Plan Negocios

PLAN DE NEGOCIOS
GESTION
AUTOMOTRIZ
19/04/17 1
PLAN DE NEGOCIOS
Hoy ms que nunca es necesario
contar con instrumentos y
metodologas que permitan a los
emprendedores o responsables de
promover iniciativas de
inversin, tener un pronstico lo
ms acertado posible de la
rentabilidad de un nuevo proyecto.
19/04/17 2
QU ES UN PLAN DE
NEGOCIOS?
El Plan de Negocios es un documento donde
el emprendedor detalla informacin
relacionada con su empresa.
Este documento puede adoptar distintas

formas.
19/04/17 3
QU ES UN PLAN DE
NEGOCIOS?
Un plan de negocios es un
instrumento clave y fundamental para
el xito de los empresarios.
Un plan de negocios es una serie de

actividades relacionadas entre s para el
comienzo o desarrollo de una empresa o
proyecto con un sistema de planeacin
tendiente alcanzar metas determinadas.
19/04/17 4
QU ES UN PLAN DE
NEGOCIOS?
El plan define las etapas de desarrollo de un
proyecto de empresa y es una gua que
facilita la creacin o el crecimiento de la
misma. Es tambin una carta de
presentacin para posibles inversionistas o
para obtener financiamiento. Adems,
reduce la curva de aprendizaje, minimiza la
incertidumbre y el riesgo del inicio o
crecimiento de una empresa, facilita el
anlisis de la viabilidad, factibilidad tcnica
y econmica de un proyecto.
19/04/17 5
QU ES UN PLAN DE
NEGOCIOS?
El plan puede elaborarse para una empresa de reciente
creacin o para una que ya est operando y tiene planes
de desarrollo.
Cuando la empresa est operando y en crecimiento, un plan

sirve para replantear objetivos, metas y necesidades, as
como para solicitar crditos o inversiones adicionales para
ampliacin y/o proyectos especiales.
Despus de un periodo determinado de operacin del plan
de negocios, es recomendable comparar los resultados
obtenidos con el plan original para conocer las posibles
desviaciones, las razones de stas, las consecuencias y las
medidas correctivas que han de ser tomadas.
19/04/17 6
PLAN DE NEGOCIOS
Cada plan de negocios es diferente
porque tiene el toque personal del
responsable de su elaboracin y est
diseado a partir del tamao y giro de
cada empresa, lo que imposibilita
establecer un formato idntico para
todos los casos, aunque puede
afirmarse que la mayora son similares.
19/04/17 7
VENTAJAS DEL PLAN DE
NEGOCIOS
El planeamiento
correcto de la
creacin de la
empresa, disminuye
los niveles de
incertidumbre del
posicionamiento
exitoso del negocio
en el mercado.
19/04/17 8
NEGOCIOS
Identifica plenamente
el segmento del
mercado que
demanda los bienes
o servicios de la
nueva empresa
19/04/17 9
NEGOCIOS
Planifica, organiza y ejecuta las actividades a

desarrollar, para la puesta en marcha de la empresa.
19/04/17 10
NEGOCIOS
Elabora el presupuesto
de los recursos
econmicos de
inversin requeridos e
identifica las fuentes
de financiacin
19/04/17 11
NEGOCIOS
El control y evaluacin de los resultados, evita

consecuencias funestas que afecten la
estabilidad de la empresa.
19/04/17 12
EL PLAN DE NEGOCIOS
El Plan de Negocios le ayuda al emprendedor a:
Comprometerse con la idea.

Desarrollarse como un excelente Administrador.
Salvar el dinero y el tiempo invertido, mediante un
correcto enfoque de las actividades y control de las
mismas.
Convencer a otras compaas con las cuales desea
formar alianzas estratgicas.
Mejorar la habilidad de tomar decisiones con mayor
solidez informativa de manera inteligente, gil y
correcta.
19/04/17 13
DESVENTAJAS DEL PLAN DE
NEGOCIOS
En el desarrollo del Plan de Negocios, pueden

