Gestin

Estratgica
de Diseo
Coordinacin de proyectos de diseo

Adrin Folco
E-mail: folco_grafico@hotmail.com
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1
Nociones bsicas
de la gestin estratgica
de diseo.

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 GED
NO adquirir Participar
SI comprender o al menos
involucrarse

TABLERO SOCIEDAD
PROTOTIPO

DISEO
GED

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Nuevo
escenario
Antes
Hierro + Vapor + Textil.
Electro + Mecnico + Qumico.
Recursos naturales inagotables.
Contaminacin inevitable.
Ahora 1970 en adelante
Microelectrnica + Biotecnologa
Inteligencia artificial + Robtica
Tecnologa.
De desarrollo programado a proceso
turbulento.

Progreso tecnolgico Industria.

ininterrumpido. Produccin diversificada.

Economa de escala. Economa y empresa.

Innovacin como factor del negocio.
Fabricacin > demanda pasiva. Gerenciamiento flexible.

Comercializacin > cliente activo.

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Pensamiento
estratgico
Edward De Bono

Pensamientolineal Pensamiento estratgico

Secuencial. Las decisiones se toman en
base a un encadenamiento lineal de
factores.
Analiza las distintas alternativas de
resolucin de un problema.
Utiliza tcnicas como el anlisis de
posibilidades, cambio de enfoques,
reestructuracin de modelos
preestablecidos, suposiciones y desafos.

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Aclaracin
terminolgica
Gestin
No relegamos los objetivos proyectuales
priorizando factores econmicos. Todo lo
contrario, se pretende adecuar los
postulados fundacionales del diseo a las
nuevas condiciones del contexto.
Saber integrador.
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Estrategia
Visin distinta a la del marketing, donde se
pretende estimular y controlar los
comportamientos del consumidor y del
mercado. Gestin proyectual requerida para
diagnosticar y resolver los problemas
emergentes del programa de diseo.
Una manera
de pensar
Revitalizacin
de protagonismo
Adecuar los conocimientos y los modos operativos de nuestro
tema especfico de diseo para sumir el protagonismo como
saber integrador de todos los problemas referidos al producto.

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Es posible que en las prximas dcadas,
el diseo y la arquitectura no sean prerrogativa
de ninguna de las profesiones estructuradas tal
como existen actualmente, debido a las
vertiginosas transformaciones tecnolgicas y
culturales

Arq. Reinaldo Leiro

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 Hibridacin

arte + arquitectura arquitectura

instalaciones simblica

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 Lo especfico
del diseo
tcnica
TECNOLOGA

Nueva funcin
INGENIERIA Cambio radical
ARTE
Mejora

DISEO

necesidad significacin
SIGNIFICADO
usabilidad
C.SOCIALES Cdigos del mercado
Cambio de significado
Nuevo significado

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 El aporte
de la biofsica
Jorge Wagensberg

Mantener una tensin crtica

con el entorno significa
mantenerse independiente de
sus caprichos.

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 Proyectar significa coordinar, integrar y articular
todos aquellos factores que participan en el proceso
constitutivo de la forma del producto.
Gestin de diseo
Toms Maldonado.

El diseo no es una actividad autnoma

No tener en cuenta esta visin dio lugar a una actividad proyectual
concentrada ms en las propiedades y en el diseo del producto en si
que en el anlisis critico de los problemas a resolver
en relacin a los cambios de contexto.

Proceso de decisiones Contexto cuya evolucin Usuario ideal definido

sobre el producto entre se estimaba previsible. bsicamente desde la ptica del
direccin y el diseador. proceso de diseo y la sociedad
industrial anterior.

FACTORES FUNCIONALES, SIMBOLICOS, CULTURALES. FACTORES TECNICOS-SISTEMATICOS

FACTORES TECNICO-ECONOMICOS FACTORES TECNICOS-PRODUCTIVOS
FACTORES TECNICO-CONSTRUCTIVOS FACTORES TECNICOS-DISTRIBUTIVOS

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Gestin de diseo 2

Gestin de diseo. Conjunto de actividades de diagnstico, coordinacin, negociacin y diseo

con el fin de hacer factible un rol activo del diseo en las decisiones de producto.

DIAGNSTICO
Diagnostico referido a la
calidad social, cultural y
ambiental del producto.
COORDINACIN
La factibilidad econmica Gestiones de intercambio de informacin,
y tecnolgica de obtener discusin y articulacin de los diversos
los atributos para aspectos del proyecto con las reas de
posicionar el producto. produccin, financiacin y comercializacin.

Diagnostico referido a la La factibilidad econmica

tipologa de productos y tecnolgica de
similares existentes o con produccin. NEGOCIACIN
posibilidades de existir en Comprensin de los puntos de vista de los
el mercado. sectores y actores involucrados.

DISEO
Antes, durante y despus Tema especfico de la gestin proyectual. Debe
de la ejecucin del adecuar sus conocimientos y modalidad operativa
para sumir el protagonismo como saber integrador
proyecto. de todos los problemas referidos al producto.

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Estrategia y diseo

Maximizacin de los recursos humanos y

materiales disponibles con el fin de alcanzar
determinados objetivos, dentro de cierto margen de
riesgo y de acuerdo a la evaluacin del comportamiento
presente y futuro del contexto.
Esta maximizacin implica objetivos a mediano y largo
plazo y una secuencia de metas intermedias - tcticas.
Ejemplo, el habla.
No es la aparicin de un proceso nuevo, sino un grado
mayor de complejidad.

NUEVAS HERRAMIENTAS INFORMTICAS

TECNOLOGA
GLOBALIZACIN
IMPREVISIBILIDAD

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El rol redefinido
del diseador

Operador de Diseo Gestor estratgico Diseo

Diseador como ltimo eslabn en la
proyeccin de un nuevo producto, ajeno
a otros actores y factores del mismo.
Instrumenta polticas y decisiones
formuladas al margen de su actuacin.
Dinmica interactiva entre el
diseador y los aspectos
metodolgicos, tecnolgicos y de
innovacin del proyecto.

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 Acorde al nuevo contexto
mundial de cambio
constante.

Qu es?
Gestin Estratgica de Diseo
Con visin
interdisciplinaria e
integradora.

Que propone la
Una manera interaccin del diseador
con los distintos actores y
de pensar factores del proyecto.

Un punto de vista Que propone valores

ampliado, integrador y sentido. Concepto.

e interactivo. Que anticipa

necesidades, tendencias y
Se focaliza ms en el anlisis comportamientos.
critico de los problemas a
resolver en relacin al cambio
Constituye al diseador
de contexto que en las
como un experto en
propiedades o el diseo en si
producto.
mismo. Saber integrador.

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Diseo NO
estratgico Improvisa.

Enfrascado, sin visin Tiene objetivos a corto

multidisciplinaria. plazo.

No anticipa necesidades ni Brinda respuestas de

escenarios. adentro hacia afuera.

No propone valores ni sentido

a los productos. No es flexible.
No se reinventa
constantemente.

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El contexto de diseo

Interactuar con todos los Proponer

1 actores y factores del 2 valores y sentido.
proyecto.

EMPRESA

MERCADO

SOCIEDAD

3
Fuente
Anticipar necesidades, Diseo, Estrategia y Gestin.
comportamientos y tendencias. Reinaldo Leiro.

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