Unidad 1.

Visin
general de la
administracin
estratgica

Docente:
Mireya Landacay Torres
1. Antecedentes histricos
Estrategia en los negocios
Etapas de la evolucin de la
administracin estratgica
1. Estilo de planeacin
2. Estilo visionario
3.Estilo Aprendizaje
 Arte y ciencia de formular, implementar
y evaluar decisiones multidisciplinarias
que permiten que una empresa alcance
sus objetivos. Fred D.

2. Naturaleza de la Administracin
Estratgica
Administracin vs Planeacin
Etapas de la administracin
estratgica
 Ventaja competitiva
Cualquier cosa que la
empresa haga
especialmente bien en
comparacin con las
empresas rivales o
Trminos(Fred
competencia. claves
D.) de administracin
estratgica
Las empresas deben
esforzarse por
conseguir la ventaja
competitiva
sustentable o
sostenida
 Estrategas Visin y misin
Son las personas en las Visin el cuadro
que recae la
responsabilidad del xito o futuro de la empresa,
fracaso de la empresa. lo que quiere ser.
(Fred D.)
Trminos claves de
Ellos ayudan a recabar, administracin
Misin la razn de ser
analizar y organizar de la empresa
estratgica
informacin. Desarrollan
modelos, observan
tendencias competitivas,
identifican nuevos
negocios, evalan el
desempeo, desarrollan
planes de accin.
 Oportunidades y Fortalezas y
amenazas debilidades
Tendencias y Son factores internos,
acontecimientos actividades que la
econmicos, sociales, empresa puede
Trminos claves
culturales, de controlar
administracin
y que su
demogrficos,
estratgica
tecnolgicos, polticos y
desempeo puede ser
bueno o malo, se
gubernamentales que relacionan a la
podran beneficiar o administracin,
perjudicar a la empresa, marketing, produccin.
son externos a ella.
Objetivos a largo plazo Objetivos anuales
Resultados especficos Son metas a corto
que la empresa busca plazo, son mediables,
alcanzar, siguiendo su
misin. cuantitativos, realistas,
Son superiores a un ao. jerarquizados.
Sealan la direccin de la Son especialmente
empresa por lo tanto son importantes en el
Trminos claves de
esenciales. Ayudan en la administracin
establecimiento de la
evaluacin . estrategia.
estratgica
Deben ser claros,
razonables, consistentes Los de largo plazo son
importantes en la
formulacin.
Polticas
Son los medios para alcanzar los objetivos
anuales, directrices, reglas y procedimientos .
Orientan la toma de decisiones
 Qu es la estrategia
Estrategia es la determinacin de los objetivos a largo plazo
y la eleccin de las acciones y la asignacin de los recursos
necesarios para conseguirlos A. Chandler
Estrategia es la dialctica de la empresa con su entorno
H. Ansof
Trminos
La estrategiaclaves de consiste
competitiva administracin
en desarrollar una
amplia formula de cmo la empresa va a competir, cules
estratgica
deben ser sus objetivos y qu polticas sern necesarias
para alcanzar tales objetivos M. Porter.
Medidas competitivas y planeamientos comerciales con las
que los administradores compiten , mejoran el desempeo
y hacen crecer el negocio. Thompon P, Gamble S.
Modelo de la administracin
estratgica
Situacin actual: Evala condiciones de
industria, desempeo financiero, mercado,
entorno.
Hacia dnde queremos ir? Visin,
direccin futura.
Cmo vamos a llegar?: Admistracin
estratgica, plan de accin , estrategia
 1. Puede identificar, jerarquizar y explotar
oportunidades.
2. Proporciona una visin objetiva de los problemas
administrativos.
3. Modelo para una mejor coordinacin y control de
actividades.
Beneficios
4. Permite tomar decisiones importantes en apoyo a los
objetivos
5. Permite mejor asignacin de recursos.
6. Fomenta el pensamiento innovador
7. Motiva con actitud favorable al cambio
8. Ayuda a la empresa a ser ms proactiva que reactiva
9. Formula mejores estrategias
3. Caractersticas de la estrategia
ganadora

La prueba de ajuste: Ajustarse a la

situacin de la empresa
La prueba de ventaja competitiva: contribuye
a obtener ventaja competitiva sustentable
La prueba de desempeo: La estrategia
genera buen desempeo: rentabilidad
financiera, fuerza competitiva y su posicin
en el mercado.
 La estrategia evoluciona en el tiempo:
La estrategia es una tarea en proceso, no es un
Importantesuceso que ocurre una sola vez.

Estrategia proactiva o deliberada

Elementos estratgicos ideados y ejecutados
conforme lo planeado

Estrategia reactiva o emergente

Elementos que surgen conforme lo exija el
cambio de condiciones
Importancia de formular la
estrategia
La estrategia clara y razonable es la receta
de la administracin para hacer negocios,
su mapa para llegar a la VC, plan para
complacer a los clientes y mejorar el
desempeo financiero

Buena estrategia + buena ejecucin =

buena direccin
Tareas en clase
Proyeccin del Video: El Arte de la Guerra

Tarea en clase grupal: Extraer ideas

principales del video y exponerlas a travs
del padlet.
Tareas extraclase
Revisin contenidos de la unidad II
Revisar el artculo: Importancia de la
direccin estratgica
Publicar de manera individual en yammer
la idea principal del artculo con
#importanciaestrategia
#AdmEstrategicaUTPL