PLAN DE

EMERGENCIAS
 Que es una
Emergencia ?
Toda situacin que implique un
estado de perturbacin en la
empresa, cuya magnitud pone
en peligro la estabilidad de la
misma, exigiendo una respuesta
superior a la establecida en
condiciones normales.
Clases de
Emergencias
Naturales
SEGN SU Tecnolgicas
ORIGEN Sociales

Conatos
SEGN SU Parciales
GRAVEDAD Generales

SEGN SU Locales
AMBITO DE Sectoriales
INFLUENCIAS Generales
 MARCO LEGAL
Resolucin No 2400 de 1979.
Decreto 614 de 1984.
Resolucin 1016 de 1989: Planes de
Emergencia en sus ramas
preventiva, pasiva y activa de
control.
Decreto LEY 1295 de 1994.
 Plan de Emergencias

Organizacin e integracin de los

recursos humanos, fsicos y
financieros con el fin de mitigar las
consecuencias de una sbita que
puede poner en peligro la
estabilidad de un sistema".
 Objetivos

Salvaguardar vidas
Disminuir la gravedad de las
lesiones
Proteger los bienes
materiales
Proteger el ambiente
No desencadenar riesgos
mayores
 Objetivos
Garantizar la seguridad del
personal involucrado en la
emergencia.
Restablecer la normalidad lo
mas pronto posible.
Reducir el tiempo de reaccin
ante el evento.
 Objetivos

Minimizar el impacto o
consecuencias.
Racionalizar los recursos de
respuesta.
Hacer, ordenado y eficiente
lo que sin un plan, sera
arbitrario, catico e
ineficiente.
 Caractersti
cas
1. Debe ser escrito en un documento de fcil
acceso y comprensin para todos los
trabajadores.
2. De conocimiento y aprobacin por todos los
trabajadores: directivos y operativos.
3. Practicado por todos: directivos y operarios.
4. Probado a travs de simulacros.
5. Enseado en jornadas de capacitacin
programadas.
6. Evaluado peridicamente.
7. Actualizado peridicamente.
 Recomendacion
es:
Qu hay que hacer?
Quin lo debe hacer?
Cundo debe hacerse?
Cmo debe hacerse?
Para qu se hace?
 Contenido del Plan de
Emergencia
Plan Estratgico
Plan Operativo
Plan Informtico
 Contenido
Bsico
1. Introduccin
2. Marco legal
3. Poltica de emergencias
3. Informacin general de la empresa
5. Identificacin de amenazas(internas y
externas)
6. Inventario de recursos (fsicos y humanos,
propios y externos)
7. Anlisis de vulnerabilidad
8. Acciones y tareas a desarrollar (Antes,
durante y despus)
9. Brigadas (Organigrama)
11. Plan de evacuacin.
 Plan
Estratgico
Informacin general de la
empresa
Inventarios de recursos
Identificacin de amenazas
Anlisis de vulnerabilidad
Aspectos organizacionales
 Informacin general de la
empresa

Nombre de la empresa
Actividad econmica (Segn
Decreto 1607 de 2002)
Nmero de trabajadores
Ubicacin geogrfica
Descripcin de los elementos
estructurales
Descripcin de las instalaciones
especiales
Inventarios de recursos
humanos
Se efectuar una descripcin detallada
de los medios humanos necesarios y
disponibles para participar en las
acciones de autoproteccin.
El inventario se efectuar para cada
lugar y para cada tiempo que implique
diferentes disponibilidades humanas:
da, noche, festivos, vacaciones, etc.
 Inventarios de recursos fsicos
Se describirn las instalaciones de
deteccin, de alarma, los equipos de
extincin de incendios, los
alumbrados especiales (sealizacin,
emergencia) y los medios de socorro
y rescate indicando para cada uno de
ellos sus caractersticas, ubicacin,
adecuacin, nivel de dotacin,
estado de mantenimiento, etc.
 Identificacin de
amenazas
Consiste en identificar las
amenazas a los cuales est la
empresa, para lo cual se debe
hacer un estudio detallado de los
procesos, actividades y el
entorno, indicando cuales son
aquellas situaciones que pueden
llegar a generar una emergencia
 Identificacin de
Amenazas
De origen tcnicos:
Incendios
Explosiones
Escape de vapores txicos
Contaminacin radioactiva
Fallas estructurales
Fallas en equipos y sistemas
Cortocircuitos
Atrapamiento de personas
 Identificacin de
Amenazas
De origen natural:
Movimiento ssmico
Erupciones volcnicas
Deslizamiento de tierras
Inundaciones,
Maremotos,
Huracanes
 Identificacin de
Amenazas
De origen social:
Desrdenes civiles
Atentados
Terrorismo
Asaltos
Incursin guerrillera.
 Valoracin del riesgo

