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com 1
1. Introduccin
2. Conceptos bsicos
3. Componentes del Plan de negocio
4. Desarrollo de los componentes
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1. INTRODUCCION
3
4
Y el emprendedor
.
Planifica su negocio?
Planifica los compromisos y
resultados de su negocio?
Planifica el futuro de su negocio?
5
Elemental!
.
En los negocios no
existen milagros!!
No existe la suerte!
.
6
Los resultados son
producto de la planeacin, la
organizacin la ejecucin y el
control!!
7
8
9
Nuestros
emprendedores no
planifican
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Consecuencias de la improvisacin
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La Planeacin Empresarial
Es proyectar el negocio en
el futuro y determinar la
forma de alcanzar los
objetivos.
La planeacin es esencial
en todas las
organizaciones.
Quien no planifica
pierde. As de simple
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Fijacin de objetivos
Diseo de estrategias
Desarrollo de acciones
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OBJETIVOS DEL NEGOCIO
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Qu es un Plan de Negocio?
Es un documento que en
forma ordenada y
sistemtica detalla los
aspectos operacionales y
financieros de lo que ser una
empresa para lograr los
objetivos.
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Para que sirve un plan de negocios?
16 16
N Plan de Negocio Pas
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2.
COMPONENTES DEL PLAN DE
NEGOCIO
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Esquema General de un Plan de Negocio
1. Resumen ejecutivo
2. Descripcin del negocio
3. Estudio de mercado
4. Plan de marketing
5. Plan operativo
6. Plan de organizacin
7. Plan legal
8. Plan financiero
9. Plan de implantacin
10. Anexos
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1. Cul es tu oferta? Cul es tu producto
o servicio? Cul es la proposicin de
valor de tu negocio?
EL CONCEPTO DEL NEGOCIO
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2. Cul es la propuesta nica de
ventas de tu negocio?
PLAN DE MARKETING-
POSICIONAMIENTO-DIFERENCIACION
23 23
24
3. Quines son tus clientes?
PLAN DE MARKETING -SEGMENTACION
25 25
3. Quines son tus clientes?
SEGMENTACION-MARKETING
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27
4. Qu tamao tiene tu mercado?,
Cuntos clientes potenciales existen?
Cul es la proyeccin de ventas?
PLAN DE MARKETING
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MARKETIN
G
Cmo
ganar
cliente
s
VEN CI O N
TA S ATEN NTE
L CLIE
A
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6. Cmo ves a tu empresa en el
futuro?
PLAN 3 5 AOS
Cundo y como pondrs en marcha el negocio
Cmo ves a tu empresa en 1-5 aos? Misin,
visin
Qu objetivos esperas alcanzar en tu negocio?
Qu estrategias vas a usar?, qu tienes que
hacer en los prximos 3, 6 y 12 meses?, Cules
son los pasos que tienes que dar para conseguir
el primero de ellos?, que hars hoy, esta
semana, este mes para conseguirlas?
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7. Cmo se organiza su negocio?
ORGANIZACION
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8. Cmo producirs tu oferta? Cmo
asegurar la calidad? Cmo asegurar
costos razonables?
PLAN DE OPERACIONES-PRODUCCION
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9. Con qu equipo humano se va a
trabajar? Quienes dirigen el
negocio? Cul es el perfil del
personal?
RECURSOS HUMANOS
Elemento mas importante de un negocio: la gente, son
ellos los que dan impulso y hacen crecer el negocio. Por
lo tanto en la medida en que cuentes con personal
competente y calificado para cada una de las funciones
que se necesitan, mas probabilidades de xito tendrs.
Tener claro el perfil de cada trabajador: caractersticas
que debe tener para cumplir bien su trabajo.
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10. Cunto costar poner en marcha?
Cunto de inversin? Cunto se
ganar? Cmo obtendrs el capital
necesario?