presentarse algunas situaciones que impiden el
xito en su ejecucin, ellas pueden ser:
19/04/17 14
NEGOCIOS
Identificacin errnea, en la
investigacin de
mercados, de los clientes
potenciales, el precio
adecuado, los canales de
distribucin, la promocin
y publicidad requerida, la
proyeccin en ventas y
los recursos necesarios
19/04/17 15
NEGOCIOS
La mala proyeccin del presupuesto de
inversin y de las fuentes de
financiamiento
19/04/17 16
NEGOCIOS
El cronograma
proyectado no se
ajusta con el uso
del factor humano,
los recursos
tcnicos,
tecnolgicos y
econmicos.
19/04/17 17
ERRORES EN LA ELABORACIN
DEL PLAN DE NEGOCIOS
Que un negocio ser exitoso por el
simple hecho de comenzar con
suficientes recursos econmicos.
19/04/17 18
Enamorarsedela
ideaycegarse
antelas
deficienciasdel
producto(bien
oservicio).
19/04/17 19
Pensar que cualquier

producto (bien/servicio)
tecnolgicamente
importante es
comercializable y
puede convertirse por
ello en un negocio
factible y rentable.
19/04/17 20
Carecer de claridad para
conformar el equipo de
trabajo adecuado.
Procure que usted y sus
futuros colaboradores
tengan experiencia
administrativa y
conocimientos del
negocio y del mercadeo.
19/04/17 21
Estimar las ventas a travs

de la capacidad de
produccin de los
equipos y no contar con
otros aspectos
relevantes que influyen
en la variacin de sus
ventas.
19/04/17 22
Fallar en el anlisis y entendimiento de su

mercado meta.
19/04/17 23
Tratar de
ocultar
debilidades
de su
negocio.
lid a des
i
Deb
19/04/17 24
Suponer cifras sin razn alguna y no

evaluar el efecto del supuesto.
19/04/17 25
Ajustar sus
estados
financieros a la
conveniencia o
con
proyecciones
irreales.
19/04/17 26
Enviar El Plan de
Negocios a la
persona
equivocada.
Plan de Negocios
19/04/17 27
Mostrar ms de lo
que tiene. Evite
la codicia y el
engao.
19/04/17 28
CARACTERSTICAS DE UN PLAN
DE NEGOCIOS
Un plan de negocios debe:
Definir diversas etapas que faciliten la medicin de sus resultados.
Establecer metas a corto y mediano plazos.
Definir con claridad los resultados finales esperados.
Establecer criterios de medicin para saber cules son sus logros.
Identificar posibles oportunidades para aprovecharlas en su
aplicacin.
Involucrar en su elaboracin a los ejecutivos que vayan a participar
en su aplicacin.
Nombrar un coordinador o responsable de su aplicacin.
Prever las dificultades que puedan presentarse y las posibles
medidas correctivas.
Tener programas para su realizacin.
Ser claro, conciso e informativo.
19/04/17 29
DE NEGOCIOS
Caractersticas de las metas

La mayora de los empresarios no
consideran la importancia del
establecimiento de metas, pero stas son
indispensables para definir el rumbo que
se quiere seguir y evaluar si el camino es
el correcto o hay que corregirlo.
19/04/17 30
DE NEGOCIOS
Las caractersticas principales que deben tener
las metas son:
Contemplar fines y medios.
Ser cuantitativas y medibles.
Ser concretas, realistas y congruentes.
Tener un tiempo definido para su logro.
Estar fijadas por los participantes.
Estar por escrito.
Las metas individuales deben estar relacionadas
con las del grupo.
19/04/17 31
La mayora de los modelos
de plan tienen estas
secciones:
1. Resumen Ejecutivo
2. Definicin del Sector Industrial
3. Descripcin de la Empresa
4. Definicin o Identificacin del Producto (bien o servicio)
5. Anlisis del Mercado
6. Plan de Mercadeo
7. Anlisis Administrativo
8. Anlisis Tcnico
9. Anlisis Financiero
10. Anlisis de Riesgos
11. Anlisis Social
12. Documentos Soportes
19/04/17 32
1. RESUMEN EJECUTIVO
Es una sntesis de su Plan de Negocios la cual, en forma
breve y concisa, presenta cada seccin del plan, es corta
y en ocasiones es la nica seccin de su Plan que algunos
leern; por lo tanto debe ser muy certera y atractiva. Se
presenta de primero, pero es lo ltimo que se hace.
El resumen Ejecutivo es la herramienta que le brinda a los