Permite establecer los planes de

acciones especficos para
prevenir la ocurrencia de una
emergencia o minimizar las
consecuencias.
Se utiliza el mtodo de Zrich
que genera un anlisis
bimodal con los siguientes
 Tabla de valoracin de riesgos
FRECUENCIA
GRAVEDAD
- Personas
- Materiales y equipos
- Operacin de la empresa
- Imagen de la empresa
- Medio ambiente
 Frecuencia
Est determinada por la probabilidad
de ocurrencia del evento que
puede originar una prdida.
De acuerdo a la frecuencia con que
pueda ocurrir los riesgos se
cualifican y cuantifican de la
siguiente manera:
 Frecuencia
FRECUENCIA DEFINICIN PUNTO
S
IMPROBABLE Su posibilidad de ocurrencia 1
es nula.
Las condiciones no permiten
que suceda, pero el riesgo
est presente
POCO Existe la posibilidad que se 2
PROBABLE presente pero hasta la fecha
no ha ocurrido
MODERADAME El riesgo ha ocurrido al 3
NTE menos en una ocasin
PROBABLE durante el funcionamiento de
la empresa.
 GRAVEDAD DE LAS
CONSECUENCIAS

Est determinada por la

forma como el evento
puede afectar
(consecuencias) el mbito
de influencia y por ende la
estabilidad de la Empresa.
 Personas (Victimas)
FRECUENCIA DEFINICIN PUNTO
S
INSIGNIFICANTE Sin lesiones, o lesiones sin 1
atencin Hospitalaria
MARGINAL Lesiones Leves que 2
requieran atencin mdica o
de un profesional de la
salud.
CRITICA Lesiones Graves con 3
atencin en un centro
Hospitalario y/o incapacidad
temporal.
CATASTROFICA Invalidez y/o Muertes 4
 Materiales y/o Equipos
FRECUENCIA DEFINICIN PUNTO
S
INSIGNIFICANTE Menores a 15 S.M.L.M.V 1
MARGINAL Entre 15 S.M.L.M.V a 30 2
S.M.L.M.V
CRITICA Entre 30 S.M.L.M.V a 300 3
S.M.L.M.V
CATASTROFICA mas de 300 S.M.L.M.V 4
 La Operacin de la
Empresa
FRECUENCIA DEFINICIN PUNTO
S
INSIGNIFICANTE Suspensin inferior a 2 1
horas
MARGINAL Suspensin entre 2 y 8 horas 2
CRITICA Suspensin de 1 a 3 das 3
CATASTROFICA Suspensin mayor a 3 das 4
 Imagen de la Compaa
FRECUENCIA DEFINICIN PUNTOS
INSIGNIFICANTE Solo es de conocimiento en la 1
empresa no hay difusin en medios
de comunicacin masiva y la
comunidad no se entera del evento
MARGINAL La comunidad se entera y el apoyo 2
interinstitucional es inmediato, los
medios de comunicacin no prestan
importancia al evento.
CRITICA Los medios de comunicacin hacen 3
una amplia difusin del evento, la
empresa requiere de un comunicado
de prensa para mejorar la imagen.
Existe la posibilidad de recibir
demandas instauradas por la
comunidad.
CATASTROFICA Los medios de comunicacin hacen 4
una amplia difusin del evento. Son
un hecho las demandas de la
 El Medio Ambiente
FRECUENCIA DEFINICIN PUNTOS
INSIGNIFICANTE Mediante el uso de elementos y/o 1
tratamientos de fcil aplicacin o de
bajo costo es posible realizar un
control sobre el impacto, las
consecuencias son leves y los
recursos se recuperan rpidamente.
MARGINAL Es necesario aplicar tratamientos 2
primarios, la recuperacin de los
recursos es lenta y progresiva.
CRITICA Se requiere de tratamientos 3
