VENTAJA COMPETITIVA EN EL MERCADO

GRAN ALIANZA PARA EL FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO EMPRESARIAL

JUNTOS CONTRIBUIMOS CON EL DESARROLLO DEL PAS

Para uso restringido de las entidades participantes del Convenio Marco No. 5211540. Todos los derechos reservados. Ninguna parte de
esta presentacin puede ser reproducida o utilizada en ninguna forma o por ningn medio sin permiso del Comit de Coordinacin y
Control.
 CONTENIDO

1.EN QU CONSISTE?
2.CMO SE MIDE?
3.CUL ES SU IMPORTANCIA?
4.QU IMPLICACIONES TIENE?
5.OPORTUNIDADES Y FORTALEZAS
6.RESPONSABLES

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 1. EN QU CONSISTE?

Ventaja: Superioridad o mejora de alguien o algo frente a otra

persona o cosa.*

Competitiva: Competencia o rivalidad de quienes se disputan una

misma cosa.*

Ventaja Competitiva

Son las condiciones favorables que una empresa tiene para

competir frente a otra dentro de un sector o mercado, obteniendo
una posicin destacada
*Definiciones tomadas de la RAE

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 2. CMO SE MIDE?
Para conocer el desempeo de la Ventaja Competitiva en el
Mercado es importante tener en cuenta
Procesos de Innovacin (Nmero de patentes registradas).

Presupuesto destinado a investigacin y desarrollo.

Reduccin de costos (Control de procesos).

Posicionamiento en el mercado.

Crecimiento de ventas (Grado de Satisfaccin)

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 3. CUL ES SU IMPORTANCIA?

Determina un lugar importante en el mercado sostenible en un

periodo.

Permite conocer nuevos escenarios en los que se pueden

desarrollar opciones de negocio.

Estimula la creatividad. (Procesos de innovacin).

Avances tecnolgicos para la reduccin de costos.

Incremento de la productividad.

Crecimiento de valor de ingresos.5

 4. QU IMPLICACIONES TIENE?
Las empresas que no tiene una estrategia definida en Ventaja
Competitiva se vern afectadas por:

Mercados atomizados (existe oferta y demanda en gran nmero).

Baja rentabilidad.

Guerra y competencia de precios.

Mercados complementarios = Menos clientes.

Control limitado de los procesos.

No hay innovacin. 6
 5. OPORTUNIDADES Y FORTALEZAS
OPORTUNIDADES FORTALEZAS
Establece estrategias genrica
Nuevas posibilidades de negocios.
Evita estar en posicionamiento en la mitad.
Apertura y creacin de nuevos mercados.
Determina puntos fuertes de la cadena de
Liderazgo en el sector.
valor.
Avances tecnolgicos.
Para la est. de diferenciacin.
Llegar a consumidores exigentes.
Generar valor al producto o servicio.
Dejar ce competir por precio.
Para est. Liderazgo de costos
Obtencin de encomias de escala.

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 6. RESPONSABLES

Los responsables de la Ventaja Competitiva en la empresa son:

Gerencia General.

Accionistas.

Asamblea General.

8
 GRACIAS
GRAN ALIANZA PARA EL FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO EMPRESARIAL
JUNTOS CONTRIBUIMOS CON EL DESARROLLO DEL PAS

Para uso restringido de las entidades participantes del Convenio Marco No. 5211540. Todos los derechos reservados. Ninguna parte de
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Control.