interesados datos claves para atraer su atencin, de
manera que se vean obligados a continuar leyendo el
resto del Plan de Negocios con el fin de obtener una
informacin completa de la empresa. Debe ser un
documento entre 3 y 7 pginas, claro y preciso.
19/04/17 33
2. DEFINICION DEL SECTOR
INDUSTRIAL
Ayuda al emprendedor a conocer mejor el
sector donde ubicar su negocio, las
empresas que lo conforman, diversos
aspectos de su competencia, el
desarrollo y crecimiento del sector
industrial al cual pertenece su idea de
negocios o el proyecto que va a
emprender. Comprende los siguientes
puntos:
19/04/17 34
DEFINICION DEL SECTOR
INDUSTRIAL
2.1 Resea Histrica del Sector (Industrial o Servicios)
2.2 Estado actual del Sector
2.3 Tendencias econmicas del Sector
19/04/17 35
INDUSTRIAL
2.1 Resea Histrica del Sector (Industrial o
Servicios):
Definicin del sector al que pertenece y va a atender.

Resea histrica a travs de los ltimos 5 aos.
Cmo ha sido el comportamiento del sector.
Cifras y razones del comportamiento del sector.
NOTA: Es conveniente ayudarse con grficas y tablas.
19/04/17 36
INDUSTRIAL
2.2 Estado actual del Sector:
Principales productos.
Necesidades del mercado.
Principales empresas competidoras.
Nivel de tecnologa de la industria.
19/04/17 37
INDUSTRIAL
reas que atiende el sector.
Segmentos de mercado de las empresas ms fuertes y
competitivas del sector.
Nuevas empresas en el sector.
Los proveedores ms importantes del Sector.
Cmo ha sido el comportamiento del sector con
relacin al ao anterior, teniendo en cuenta el ndice
de crecimiento.
NOTA: Realice una breve comparacin del crecimiento de la industria. Recuerde colocar
la fuente de informacin. Al describir el estado actual de la industria tenga en cuenta
aspectos como: productos, servicios, cliente, tecnologa, calidad, innovacin, etc.
19/04/17 38
INDUSTRIAL
2.3 Tendencias econmicas del Sector:
Pas, Regin o ciudad en donde funciona la

Empresa.
Condiciones econmicas actuales de esa
localidad.
Razones de tendencia de crecimiento.
19/04/17 39
3 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Brinda la informacin bsica
de la empresa. Aqu se
define la visin y misin de
la empresa, es decir la razn
de ser, y una proyeccin de
lo que ser su negocio en un
futuro, cmo se ver, y las
metas y objetivos para
conseguirlo.
19/04/17 40
3.1 Situacin presente
3.2 Misin y Visin
3.3 Objetivos y metas de la empresa
19/04/17 41
3.1 Situacin presente:
Razones que dieron origen a su negocio.

Tiempo que dur la investigacin del producto.
Inconvenientes presentados durante la
investigacin y el desarrollo del producto.
Apoyos recibidos en la investigacin y desarrollo del
producto.
Oportunidades y amenazas del medio.
Fortalezas y debilidades de la empresa.
19/04/17 42
3.2 Misin y Visin
Tenga en cuenta el cubrimiento del

mercado proyectado en la visin y
cmo la empresa y el personal que
labora lograr posicionarse en el
sector, haciendo a la empresa ms
competitiva y eficiente en
comparacin con las otras.
19/04/17 43
3.3 Objetivos y metas de la empresa

Defina los objetivos que desea alcanzar en
su empresa, como por ejemplo:
Incrementos en los ingresos de la compaa

por ao.
Monto de los ingresos para el primer ao.
Desarrollo de productos para ampliar el
mercado.
19/04/17 44
Aumento en los porcentajes de

calidad con relacin al ao anterior.
Estrategias de mercadeo en el periodo
de Implementacin (penetracin,
expansin, mantenimiento o
diversificacin).
19/04/17 45
4 DEFINICION O IDENTIFICACIN DEL
PRODUCTO (Bien o Servicio)
4.1 Caractersticas del producto

4.2 Productos bsicos
4.3 Ventajas competitivas
4.4 Investigacin y
Desarrollo (I & D)
19/04/17 46
4.1 Caractersticas del producto:
defina las caractersticas y ventajas
competitivas de su producto.
NOTA: En la descripcin del producto (caractersticas

fsicas), es conveniente resaltar que funcin cumple
cada parte que forma el producto y hacer mencin
de los materiales utilizados. Aydese con fotografas
y otras herramientas.
19/04/17 47
4.2 Productos bsicos:
Productos que sern creados a largo plazo.