secundarios, estos son de alto costo
y de tecnologa de difcil aplicacin.
Los efectos sobre los recursos son
devastadores y duraderos
CATASTROFICA El impacto generado es de difcil 4
recuperacin y de alta duracin, es
necesario la aplicacin de
tratamientos terciarios. En algunos
casos no es posible la recuperacin
 METODOS DE DEFINICIN PUNTOS
CONTROL
MUY BUENO Estn identificados, evaluados y 1
controlados todos los factores del
riesgo. Se realizan chequeos y/o
mantenimiento peridico y se
garantiza la efectividad de estos
mtodos.
BUENO Estn identificados, evaluados y 2
controlados todos los factores del
riesgo. Faltan inspecciones y/o
mantenimientos peridicos que
garanticen la efectividad de los
mtodos de control.
FALLAS MENORES Estn identificados, evaluados y 3
controlados algunos de los factores
del riesgo, las medidas de control no
estn totalmente implementadas o
deben mejorarse.
FALLAS/PROBLEMAS No estn identificados, evaluados y 4
controlados los factores del riesgo.
Faltan mtodos de control y/o los
 RIESGOS INCENDIOS
CONTROL 2
HALLADO
FR VI MA OPE IM AM PRO
EC CT TE RACI AG BIE MED
AREA UE IM RI N EN NTE IO
NC AS AL EMP
IA ES RES
A
Oficina 1 1 1 2 1 1 1.2
Administracin
Tanque 1 1 3 4 1 1 2.0
almacenamiento
de GNC
Vlvula de 1 1 1 2 1 1 1.2
control del GNC
Surtidores de 2 3 2 3 1 1 2.0
GNC
 RIESGOS EXPLOSIONES
CONTROL 2
HALLADO
FR VI MA OPE IM AM PRO
EC CT TE RACI AG BIE MED
AREA UE IM RI N EN NTE IO
NC AS AL EMP
IA ES RES
A
Oficina 1 2 1 2 1 1 1.4
Administracin
Tanque 1 1 3 4 2 1 2.2
almacenamiento
de GNC
Vlvula de 1 1 2 3 1 1 1.6
control del GNC
Surtidores de 1 3 3 4 2 1 2.6
GNC
 RIESGOS CORTOS CIRCUITOS
CONTROL 1
HALLADO
FR VI MA OPE IM AM PRO
EC CT TE RACI AG BIE MED
AREA UE IM RI N EN NTE IO
NC AS AL EMP
IA ES RES
A
Oficina 1 1 1 2 1 1 1.2
Administracin
Tanque 1 1 1 2 1 1 1.2
almacenamiento
de GNC
Vlvula de 1 1 1 1 1 1 1.0
control del GNC
Surtidores de 1 1 1 2 1 1 1.2
GNC
 RIESGOS FUGAS, DERRAMES
CONTROL 1
HALLADO
FR VI MA OPE IM AM PRO
EC CT TE RACI AG BIE MED
AREA UE IM RI N EN NTE IO
NC AS AL EMP
IA ES RES
A
Oficina 1 1 1 1 1 1 1.0
Administracin
Tanque 2 2 1 1 1 1 1.2
almacenamiento
de GNC
Vlvula de 2 2 1 1 1 1 1.2
control del GNC
Surtidores de 2 3 1 2 2 1 1.8
GNC
 RIESGOS ATRACOS, ROBOS
CONTROL 3
HALLADO
FR VI MA OPE IM AM PRO
EC CT TE RACI AG BIE MED
AREA UE IM RI N EN NTE IO
NC AS AL EMP
IA ES RES
A
Oficina 2 1 1 2 1 1 1.2
Administracin
Tanque 1 1 1 1 1 1 1.0
almacenamiento
de GNC
Vlvula de 1 1 1 1 1 1 1.0
control del GNC
Surtidores de 2 3 1 2 2 1 1.8
GNC
 RIESGOS
IN EX COR FU AT SEV FRE
CE PL TO GA RA ERI CUE
AREA N OS CIR S CO DAD NCIA
DI IO CUI DE S, GEN GEN
OS NE TOS RR RO ERA ERA
S AM BO L L
ES S
PROMEDIO DE DAOS
Oficina 1. 1. 1.2 1.0 1.2 1.2 1.2
Administracin 2 4
Tanque 2. 2. 1.2 1.2 1.0 1.52 1.6
almacenamiento 0 2
de GNC
Vlvula de 1. 1. 1.0 1.2 1.0 1.2 1.2
control del GNC 2 6
Surtidores de 2. 2. 1.2 1.2 1.8 1.76 1.6
GNC 0 6
 IMPACTO
1
FR
2
EC
UE 3
NC 4
IA

