henry
Desarrollar alternativas estratgicas

Mintzberg:
Desarrollar la estrategia global

Desarrollar iniciativas clave

Procesos de
para cada organizacin y dimensin

Desarrollar proyectos de apoyo e hitos

Asignar recursos
planificacin
Finalizar el plan anual
estratgica
Planificar y poner en prctica proyectos
(desarrollo
Revisar el avance y el desempeo
estratgico)
Evaluar anualmente y mejorar el proceso de
planificacin
 Misin, visin y valores
La misin, visin y principios gua constituyen la
base de la planificacin estratgica.
Los valores compartidos:
Integridad: Apertura, honestidad y credibilidad.
Ambiente, salud y seguridad: Proteger y promover la salud y
el bienestar de los individuos y el ambiente.
Cliente: Crear valor excepcional a travs de productos
innovadores y soluciones de servicio.
 Desarrollar la estrategia
Las estrategias son declaraciones generales que
establecen la direccin que la organizacin debe
tomar para hacer realidad su misin y su visin. Los
objetivos estratgicos son los que una organizacin
debe cambiar o mejorar para llegar a ser o seguir
siendo competitiva. Los planes de accin son las
cosas que una organizacin debe hacer para
alcanzar sus objetivos estratgicos.
 Desarrollar proyectos de apoyo e hitos o el
despliegue de estrategia
Se refiere al desarrollo de planes de accin
detallados, la definicin de los requisitos de los
recursos y las medidas de desempeo y la alineacin
de los planes de la unidad de trabajo, el proveedor o
el socio con los objetivos estratgicos generales.
 Asignar recursos
La buena planificacin estratgica destina recursos para hacer
mejoras o cambios en aquellas reas que son crticas para la
ventaja estratgica de una empresa.
Planificar y poner en prctica proyectos
Los planes de accin incluyen detalles de los compromisos con
los recursos y el tiempo para cumplirlos.
Revisar el avance y el desempeo
Las revisiones peridicas (mensuales o trimestrales) registran
el progreso y diagnostican los problemas
 Evaluar anualmente y mejorar
el proceso de planificacin
Las proyecciones de los
indicadores y las comparaciones
de desempeo clave con los
competidores, competitivas y el
desempeo en el pasado ayudan
a una organizacin a evaluar su
desempeo en el logro de sus
objetivos, estrategias y, en ltima
instancia, su visin.
 Planificacin estratgica de la
calidad
Se enfoca en los clientes.
Los lderes determinan los factores crticos
para el xito.
Las metas y objetivos se orientan a los
procesos y a los resultados.
Planificacin estratgica tradicional
Su centro de inters no est definido, o est
repartido entre varias consideraciones.
Los lderes ignoran cules son los factores
crticos para el xito.
Las metas y objetivos se orientan a los
resultados.
Prcticas principales para la
planificacin estratgica
Tienen sistemas de planificacin sistemtica para la
creacin y ejecucin de estrategias:
Entienden el ambiente competitivo, los factores
principales que determinan el xito y los retos
estratgicos
Alinean los planes de accin de corto plazo con los
objetivos estratgicos y retos organizacionales de
largo plazo, y los comunican a toda la empresa.
Deducen planes de recursos humanos de los
objetivos y planes de accin estratgicos.
Herramientas de administracin y
planificacin
Diagrama de afinidad: Herramienta para
organizar gran cantidad de ideas, opiniones y
hechos relacionados con un problema o rea de
accin en general.
Diagrama de interrelaciones: Herramienta para
identificar y explorar las relaciones causales entre
conceptos o ideas relacionados.
Diagrama de rbol: Herramienta para ilustrar las
trayectorias y tareas necesarias para realizar un
proyecto especfico o alcanzar una meta especfica.
 CONCLUSIONES
La planeacin estratgica consiste en un proceso que se utiliza en toda
organizacin y que permite que esta tome parte activa, en lugar de reactiva, en la
configuracin de su futuro, es decir, la organizacin puede emprender actividades e
influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino.
El proceso de la planeacin estratgica es ms importante que los documentos
resultantes, porque gracias a la participacin en el proceso, tanto gerentes como
trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organizacin. La participacin
es clave para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren.
La planificacin estratgica es aplicable a cualquier organizacin y se emplea con la
finalidad de mejorar la calidad de sus bienes y servicios que ofrecen.
Planificacin debe contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia dnde
quiere llegar. Cuestionarse como es que lograr hacer sus objetivos y aplicarlos de
una forma correcta.