estratgico de EGASA

2013-2017
de Generacin Elctrica de Areq

TEGRANTES
Espinoza Muoz Pablo
Centeno de la Cruz
Adn 13190192
1. Misin
Generar y comercializar energa elctrica de manera eficiente,
logrando la satisfaccin de nuestros grupos de inters,
incrementando el valor de la empresa bajo una poltica de
transparencia y responsabilidad social empresarial.

2. Visin:
Ser modelo de empresa de generacin elctrica en el pas en
gestin responsable y respetuosa de principios y valores.

3. Valores:
Identidad: Sentir la empresa como nuestra.
Efectividad: Orientarse a resultados.
Honestidad y responsabilidad: Ser transparente actuando
con principios y valores.
Liderazgo: Caminar hacia el xito.
Compromiso: Pasin por lo que hacemos.
4. Anlisis
4.1. Anlisis Interno

4.1.1 Fortalezas

F1 : Personal tcnico y administrativo competentes.

F2 : Recepcin positiva respecto a la meritocracia aplicada.
F3 : Certificacin en sistemas integrados de gestin.
F4 : Reconocimiento como empresa socialmente
responsable.
F5 : Ubicacin estratgica de las plantas de generacin
EGASA.
F6 : Ventas aseguradas hasta el ao 2025.
F7 : Cuenta con una central hidrulica base en el sistema
interconectado nacional.
F8 : Capacidad de reinversin.
4.1.2 Debilidades

D1: limitada rentabilidad de las unidades generadoras trmicas.

D2: Insatisfaccin del personal respecto a los niveles salariales.
D3: Alta dependencia del conocimiento y experiencia del
personal
D4: El control de gestin de los procesos no se encuentra
integrado.
D5:
4.2 Parte del Externo
Anlisis equipamiento de produccin es muy antiguo.

4.2.1 Oportunidades

O1: Crecimiento macro-econmico sostenido del Per y demanda

creciente con dficit de energa elctrica en la regin sur.
O2: La construccin del gaseoducto sur peruano incrementando la
oferta de hidrocarburos a bajo precio.
O3: Disponibilidad en el mercado tecnolgico de punta para el
proceso de generacin.
O4: Disponibilidad de recursos hdricos en otras cuencas.
O5: Utilizacin de recursos renovables en el proceso de
generacin.
O6: Listar en la bolsa de valores de lima.
 4.2.2 Amenazas

A1 : Fortalecimiento de la competencia privada.

A2 : Demanda de personal con competencias afines para otros
sectores productivos.
A3: Actual poltica de inversin del estado.
A4 : Indisponibilidad de recurso hdrico.
A5 : Incremento en las tarifas de distribucin del gas en la
central trmica pisco.
A6 : Posibilidad de discontinuo abastecimiento de energa.


OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1 O2 O3 O4 O5 O6 A1 A2 A3 A4 A5 A6

F1 OBJETIVOS ESTRATEGICOS
FO:
F2

F3 -Fortalecer las relaciones con OBJETIVOS ESTRATEGICOS

grupos FA:
F4 de inters.
FORTALEZA
F5
-Maximizar la rentabilidad
F6 -Promover la transparencia de la
de la empresa empresa
F7

F8

D1 OBJETIVOS ESTRATEGICOS
D2
OBJETIVOS ESTRATEGICOS DA:
D0:
DEBILIDADES D3 - Fortalecer la cultura
- Optimizar la gestin de la organizacional, la
D4
empresa integracin y el desarrollo
D5 del personal