INSIGNI MARGIN CRITICA CATAST

FICANTE AL ROFICA
1 2 3 4
SEVERIDAD
 IMPACTO DEFINICIN PUNTOS
BAJO Las consecuencias no afectan el 1
funcionamiento del sistema, las
perdidas o daos son despreciables.
Sin afeccin, las prdidas son
completamente asumibles.
MEDIANO Las consecuencias afectan en forma 2
leve al sistema, las perdidas o daos
son moderados.
Aun que afecta la economa de la
empresa sta la puede resolver con
recursos propios
CRITICO Las consecuencias afectan 3
parcialmente el sistema en forma
grave, las perdidas o daos son
considerables.
Se requiere de recortes
presupuestales de otras reas,
endeudamiento o ampliacin de
capital.
CATASTROFICO Las consecuencias afectan en forma 4
total al sistema, las perdidas o daos
son de gran magnitud.
 Plan Operativo
La caracterstica principal de un plan
de operaciones de emergencia es
propiciar la toma de decisiones en
forma gil y eficaz. Para lograr esto,
el plan deber ocupar un lugar
adecuado en un proceso mayor de
toma de decisiones para el manejo
de amenazas.
 Plan Operativo
CONTENIDO
Estrategias
Acciones para hacer frente a las
situaciones de emergencia, que
sern la estructura sobre la cual se
desarrollar el plan de operaciones
de emergencia.
 Plan Operativo
Los planes operativos de emergencia
debern estar relacionados con una
amenaza especfica y con las
diferentes unidades existentes para
la operacin y mantenimiento de los
sistemas.
 Plan Operativo
Principios bsicos
El plan de operaciones de emergencia no debe ser un plan
para hacer un plan.
El plan de operaciones no debe ser un proyecto de orientacin
organizativo con descripcin de funciones y responsabilidades.
Debe describir los objetivos y mtodos de utilizacin de
recursos para lograrlos.
El plan de operaciones debe determinar quin hace qu y
cundo, con los recursos y la organizacin existentes.
El plan debe actualizarse cada vez que los recursos, la
capacitacin del personal y la vulnerabilidad del sistema
varen. Debe ser dinmico.
El plan debe ser claro, conciso y completo. Las operaciones de
emergencia no se deben sobredetallar. El plan ser una gua
de accin con especificacin de algunos detalles importantes.
El plan debe divulgarse ampliamente entre el personal .
Plan Operativo
Plan Operativo
 Plan Operativo
Esta fase implica, como tal, la puesta
en marcha del componente operativo
del Plan de Emergencia en busca de
una respuesta inmediata y eficaz.
 Plan Operativo
Antes, durante y despus de la
emergencia
Actividades de la fase de prevencin
y proteccin.
Realizar plan operativo por cada
amenaza priorizada.
BRIGADAS DE EMERGENCIA
La brigada de emergencia consiste en
una organizacin compuesta por
personas motivadas, capacitadas y
entrenadas que en razn de su
permanencia y nivel de
responsabilidad asumen la ejecucin
de procedimientos administrativos u
operativos necesarios para prevenir
o controlar las emergencias.
 Clases de brigadas
Brigadas Bsicas.
Son brigadas conformadas por personal voluntario de las
empresas. Reciben capacitacin y entrenamiento bsico en
cada una de las reas y tienen una dedicacin parcial de
tiempo para las labores de la brigada.