Lista de productos con los que comienza la
empresa.
Beneficio bsico y complementario del producto.
Composicin del producto o del portafolio de
productos / servicios.
Qu necesidades en el cliente va a satisfacer?
19/04/17 48
4.3 Ventajas competitivas:
Consigne los aspectos que considere

ms ventajosos que diferencien su
producto de la competencia.
19/04/17 49
5.0 ANALISIS DEL MERCADO
5.1 Anlisis de la demanda

5.2 Segmentacin del mercado y
mercado meta
5.3 Anlisis de la oferta
5.4 Investigacin de mercado
19/04/17 50
Define la demanda de su producto,

el mercado objetivo, los aspectos
demogrficos y psicogrficos de
sus clientes meta, los productos y
servicios de sus competidores, as
como los riesgos de su negocio y
del medio.
19/04/17 51
5.1 Anlisis de la demanda:
Hable sobre el Direccionamiento del

mercado, Fuentes de informacin,
Proyeccin de la demanda en unidades y
en unidades monetarias, Porcentaje de
crecimiento anual de la demanda y
Nmero de compradores actuales y
futuros.
19/04/17 52
5.2 Segmentacin del mercado y mercado
meta:
Segmento del mercado al cual va dirigido el
producto.
Estrategia de cobertura del mercado y factores por
los cuales se seleccion.
Descripcin del mercado meta.
Imagen del producto posicionamiento.
Estrategias para lograr el posicionamiento del
producto.
19/04/17 53
5.3 Anlisis de la oferta:
Competidores directos.
Competidores indirectos.
Fortalezas y debilidades de la
competencia:
19/04/17 54
6.0 PLAN DE MERCADEO
Todo lo relacionado con

estrategias, publicidad,
ventas, canales de
distribucin, promocin
y relaciones pblicas se
tocan en este punto.
19/04/17 55
6.1 Estrategias de introduccin al
mercado
6.2 Estrategia de precios
6.3 Publicidad y promocin
19/04/17 56
6.1 Estrategias de introduccin al
mercado:
Perodo de lanzamiento del producto al

mercado.
Estrategias utilizadas para introducir el
producto.
Razones para escoger estas estrategias.
Precio de lanzamiento.
19/04/17 57
6.2 Estrategia de precios:
Objetivos del precio, Forma de fijacin del
precio, Seleccin del precio y la
estrategia del precio.
19/04/17 58
6.3 Publicidad y promocin:
Estrategias y Objetivos de publicidad y promocin.

Seleccin del mensaje publicitario.
Descripcin del mercado al cual va dirigida la publicidad.
Qu medios publicitarios utilizar? Y frecuencia de
utilizacin.
Efectos esperados de la publicidad y promocin.
SERVICIO AL CLIENTE: Acciones del servicio al cliente
que pondr en marcha.
19/04/17 59
7.0 ANLISIS ADMINISTRATIVO
7.1 Clase de negocio y

ventajas competitivas
7.2 Estructura
organizacional
7.3 Marco legal de la
organizacin
7.4 Gestin de talento
humano
19/04/17 60
7.1 Clase de negocio y ventajas

competitivas:
Defina la clase de negocio
y las ventajas competitivas
del producto.
19/04/17 61
7.2 Estructura organizacional:
Cul de las formas de organizacin

adopta su empresa?
19/04/17 62
7.3 Marco legal de la

organizacin:
Tipo de sociedad y sus

razones.
Regulaciones legales.
19/04/17 63
7.4 Gestin de talento humano:
Requisitos de los principales cargos y

caractersticas del personal.
Proceso para la seleccin y contratacin del
personal.
Proceso de induccin y capacitacin.
Clase de remuneracin para el personal y su
motivacin.
Factores que se miden en la gestin del desempeo.
19/04/17 64
8.0 ANALISIS TCNICO
Define e identifica la
necesidad de
procesos productivos,
materias primas e
insumos, recursos
humanos, maquinaria
y equipo,
infraestructura fsica y
distribucin en planta.
19/04/17 65
8.0 ANALISIS TCNICO
8.1 Proceso productivo
8.2 Distribucin de planta
8.3 Inventarios
8.4 Mejoramiento continuo
19/04/17 66
8.0 ANALISIS TCNICO
8.1 Proceso productivo:
Parmetros que establecen el proceso productivo.

