PLANEACI

ON
ESTRATEGI
CA
Isaac Herazo
William Pacheco
Kevin Romero
Daniela Urueta
 QU ES LA PLANEACIN
ESTRATGICA?
La planeacin estratgica consiste
endefinir por parte de los responsables
de una empresa las estrategias y
polticas de la empresa u organizacin
para cumplir con los objetivos en un
perodo determinado, estos pueden ser
a corto, mediano o a largo plazo.
El vocablo planeacin estratgica se
origin a finales de la dcada de los 60,
a principio de la dcada 70, en el
mbito de la administracin, como
propsito de guiar a las empresas para
cumplir sus objetivos y metas
propuestas.
OBJETIVO DE
LA
PLANEACIN
ESTRATGIC
A
Su objetivo es usar los
recursos de forma
eficiente y aumentar la
productividad de una
empresa, organizacin o,
individuo con el propsito
de aumentar sus
ganancias y crecimiento
dentro de su rea.
CONCEPTOS BSICOS
 BENEFICIOS LIMITACIONES

Uniforma criterios hacia dnde se

El medio ambiente puede
quiere mover la empresa.
resultar diferente de lo
Identifica las principales variables esperado.
de la empresa que permitan Requiere de un esfuerzo
lograr el xito.
significativo para lograr una
Mejora la visin de largo plazo del planeacin efectiva.
negocio. Implica tiempo.
Revela y aclara oportunidades y
Requiere un alto grado de
amenazas futuras.
imaginacin, capacidad
Seala asuntos estratgicos. analtica, creatividad y
Estructura
entereza para seleccionar y
la empresa para la
comprometerse a un cierto
toma de decisiones.
curso de accin.
Exige el establecimiento de Ofrece resistencia al cambio.
objetivos.
PROCESO
DE
PLANEACI
N
ESTRATG
ICA
1. Elaborar el anlisis de la situacin (resultado matriz FODA).

2. Establecer la Misin, visin y valores.

3. Definir los objetivos acordes a sta situacin.

4. Definir las estrategias para alcanzarlos.

5. Definir las tcticas o lineamientos especficos.

6. Establecer mecanismos de control.

7. Establecer polticas y procedimientos.

8. Llevar a cabo una reingeniera o reestructuracin

organizacional.
9. Realizar un control estratgico y promover un mejoramiento
continuo.
10. Dar retroalimentacin.
 ANLISIS DE LA SITUACIN
Anlisis de datos, pasados, presentes y futuros, que
proporciona una base para seguir el proceso de la planeacin
estratgica.
reas de anlisis: produccin/comercializacin y servicios,
mercados, finanzas, competencia y direccin.
Identificar y analizar las tendencias, fuerzas y fenmenos
clave que tienen un impacto potencial en la formulacin e
implantacin de estrategias.
 Ambiente
General
Comp. Social Ambiente
Operativo Comp.
Econmicos
Proveedores La Organizacin
Clientes
Ambiente
Comp. Interno:
Ambiental Organizacin,
comercializacin y Grupos de
Competencia dist, finanzas, RH, inters
produccin

Comp. Poltico- Comp.

legal Tecnolgico
Organizaciones

Comp. tico
 PLANTEAMIENTO DE
VISIN, MISIN Y
Misin VALORES
La misin es una declaracin del
objeto, propsito o de la razn de
ser de la empresa.
Caractersticas de la misin

Amplia

Concreta

Motivadora

Posible

Corta
 Visin

La visin es una declaracin que indica hacia

donde se dirige la empresa en el largo plazo o
que es aquello en lo que pretende
compartirse.
Caractersticas de la Visin

Es breve, de preferencia con menos de 10

palabras.
Es fcil de captar y recordar.

Inspira y plantea retos para su logro.

Es creble y consistente con los valores

estratgicos y la misin.
Sirve como punto de consenso de todas las
personas involucradas.
Muestra la esencia de lo que debe llegar a ser
la empresa.
Permite flexibilidad y la creatividad en su
ejecucin.
 DEFINIR LOS OBJETIVOS
Un resultado que se desea o necesita lograr dentro de un periodo de tiempo
especfico.
Caractersticas de los objetivos

1. Debe empezar con un verbo en infinitivo que sea de accin o de logro.

2. Debe especificar un solo resultado medible a lograr.
3. Debe especificar una fecha de cumplimiento o un tiempo para completarlo.
4. Debe especificar (si es posible) los factores de costo mximo.
5. Debe serlo ms especfico y cuantitativo posible.
6. Debe especificar el qu y el cundo; evitar aventurarse en el por qu y el
cmo.
7. Debe ser flexible.
8. Debe ser realista y factible, pero debe representar retos importantes.
Mtodos usados
para establecer
objetivos
Basados en el
desempeo pasado
Tendencias
adaptadas a fuerzas
futuras
Tendencias de la
industria y parte en
el mercado
Utilizacin de
recursos
Reiteracin con
estrategia
Resultado del
anlisis de la
situacin (FODA)
 DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
Son disposiciones generalizadas de las
acciones a tomar para cumplir los
objetivos generales, si no hay objetivos
claros y bien definidos seguramente no
existir una estrategia apropiada para
alcanzarlos.
Factores a considerar para elaborar
estrategias
Definir y determinar los factores
estratgicos.
Establecer stos factores estratgicos en
orden de prioridad.
Determinar cul de stos factores es y
ser la fuerza impulsora de la empresa.
Identificar cambios que deben llevarse a
cabo o identificar una nueva direccin.
 DEFINIR LAS TCTICAS O
LINEAMIENTOS ESPECFICOS
Las tcticas son las acciones ms
especficas que implementan las
estrategias.
Planeacin tctica

Es la implantacin del plan

estratgico y la produccin de
resultados a corto plazo.
Define con claridad qu desea o
qu pretende lograr su institucin
o empresa, cmo y cundo se
realizar esto y quin ser el
encargado o responsable.
ELEMENTOS DEL PROCESO DE PLANEACIN TCTICA
 MTODO FODA
El mtodo FODA es una herramienta generalmente utilizada
como mtodo de diagnstico empresarial en el mbito de la
planeacin estratgica.
FODA es una metodologa de estudio de la situacin
competitiva de una empresa en su mercado y de las
caractersticas internas de la misma, a efectos de determinar
sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.