Brigadas Estructuradas.
Estn conformadas por personas entrenadas especficamente
para estas labores. Tienen alta experiencia en la prevencin
y control de emergencias, podemos encontrarlas en las
empresas con alto nivel de riesgo.
Los integrantes dedican su jornada laboral a las actividades
de prevencin de riesgos.
BRIGADAS DE EMERGENCIA
Conformacin de la brigada
Un Jefe de Brigada
Grupo de prevencin y control de
incendios
Grupo de evacuacin y rescate
Grupo de primeros auxilios
Grupo de control y vigilancia
BRIGADAS DE EMERGENCIA
Grupo de primeros auxilios
El grupo de primeros auxilios tiene
como misin la de proporcionar los
cuidados inmediatos adecuados y
provisionales prestados a las personas
accidentadas o con enfermedad
sbita (traumas, fracturas, heridas,
quemaduras etc.) antes de ser
atendidas en un centro asistencial.
BRIGADAS DE EMERGENCIA
Grupo de evacuacin y rescate.
Su funcin bsica es el apoyo especializado
en la evacuacin de las instalaciones de
los diferentes lugares en caso de
emergencia, la prevencin y mitigacin
de los riesgos, el control de incendios y
dems acciones riesgosas y el rescate de
personas y bienes. Est conformado por
personal entrenado para dicho fin.
BRIGADAS DE EMERGENCIA
Tiempo de evacuacin
Es el tiempo total empleado en la evacuacin. Se contabiliza
desde que aparece la primera manifestacin visible de la
amenaza o factor de riesgo, hasta que la ltima persona ha
recorrido el camino de evacuacin.
El tiempo de evacuacin est dado por la siguiente ecuacin
Ts = N/ A.K + D/V
N= Nmero de personas
A= ancho de salida en m
K= constante experimental= 1.3 personas por m/seg
D= Distancia total del recorrido en m
V= Velocidad de desplazamiento = 0.6 m/seg
BRIGADAS DE EMERGENCIA
Grupo de control y prevencin de
incendios
Personal capacitado y entrenado,
encargado en primera instancia de
prevenir, identificar y atender los
posibles conatos de incendio en las
diferentes reas de la empresa.
 La respuesta
Escalonada

NIVEL 1 : Activacin Brigadas de Atencin Inmediata (BAI)

NIVEL 2 : Activacin Brigadas BAI, PDE, Comit A.M.

NIVEL 3 : Comit Local de Prevencin y Atencin de

Desastres y GAMMA.
Organizacin y Funciones
NIVEL 1
Funcin Bsica : Atencin y control
de la Emergencia.
Tipo de Evento : Emergencia menor
dentro de las instalaciones.
Manejo :
Las situaciones de NIVEL, requieren la activacin
y operacin de Brigadas permanentes de control
de emergencias y un inventario de equipos
adecuados para este tipo de escenarios.
Organizacin y Funciones
NIVEL 2
Funcin Bsica : - Atencin primaria
- Evaluacin
- Notificacin al centro de
control de emergencia.