Flujo de diagrama del proceso de produccin.
Materias primas requeridas para el producto con
sus respectivos proveedores.
Relacin de maquinaria: especializada, estndar,
automatizada.
Programa de mantenimiento.
19/04/17 67
8.0 ANALISIS TCNICO
8.2 Distribucin de planta:
Ubicacin actual, distribucin del rea para

la planta y servicios con que cuenta.
Razn de la localizacin, Es estratgica?.
19/04/17 68
8.0 ANALISIS TCNICO
8.3 Inventarios:
Poltica de inventarios de la empresa
en productos en proceso, en materia
prima y en productos terminados.
Perodos de colchn de seguridad en
los inventarios, punto de reorden.
Tiempo de suministros.
19/04/17 69
8.0 ANALISIS TCNICO
8.4 Mejoramiento continuo:
Puntos bsicos para el programa de mejoramiento continuo.
Tenga en cuenta lo siguiente:
Qu informacin, producto o servicio se necesit para realizar la

produccin?
Qu proceso, producto o servicio satisface las necesidades de
los clientes?
Qu calidad de materia prima, caractersticas, tiempo,
frecuencias, variaciones mximas, requiere para iniciar el
proceso y cumplir con los tiempos de entrega?
Qu condiciones debe reunir el producto o servicio una vez
finalizado el proceso?
Quin es mi proveedor potencial?
19/04/17 70
9.0. ANALISIS FINANCIERO
Para diligenciar la parte financiera se
requieren los siguientes datos:
Balance Base: Si su empresa se encuentra

en funcionamiento, tome los datos del
balance del periodo anterior, estos datos
sern el balance base, en caso contrario
construyalos segn su respectiva
condicin.
19/04/17 71
Amortizacin de diferidos: Indique el nmero
de meses en que usted considera se
recuperaran los gastos preoperativos, gastos
de prototipo y balance base (s existe).
Activos Fijos: Recopile la cantidad y valor
unitario (sin IVA) de: Herramientas,
Maquinaria y Equipo, Muebles y enseres,
Equipos de Computo, Terrenos, entre otros,
que usted considera utilizar para el
funcionamiento de su empresa.
19/04/17 72
Proyeccin de ventas por producto: Por
cada producto se requiere el precio de
venta y el nmero de unidades que planea
vender mes a mes durante el primer ao.
Proyeccin de produccin: Indique el

nmero de unidades que planea dejar
como inventario final mes a mes durante el
primer ao.
19/04/17 73
Presupuesto de materia prima: Mencione

la cantidad requerida y el valor unitario
de todos los insumos de materia prima
para la elaboracin de sus productos.
19/04/17 74
Criterios para la asignacin de costos y
gastos fijos a los productos:
De acuerdo al tipo de empresa que usted
tiene o tendr, mencione: Empresa de
produccin: nmero de horas utilizadas en la
elaboracin de un producto. Empresa de
comercializacin: Porcentaje de utilizacin
de los activos. Empresa de servicios:
Porcentaje de utilizacin de los activos en la
prestacin de sus servicios.
19/04/17 75
Mano de Obra: Indique la cantidad de
personas que existen (o existirn) en
cada puesto de trabajo (operarios,
carpinteros, soldadores, etc.) el sueldo
fijo mensual sin prestaciones sociales y/o
el costo variable por unidad de
produccin; especifique si cada persona
es trabajador directo o indirecto y
establezca que porcentaje por puesto de
trabajo se carga a cada producto.
19/04/17 76
Depreciacin: Por cada clase de
activo (herramientas,
construcciones, muebles y enseres,
etc.) establezca los aos de
depreciacin, y el porcentaje que
usted cree va a utilizarlo para
elaborar cada producto en las
diferentes reas, de produccin,
administracin y ventas.
19/04/17 77
Gastos de Administracin: Para las reas
de administracin y ventas indique la
cantidad de personas por puesto de
trabajo que tiene o tendr (secretarias,
vendedores, aseadoras, etc.); el sueldo
fijo mensual sin prestaciones sociales
y/o variable por unidad de produccin,
especifique si reciben o no prestaciones
sociales y que porcentaje de este
personal es utilizado para cada
producto.
19/04/17 78
Otros gastos: Indique en que otros
gastos de administracin o ventas
incurre la empresa (servicios,
correo, etc.); el valor fijo mensual
y/o variable por unidad de
produccin y que porcentaje de
este gasto es asignado a cada
producto.
19/04/17 79
Rotacin de Cartera: Determine el nmero de
das que tendr de plazo para pagar sus
cuentas (compras) y de igual manera el
nmero de das que usted dar para el pago
de las ventas, especificando el porcentaje de
crdito y de contado.
19/04/17 80
Pago de Crditos: Para los crditos

