Temas entregable 1

Objetivo de la presentacin
Esta presentacin tiene como
objetivo principal ubicar cada uno
de los temas que se revisan para
este segundo entregable e
identificar los materiales que
deberemos revisar para cada
temtica.
 Temas entregable 1

Para la resolucin de este segundo

entregable denominado: Adaptacin de
estrategias de acuerdo a la situacin
revisaremos los siguientes temas:

a) Anlisis de la competencia
b) Benchmarking
c) Ventaja competitiva y factores crticos
de xito
d) Ciclo de vida empresarial
e) Las "13 alternativas estratgicas"
Anlisis de la competencia

Para entender el anlisis de la

competencia utilizaremos el esquema
de Porter denominado de las 5 fuerzas
el cual pretende explicar de qu
manera se establece la competencia al
interior de cada industria y nos ayudan
a entender las estrategias que se
utilizan y la intensidad de competencia
de las mismas.
 Los recursos:
Para resolver las actividades planteadas en el cuaderno
de trabajo de este segundo entregable se utilizan los
recursos que a continuacin se mencionan:

a) Video de Youtube:
https://www.youtube.com/watch?v=mYF2_FBCvXw
b) Captulo 2 del libro de Hitt al cul se hace referencia
en la bibliografa sugerida del curso en el syllabus.
c) Captulo 3 del libro de Thompson al cul se hace
referencia en la bibliografa sugerida del curso en el
syllabus.
d) Bsqueda en la red.
 Benchmarking
Otra de las fuentes a partir de las cules una
empresa puede formular estrategias
efectivas para la mejora de sus procesos lo
es la comparacin con otras organizaciones
que pertenezcan a su mercado o industria y
que de preferencia sean lderes en el ramo.

Es entonces que la utilizacin del

Benchmarking como estrategia
especializada de comparacin y anlisis se
desarrolla en la administracin estratgica.
 Los recursos:
Para resolver las actividades planteadas en el cuaderno
de trabajo relacionadas con este tema, se utilizan los
recursos que a continuacin se mencionan:

a) Video de Youtube:
https://www.youtube.com/watch?v=HxTeFn1-J8E
b) Video de Youtube:
https://www.youtube.com/watch?v=FeCQDRXtRXA
c) Captulo 4 del libro de Thompson al cul se hace
referencia en la bibliografa sugerida del curso en el
syllabus.
d) Bsqueda en la red.
e) Documento elaborado por la facultad de qumica de la
UNAM (pdf): Benchmarking
 Ventaja competitiva y factores
crticos de xito
Una vez que se han identificado las
fortalezas de nuestra organizacin y su
posicin con respecto a la competencia
directa a travs de actividades como el
Benchmarking y el FODA entre otras; nos
disponemos a disear una estrategia de
negocios que nos d una ventaja
comparativa con el resto de las empresas
con las que competimos.
Para ello en este punto de nuestra actividad
identificaremos algunas estrategias de
negocio en que la empresa centra sus
esfuerzos para lograr sus objetivos.
Ventaja competitiva y factores
crticos de xito

Fuente: Versin ampliada de una clasificacin de tres estrategias analizada en

Michael E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries
 Los recursos:
Para resolver las actividades planteadas en el
cuaderno de trabajo relacionadas con este tema,
se utilizan los recursos que a continuacin se
mencionan:
a) Captulo 5 del libro de Thompson al cul se
hace referencia en la bibliografa sugerida del
curso en el syllabus.
b) Texto elaborado por la Escuela de negocios
FUNDESEM (pdf): Estrategias Competitivas
Genricas
Si desean consultar directamente la fuente:
http://www.efundesem.com/_Cursos/Curso00380/Temario/PLANIFICACI%C3%93N%20ESTRATEGICA/2
011-10-13/Tema%205%20-%20Estrategias%20Competitivas%20Genericas%20IME.pdf
 Ciclo de vida empresarial
Las empresas y productos, al igual que la vida de
los seres vivos atraviesan una serie de etapas o
fases en los cules se identifican etapas de
nacimiento, crecimiento, maduracin y muerte
o desaparicin.

Una de las funciones de un buen proceso de

administracin financiera consiste en maximizar
las fases de crecimiento y madurez de la
organizacin o del producto pues es en esas
etapas donde se capitalizan las ganancias y el
aprovechamiento de un proyecto empresarial.
 Los recursos:
Para resolver las actividades planteadas en
el cuaderno de trabajo relacionadas con
este tema, se utilizan los recursos que a
continuacin se mencionan:

a) Video de Youtube:
https://www.youtube.com/watch?v=Gm
aI9vvBUt0
b) Pgina especializada en negocios:
http://idnews.idaccion.com/el-ciclo-de-v
ida-de-las-empresas/
 Las "13 alternativas
estratgicas"

Una vez que la organizacin tiene

establecidos claramente sus objetivos
en relacin a las acciones que deber
realizar hacia el interior y hacia el
mercado y competencia, se plantean
algunas estrategias que se ponen en
prctica lograr la competitividad
estratgica y mayores rendimientos.
 Los recursos:
Para resolver las actividades planteadas
en el cuaderno de trabajo relacionadas
con este tema, se utilizan los recursos
que a continuacin se mencionan:

a) Documento elaborado por el profesor:

Las 13 alternativas estratgicas (pptx)