Tipo de Evento : Incendios o Explosin

Manejo :
Requiere activacin del PDE y Prevencin al Comit
Local, Grupo de Ayuda Mutua.
Organizacin y Funciones
NIVEL 3
Funcin Bsica :
-Evaluacin
-Notificacin a organizaciones miembros de
Sistemas de Ayuda Mutua (GAMMA)
Tipo de Evento :
-Emergencia mediana a mayor con
Explosin/Incendios y efectos en edificaciones.
-Emergencia mayor con exposicin/Incendios y
prdidas de vida.
-Emergencia mayor con exposicin/Incendios y
prdidas de instalaciones.
Manejo:
Se requiere de la activacin total de PDE,
Sistema de Ayuda Mutua, Apoyo especializado y
soporte logstico.
 Organigrama de
activacin nivel 1

ACTIVACIN BRIGADA A.I.

Jefe de Operacin en Turno

COORDINADOR DE BRIGADA
Capitn de Brigadas

BRIGADA BRIGADA BRIGADA

CONTRA DE PRIMEROS
INCENDIO EVACUACIN AUXILIOS
 Organigrama de
activacin nivel 2
DIRECTOR GENERAL PDE

COORDINADOR DE ESCENA

Grupo COMIT DE Coordinadores de

Gamma EMERGENCIA PDE
Salud Secretar
Ocupacional ia

COORD. DE COORD. DE COORD. DE COORD. DE COORD. COORD. DE

OPERACIONES COMUNICACIONES EMERGENCIAS MANTENIMIENTO LOGISTICO PRIMEROS
AUXILIOS

BRIGADAS
DE
EMERGENCIA
 Organigrama de
activacin nivel 3
DIRECTOR GENERAL PDE

COORDINADOR DE ESCENA

Segurida COMIT Representante

dy CENTRAL Grupo Ayuda
Ambiente DE Mutua
Asesor EMERGENCIA
Legal

ORGANIGRAMA
NIVEL 2
 Estrategia general de repuesta
(Estrategia Post-Emergencia)

Despus de superada la emergencia, debe

seguirse los siguientes puntos:
Procedimiento de notificacin y reclamacin
de seguros.
Procedimiento de remocin de escombros
Procedimiento de evaluacin de prdidas,
informe de daos.
Procedimiento de investigacin de siniestro
Procedimiento de evaluacin de PDE
Acciones administrativas externas e
internas.
 Plan de
Evacuacin
Conjunto de acciones y
procedimientos tendientes a que
las personas amenazadas por un
peligro protejan su vida y la
integridad fsica, mediante su
desplazamiento hasta y a travs
de lugares de menor riesgo.
 Procedimiento general de
evacuacin
NOTIFICACION

EVALUACION
COMUNICADORES

EVALUACION Si RIESGO No
COMUNICACION
INMINENTE
DEL AREA

BUSCAR RUTA DE
EVACUACIN

PUNTO DE REUNION
FINAL
Normas Generales de Evacuacin
 CONOZCA LOS MEDIOS DE SALIDA
ESCALERAS Y RUTAS DE ESCAPE

EN NINGN MOMENTO OMITA SOLICITAR

A LOS BOMBEROS.
NO PIENSE QUE OTRO YA LO HA HECHO

INTERIORCESE DE LA UBICACIN
Y MANEJO DE LOS ELEMENTOS E INSTALACIONES
DE PROTECCIN CONTRA INCENDIOS
 MANTENGA LA CALMA ANTE UNA
SITUACIN DE RIESGO

NO ADOPTE ACTITUDES QUE PUEDAN

GENERAR PNICO

NO CORRA, CAMINE RPIDO Y EN FILA

CERRANDO A SU PASO LA MAYOR
CANTIDAD DE PUERTAS Y VENTANAS

DESCIENDA SIEMPRE
NUNCA EL RECORRIDO DEBE SER
ASCENDENTE
SALVO EN STANOS

NO UTILICE ASCENSORES

RESPETE LAS INDICACIONES DEL

LDER DE PISO
ANTE LA PRESENCIA DE HUMO,
DESPLCESE GATEANDO,
CUBRIENDO BOCA Y NARIZ

DE EXISTIR HUMO EN LA ESCALERA,

DESCIENDA DE ESPALDA,
EN FORMA RAMPANTE.

