ESTABLECER EL DIAGNSTICO

DE LA EMPRESA
Angela Paola Aguilar
Daniela Monsalve
Omaira Pinzn
INTRODUCCIN

En los diferentes y cambiantes entornos, las

organizaciones deben prever y pensar en el futuro; los
diferentes problemas a enfrentar y sus posibles
soluciones. Por lo tanto, se hace imperativo conocer
sus fortalezas y debilidades, para lograr as un
crecimiento profundo de la organizacin, confrontando
los cambios del entorno y cumpliendo con el
diagnstico estratgico de la empresa.
 EL DIAGNSTICO

<<Diagnosis>> griego: conocimiento

Es aplicado para las empresas como una
alternativa de solucin que permite a las
compaas identificar y analizar las fallas
existentes al interior de la organizacin para as
lograr diversas alternativas de solucin.
Tipos de Diagnsticos:
-rbol de competencias
-Los mtodos y estrategias del anlisis
estratgico
-El diagnstico estratgico
 RBOL DE COMPETENCIAS

Nace en Japn, dado al

anlisis estratgico,
gracias a que la mayora
de las estructuras de las
empresas presentan una
forma arborescente.
 QU PRETENDE?

Representar toda la organizacin sin reducirla a sus productos y

mercados

Ramas

Tronco

Races
 OBJETIVO
Buscar y obtener una
radiografa de la
organizacin logrando
as, la localizacin de
competencias
distintivas y su
dinmica dentro de la
elaboracin de las
diferentes opciones
estratgicas.
 TIEMPOS

Present
Pasado
e

Futuro
 MODUS OPERANDI
Su utilizacin exige recopilacin
exhaustiva de distintos datos de la
organizacin y de la competencia. Se
hace indispensable est informacin
para el diagnstico estratgico de las
fortalezas y debilidades de las races,
el tronco y las ramas.
El diagnstico ha de ser retrospectivo antes
que prospectivo
 UTILIDADES Y LMITES

-La empresa no debe morir con su

producto.
-Las combinaciones biolgicas son
gigantescas, pero existen tambin
incompatibilidades que son
insalvables
2. Los mtodos y herramientas
de anlisis estratgico
La segmentacin por sectores de las actividades
estratgicas
BODINAT Y E. ADER
Un segmento estratgico est
constituido por un conjunto
homogneo de bienes y/o
servicios destinados a un
mercado especfico, teniendo
competidores determinados y por
los cuales es posible una
estratega

Permite superar dificultades, al manejar reas de

tiles y actividades homogneas
lmites Al recoger mucha informacin presenta dificultades
al no corresponder a los datos estdsticos y sern
menos verificables
2. Los mtodos y herramientas
de anlisis estratgico
Ciclo de vida de un producto

Permite difundir la gestin dinmica de los

tiles y productos: tomar prestado en el desarrollo y
lmites reembolsar en la madurez
Los productos no tienen el mismo ciclo de vida
2. Los mtodos y herramientas
de anlisis estratgico
Efecto Experiencia Tratar de tener los
tiles y costos de produccin, lo
lmites ms bajos posibles
Constituye una barrera a nuevos comp

La rigidez en la inversin en las cantid

2. Los mtodos y herramientas
de anlisis estratgico
Los modelos del portafolio de actividades

La Matriz de crecimiento - participacin, ADL

conocida como Matriz de Boston Consulting
Group o Matriz BCG

Checar las actividades de una empresa por participacin en el mercado, tasa de

crecimiento para BCG y posicin competitiva y madurez del producto para ADL
tiles y Visualizar de manera clara las actividades de la cartera de la empresa. Poner en evidencia
lmites puntos fuertes y dbiles de la empresa

Elaborar estrategias futuras para mejorar posicin

2. Los mtodos y herramientas
de anlisis estratgico
El anlisis de los recursos
fundamentales
Cadenas rbol de
Benchmark
de valor Competenc
ing
ias

El valor aadido varia de sector a sector.

tiles y
Es un valor ilusorio ya que si no es vendido la empresa solo conoce
lmites los costos de fabricacin
PORTER el valor es el que los clientes estn dispuestos a pagar
 3. DIAGNOSTICO ESTRATGICO

El diagnostico estratgico: Es un proceso analtico que permite conocer la

situacin real de la organizacin y el entorno que lo rodea, generando

ideas para determinarla orientacin que se puede dar a la empresa para

escenarios futuros. El diagnostico estratgico se apoya en dos frentes:

1. Frente Interno: Conocer las debilidades y fortalezas de todos los niveles
del rbol de
competencias de los cinco recursos fundamentales de la
empresa

ANALISIS FUNCIONAL: Tiene como objeto estudiar lo que la empresa esta

realizando a cada una de sus funciones a fin de llegar a determinar los

asuntos fuertes y dbiles.

Marketing
Produccin
Finanzas
Recursos Humanos
 3. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

2. FRENTE EXTERNO. En el anlisis externo a nivel

macroeconmico
El frente externo puede ser:
. Factores Ecolgicos
. Factores Demogrficos
. Factores Culturales
. Factores Econmicos
. Factores Polticos
. Factores Tecnolgicos
 UNA RADIOGRAFICA RETROSPECTIVA

Un verdadera radiografa es el conocer muy bien la organizacin sus

hombres y sus reas funcionales que las conforman.

Utilidad y Limites: La toma de decisiones estratgicas implican

enfrentarse a varios escenarios o bien a varios dilemas que exigen en
cierta manera arbitraje, que las ganas de obtener rentabilidad a corto
plazo no deben entorpecer las de largo plazo.
 BIBLIOGRAFA Y WEBGRAFA
-Godet, M., & Durance, P. (2011). La
prospectiva estratgica para las
empresas y los territorios. UNESCO.
pp. 60 64. Recuperado de:
http://www.laprospective.fr/telecharge
ment-des-traductions/14-file.html.
-Rosas Sierra, Diego; Diagnstico
Empresarial, (2012), recuperado de:
https://es.slideshare.net/diego8217/dia
gnostico-empresarial-11915870