LA ADMINISTRACION

Conjunto de decisiones que se

toman para aprovechar los
recursos de la empresa y lograr
sus objetivos.

Ricardo Sandoval V.
 PROCESO
ADMINISTRATIVO

Conjunto de actividades que el

empresario debe realizar para
manejar y desarrollar su
empresa.

Ricardo Sandoval V.
 PASOS DEL PROCESO
ADMINISTRATVO

1.PLANEACION
2.ORGANIZACIN
3.DIRECCION
4.CONTROL

Ricardo Sandoval V.
 1. PLANEACION

Consiste en fijar el curso concreto de

accin que ha de seguirse,
estableciendo los principios que
habrn de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo, y la
determinacin de tiempos.

Ricardo Sandoval V.
 Elementos para Efectuar
una buena Planeacin
1. Diagnstico exacto y acertado
(Realista y Completo).
2. Objetivos bien definidos.
3. Estrategias eficaces y eficientes para
generar el logro de los Objetivos.
4. Indicadores de Gestin para medir la
eficacia y eficiencia de las
estrategias y objetivos

Ricardo Sandoval V.
 QUE ES UN
OBJETIVO?

Es el resultado que una empresa

pretende alcanzar en un tiempo
determinado.

Ricardo Sandoval V.
 Clasificacin de los
Objetivos segn su Tiempo
1.CORTO PLAZO: Entre 0 1 aos
(Operativos)

2.MEDIANO PLAZO: Entre 1 3 aos

(Tcticos)

3.LARGO PLAZO: Entre 3 6 aos

(Estratgicos)
Ricardo Sandoval V.
 Clasificacin de los
Objetivos segn su Tiempo

Ricardo Sandoval V.
 Clasificacin de los
Objetivos segn su Tiempo

3. LARGO PLAZO: (Estratgicos).

Son los que establecen los
lineamientos generales de la
planeacin y son desarrollados por los
miembros de mayor jerarqua en la
organizacin. Comprenden a toda la
empresa.
Ricardo Sandoval V.
 Clasificacin de los
Objetivos segn su Tiempo

2. MEDIANO PLAZO: (Tcticos).

Se basan en los estratgicos y son
establecidos y coordinados por los
directivos de nivel medio con el fin de poner
en prctica los recursos de la empresa.
Comprenden un rea funcional de la
empresa.
Ricardo Sandoval V.
 Clasificacin de los
Objetivos segn su Tiempo

1. CORTO PLAZO: (Operativos).

Se rigen por los tcticos y se basan en la
formulacin y asignacin de actividades
ms desarrolladas que deben ejecutar los
ltimos niveles jerrquicos de la empresa.
Comprenden un departamento de un rea
funcional.
Ricardo Sandoval V.
CARACTERISTICAS DE LOS
OBJETIVOS
CONCRETOS: Especifican de manera
precisa lo que se quiere hacer.
FACTIBLES: Debe ser posible llevarlos a
cabo.
UBICADOS EN EL TIEMPO: Determinan en
cunto tiempo sern llevados a cabo.
MEDIBLES: Se deben poder hacer
evaluaciones parciales sobre su
cumplimiento.
Ricardo Sandoval V.
 QUE ES UNA
ESTRATEGIA?
Es un plan de accin que se
implementa para generar el
cumplimiento de los objetivos
propuestos por una
organizacin. Es flexible de
acuerdo con las circunstancias.

Ricardo Sandoval V.
 QUE ES UN INDICADOR?
Se entiende como la expresin
cuantitativa del comportamiento o el
desempeo de toda una organizacin o
una de sus partes. Su magnitud se
compara con algn nivel de referencia,
para establecer una posible desviacin.
INDICADORES

Ricardo Sandoval V.
 TALLER
Establezca seis (6) objetivos (C.P.
M.P. L.P.) para su proyecto y
disee estrategias para su logro,
al igual que los indicadores que
permitan medir la eficiencia de
las estrategias y por ende, el
logro de los objetivos.

Ricardo Sandoval V.