o prstamos que realice indique el
nmero de meses en que los
cancelar, la tasa de inters y los
meses de gracia que tendr.
Proyeccin del flujo de efectivo
19/04/17 81
10. ANLISIS DE RIESGOS
Analice las consecuencias
de los riesgos potenciales
que puedan ocurrir en el
transcurso del proyecto y
afecte su viabilidad como:
Riesgos ambientales,
legales, del mercado,
financieros o riesgos
relacionados con el
personal.
19/04/17 82
11. ANLISIS SOCIAL
Determine la forma como
incide el negocio sobre el
conjunto social en el cual
se va a establecer, y
analice las posibles
incidencias negativas sobre
la comunidad, pues de ella
depende, en gran parte, el
xito del negocio.
19/04/17 83
12. DOCUMENTOS DE SOPORTE
(Anexos)
Cronograma de actividades - Plan de
accin.
Certificado de constitucin de la
empresa.
Hojas de vida de los Emprendedores y
de los especialistas.
Patentes, marcas, derechos de autor.
Contratos, Alianzas.
Planos, etc.
19/04/17 84
https://www.youtube.com/watch?v=BO6
REdpE9Kc
https://www.youtube.com/watch?v=QQG
KxP3Zc3o
https://www.youtube.com/watch?
v=JWaIm6iZ1NI
19/04/17 85
https://www.youtube.com/watch?
v=skHJC48Ad-c
19/04/17 86
PLAN DE NEGOCIOS
19/04/17
EL QUE TIRA EL
ANZUELO Y
ESPERA, PESCA. fin 87

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PLAN DE NEGOCIOS

Este documento puede adoptar distintas

Un plan de negocios es una serie de

Cuando la empresa est operando y en crecimiento, un plan

Planifica, organiza y ejecuta las actividades a

El control y evaluacin de los resultados, evita

Comprometerse con la idea.

En el desarrollo del Plan de Negocios, pueden

Pensar que cualquier

Estimar las ventas a travs

Fallar en el anlisis y entendimiento de su

Suponer cifras sin razn alguna y no

Caractersticas de las metas

El resumen Ejecutivo es la herramienta que le brinda a los

2.1 Resea Histrica del Sector (Industrial o Servicios)

2.2 Estado actual del Sector

2.3 Tendencias econmicas del Sector

Definicin del sector al que pertenece y va a atender.

NOTA: Es conveniente ayudarse con grficas y tablas.

2.2 Estado actual del Sector:

Pas, Regin o ciudad en donde funciona la

3.1 Situacin presente

3.2 Misin y Visin

3.3 Objetivos y metas de la empresa

Razones que dieron origen a su negocio.

Tenga en cuenta el cubrimiento del

3.3 Objetivos y metas de la empresa

Incrementos en los ingresos de la compaa

Aumento en los porcentajes de

4.1 Caractersticas del producto

NOTA: En la descripcin del producto (caractersticas

Productos que sern creados a largo plazo.

4.3 Ventajas competitivas:

Consigne los aspectos que considere

5.1 Anlisis de la demanda

Define la demanda de su producto,

Hable sobre el Direccionamiento del

5.3 Anlisis de la oferta:

Todo lo relacionado con

Perodo de lanzamiento del producto al

Estrategias y Objetivos de publicidad y promocin.

7.1 Clase de negocio y

7.1 Clase de negocio y ventajas

7.2 Estructura organizacional:

Cul de las formas de organizacin

7.3 Marco legal de la

Tipo de sociedad y sus

7.4 Gestin de talento humano:

Requisitos de los principales cargos y

8.2 Distribucin de planta

8.4 Mejoramiento continuo

Parmetros que establecen el proceso productivo.

Ubicacin actual, distribucin del rea para

Razn de la localizacin, Es estratgica?.

Qu informacin, producto o servicio se necesit para realizar la

Balance Base: Si su empresa se encuentra

Proyeccin de produccin: Indique el

Presupuesto de materia prima: Mencione

Pago de Crditos: Para los crditos

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