SI NO PUEDE ABANDONAR EL LUGAR, INGRESE A UNA OFICINA PREFERIBLEMENTE

CON VENTANA AL EXTERIOR

NUNCA ABRA LA PUERTA DE GOLPE - SI EST CALIENTE JAMS LA ABRA

CUANDO INGRESE CUBRA LA BASE DE LA PUERTA PARA EVITAR EL INGRESO DE

HUMO E INTENTE COMUNICARSE.

NO TRASPONGA VENTANAS DEJE UNA SEAL EN LA MISMA

VERIFIQUE LA AUSENCIA DE PERSONAS
ANTES DE ABANDONAR EL LUGAR
ESPECIALMENTE SI SE TRATA DE NIOS
ANCIANOS Y/O DISCAPACITADOS

NO TRANSPORTE BULTOS
A FIN DE NO ENTORPECER
SU PROPIO DESPLAZAMIENTO
NI EL DE LOS DEMS

RECUERDE SIEMPRE
QUE LO NICO IMPORTANTE
ES SU VIDA
Ruta de Evacuacin
EVACUACIN
 Plan de Atencin Mdica
de Emergencia

Asegurar la atencin oportuna y

adecuada a las personas que
puedan resultar lesionadas como
consecuencia de una
emergencia.
 Informacin mnimo del
plan de emergencia
a- Organigrama del grupo de control de
emergencia
b. Gua telefnica (Ayuda externa
cadena de mando)
c. Alarmas de emergencia.
d. Centros asistenciales
e. Mapas de las instalaciones,
edificaciones.
 Informacin mnimo del plan
de emergencia

f. Inventario de material para

emergencia
g. Inventario de equipo contra
incendio y proteccin personal
para emergencias
h. Organigrama de comunicacin de
alerta
i. Informe del ultimo simulacro
 PROTOCOLO DE COMUNICACIN
DE LA EMPRESA (S.O.S)
Dar informacin clara, veraz y concisa sobre:
Nombre de la empresa, direccin exacta, numero de
telfono que esta llamando.
Se ha producido: tipo de emergencia.
En: lugar en la empresa.
Afecta a: rea de afectacin.
Hay/no hay heridos? Cuantos?
Ha tenido lugar a las: horas del siniestro.
Los efectos previstos son: lo que genera o puede generar
Puede afectar a: reas internas o externas.
En las instalaciones estn: personas involucradas.
Las condiciones ambientales son: (si son determinantes
para el tipo de incidentes).
 RECOMENDACIONES

SOSTENIBILIDAD
PLANIFICACION PREPARACION
LOGISTICA

PRACTICA PROMOCION ENSEANZA

COTIDIANA
EDUCACIONAL

PRACTICA EVALUACIONES
PERIODICA

PLAN
EXITOSO
CONCLUSIONES
SI NO SE PREVEE = DESASTRE EN EL
DESASTRE
LO QUE NO SE PLANIFICA NO SE PREPARA

LO QUE NO SE PREPARA NO SE TIENE

CUANDO NO SE TIENE NO SE EJECUTA LO

DESEADO
 BIBLIOGRAFIA
Gua para el Diseo e Implementacin de
Planes de Emergencias. NFPA 1600.

Manual bsico para la elaboracin e

implementacin de un plan de emergencias
en PYMES- Gua de gestin:
http://es.scribd.com/doc/25270561/Manual-de
-Plan-de-Emergencias-en-PYMES
 TALLER
1. Identifique las amenazas de su empresa.
2. Realice el anlisis de vulnerabilidad para
cada riesgo.
3. Describa el plan operativo para cada
amenaza.