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Medica
Camacho Rubelys
Ramos Egliannys
Toledo Clara
LA ENTREVISTA
Es la principal herramienta a la hora de
llegar a la comprensin y conocimiento de
la persona que precisa una intervencin.
Es fundamental durante la
entrevista no atender
nicamente a lo que el
sujeto nos relata, sino
tambin tener en cuenta
toda la transmisin a travs
de la conducta no verbal
OBSERVACIN
Los principales objetivos de la
entrevista psiquitrica son:
Registrar presencia
de acompaante,
puntualidad, saludo, Postura
tono de voz, etc. Mirada
Es importante valorar Marcha
el aspecto global Expresin facial
del paciente: Actitud
Vestimenta
Forma de
LA ESTRUCTURA DE LA ENTREVISTA
Principio de la
entrevista
En la apertura de la entrevista es tambin a veces
adecuado aclarar los objetivos y propsito de la
entrevista.
En la apertura se debe mostrar, tanto verbalmente
como no verbalmente el inters por el paciente.
Se debe asegurar la privacidad y confidencialidad,
evitando siempre las interrupciones.
Es importante detectar inicialmente, si el paciente
tiene problemas fsicos o de otra ndole que
puedan influir en la entrevista.
LA ESTRUCTURA DE LA ENTREVISTA
Desarrollo de la
entrevista
Es importante favorecer que el relato sea libre pero al
mismo tiempo modulado por la intervencin, e ir
obteniendo informacin necesaria para el diagnostico.
EXAMEN MENTAL
Relacin Medico-
Paciente
Tcnicas
Psicoterapeutas.
Terapia Racional Cognitivo
Conductual (TREC)
La terapia racional-emotiva-conductual (TREC), parte de la
idea que las perturbaciones emocionales estn provocadas
frecuentemente no por las situaciones ambientales en s
mismas, sino por la interpretacin que el paciente hace de
las mismas. El objetivo de la TREC -de modo semejante a
la terapia cognitiva- es el cambio de patrones de
pensamiento irracional que el paciente tiene y que
interfieren con su bienestar. El esquema bsico de la
TREC se denomina A-B-C-D-E.
Reforzamiento positivo
Es una tcnica en la cual un comportamiento aumenta su probabilidad
de ocurrencia a raz de un suceso que le sigue y que es valorado
positivamente por la persona. Muchas conductas se mantienen porque
conducen a resultados positivos. Por ejemplo, una persona contina
trabajando en una empresa, pues cobra un salario. El sueldo que cobra
el trabajador es lo que REFUERZA la conducta de trabajar.