PLAN DE FINANZAS
Es necesario conocer desde el principio la
cantidad de recursos que necesitars para iniciar
el negocio sin dificultades. Debes prevenir
problemas de falta de liquidez. Con la ilusin
inicial se nos olvida la dura realidad: Es
rentable nuestro negocio?, vale la pena ponerse
manos a la obra?
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Cunto te costar ponerlo en
marcha? Cunto necesitas de
inversin? Cunto se ganar? Cmo
obtendrs el capital necesario?
PLAN DE FINANZAS
Visin
Misin
Objetivos
Anlisis FODA
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Segmentacin del mercado
Mercado potencial
Mercado objetivo
Anlisis de la competencia
Anlisis y pronstico de ventas
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A. SEGMENTACION
SEGMENTO DE MERCADO:
Es una parte del mercado total, conformada por
personas que poseen caractersticas similares.
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Variables para segmentar el mercado
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Ejemplos de segmentos
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Mercado potencial. La cantidad de personas
que consumen y consumiran el producto.
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Caractersticas de sus productos
Ubicacin. Mapeo.
Fortalezas y debilidades
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Estrategia de posicionamiento
Propuesta nica de venta
La mezcla de marketing
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POSICIONAMIENTO
Ejemplo:
Consumo de leche evaporada por amas de
casa: 40% Leche gloria
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Qu es la Diferenciacin?
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Importancia de la diferenciacin
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En tu negocio, desarrolla una estrategia que te diferencie.
Una propuesta sobre la cual puedas construir una
identidad, con el propsito de sumar valor a una idea que
te posicione como algo especial.
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Cmo diferenciar tu oferta
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Autos VOLVO: seguridad
Autos Mercedes Benz: Distincin, clase
Autos Toyota: Economa
Sapolio: calidad, precio, trabajo
Kola Real: Calidad, precio justo
Inka Kola: El sabor del Per
Casinelli: Especialistas en acabados
IFB: Enseanza prctica, para el trabajo
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PASOS:
1.Cules son los beneficios principales que aporta mi
empresa (o actividad)?
2.Piensa en tu competencia. Escribe lo que te
diferencia de tus competidores.
3.Aporta soluciones a un problema de tu cliente. Cmo
alivia/soluciona tu producto o servicio ese problema?
4.S especfico y ofrece pruebas. Asegrate de poder
cumplir lo que prometes.
5.Condensa todo en una clara y concreta frase
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MEZCLA DE MARKETING
Producto Precio
Producto
Precio
Plaza Mercado
Objetivo
Promocin
Plaza Promoci
n
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Producto
Cmo ser nuestro producto?
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Precio
Cul ser el precio? Cmo se
determinar?
La definicin del precio es clave para el
negocio.
El precio va ntimamente ligado a la percepcin de
calidad del producto (as como su exclusividad).
Directamente a
cliente
Mayorista -
Minorista
Minorista
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PROMOCION: COMUNICACION
Publicidad:
Tener claro el objetivo, el mensaje que se quiere
ofrecer al cliente.
Medios: peridicos, revista, televisin, radio, correo,
vehculos de transporte y anuncios exteriores.
Promocin
Ahora est ganando mayor relevancia en comparacin a la
publicidad. Ventaja: trato ms directo con los clientes.
Fuerza de ventas
Equipo de vendedores profesionales
Relaciones pblicas
Est teniendo mayor uso, para mejorar la imagen de la
empresa. A travs de los medios de comunicacin.
Marketing directo
Trato personalizado al cliente. Fundamental tener
informacin personal de cada cliente.
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Definir estrategia. Hacer o tercerizar?
Diseo del producto o servicio
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5. Plan de organizacin
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6. Plan legal
Socios
Qu tipo de negocio conviene
Tipos de empresas jurdicas
Permisos y licencias
Documentacin contable y legal, laboral
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Inversin inicial. Necesidades de financiamiento.
Precio de venta
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Secuencia ordenada de tareas y actividades, segn fechas
planeadas; indicando responsables.
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gustavo.samaniego@yahoo.com 70
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Muchas gracias!!
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