FASES DEL PROCESO

ADMINISTRATIVO
 QUE ES
PROCESO? QUE ES FASE ?
Estado, diferenciado de
Conjunto de fases
otro, por el que pasa una
sucesivas de un cosa o una persona que
fenmeno o hecho cambia o se desarrolla
complejo.
 PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo es una metodologa que

permite al administrador, gerente, ejecutivo,
empresario, o cualquier otra persona, manejar
eficazmente una empresa.

el proceso administrativo no es lineal sino ms

bien circular.
 PROCESO ADMINISTRATIVO

CONSISTE EN ESTUDIAR LA ADMINISTRACIN COMO UN

PROCESO INTEGRADO POR VARIAS ETAPAS.

Fase dinmica
Fase mecnica Dinmica

Planeacin

Direccin
integracin
control
PLANEACIN

Establecer metas sirve para no

perder de vista el trabajo que se
har y para que los miembros de
la organizacin fijen su atencin
en las cosas ms importantes.
ORGANIZACIN

La organizacin es la
distribucin y disposicin de los
recursos organizacionales para
alcanzar objetivos estratgicos
La organizacin debe ser
suficientemente maleable y
adaptable para ajustarse a las
demandas ambientales.
FASE DINMICA

Es la parte practica y aplicada

de la administracin
Aqu se establece contacto con
el recurso humano de la
organizacin Se dividen :
Direccin
control
 DIRECCIN

Encargada de motivar a los

empleados, orientar las
actividades de otros, elegir el
canal ms eficaz de
comunicacin, y resolver los
conflictos entre los empleados.
 CONTROL

La finalidad del control es

garantizar que los resultados de
lo planeado, organizado y
ejecutado se ajusten tanto como
sea posible a los objetivos
previamente establecidos.
La esencia del control est en
verificar si la actividad
controlada est o no
alcanzando los objetivos o
resultados esperados
IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

radica en que sigue siendo utilizado hoy

en da por la mayora de las empresas en
el mundo, debido ala universalidad de sus
trminos y funciones las cuales cuentan
con su propia importancia. Adems de que
ayuda y permite a la empresa orientarse
El proceso administrativo hoy en dia se suige utilizando
hacia el futuro y prevenir escenarios que
se puedan desarrollaren un futuro, as
como determinar la cantidad de recursos
que la empresa necesitara para desarrollar
sus planes y hacerle frente a las
situaciones que se le puedan presentar.