INGENIERA MECATRNICA

GESTIN EMPRESARIAL

ANALISIS DEL ENTORNO

INTEGRANTES:
DE LA CRUZ HENRY.
GUEVARA BYAN.

2017
 La importancia del anlisis de
entornos innovadores en la
empresa
La innovacin es una fuerza de cambio para
cualquier sector.
Puede ser buena o mala para tu negocio pero lo
que est claro es que es una de esas cosas que
nadie puede parar.
 Para empezar a analizar la innovacin en tu entorno, lo
principal:
1. Es saber dnde se estn produciendo dichas innovaciones
2. Que agentes las llevan a cabo
3. Y establecer el grado de intensidad en el que se producen
Identificando donde estn las
posibles innovaciones
1. El modelo de ingresos.
2. La red o network de la empresa.
3. La estructura de la empresa.
4. Los procesos de la organizacin.
5. Desempeo de los producto.
6. El sistema de produccin.
7. Los servicios o servicios asociados.
8. El canal de distribucin.
9. La marca.
10.Y el compromiso con el cliente.
Quienes estn detrs de las
innovaciones
Una vez identificadas las innovaciones es cuestin de
saber con nombres y apellidos quienes estn detrs de
ellas y monitorizar a esas empresas y personas en
Internet.
Aqu cobra sentido apalancar la tarea con sistemas de
vigilancia o tcnicas avanzadas para la extraccin de
datos.
 Midiendo el grado de intensidad
de las innovaciones

Esta es una parte crtica y llena de

incertidumbre.
Nokia

Es difcil anticipar que tendencias Kodak

se volvern masivas y
permanentes y cuales morirn.
 Que herramientas me pueden ayudar a
realizar un anlisis de entornos innovadores

Realizar un anlisis de entornos innovadores requiere mucho tiempo y

paciencia. Pero claro lo importante de estos anlisis es que estn
actualizados.
Para eso lo mejor es echar mano de herramientas de seguimiento y
monitorizacin en Internet. Dentro de esas herramientas tenemos
Plataformasde vigilancia e inteligencia competitiva.
Intelligent Watcher
Lectores de RSS
Mapas Tecnolgicos:
Para que realizar un anlisis de
entornos innovadores

Determinar el grado de innovacin de tu industria y hacia

donde se estn conduciendo las tendencias del cambio es
vitalpara estar preparados
Pasos para iniciar el anlisis del
entorno en una empresa.
En el desarrollo de un proyecto empresarial habr que analizar los
factores del entorno en el que va a actuar la empresa:
Del entorno general:
- Factores econmicos
- Factores socioculturales
- Factores polticos y administrativos
- Factores tecnolgicos

Del entorno especfico:

- Factores relativos a los clientes
- Factores relativos a la competencia
- Factores relativos a los proveedores
Pasos para iniciar el anlisis del
entorno en una empresa.
Los tres primeros estn directamente relacionados con la calidad de la
informacin mientras que las dos ultimas impactan directamente en el
coste de la informacin.

Seleccin del subentorno principal

Establecimiento de los factores crticos de vigilancia

Seleccin de las fuentes de informacin ms correctas

Automatizacin del proceso de captura y seleccin de informacin

Difusin de los contenidos, datos e informaciones

1 Selecciona el subentorno predominante
para tu industria

Existen en lineas generales 6 mbitos bsicos

Anlisis del entorno econmico

Anlisis del entorno tecnolgico

Anlisis del entorno Poltico

Anlisis del entorno competitivo

Anlisis del entorno normativo

Anlisis del entorno social

2 Establecer los factores crticos
de vigilancia para cada subentorno
Seleccionar los indicadores que queremos medir.

Establecer los factores crticos de vigilancia para nuestra organizacin.

FCV ser cualquier elemento que al sufrir una variacin pequea tendr un

efecto directo de gran importancia en la cuenta de resultados de mi

negocio

Tomar en cuanta los departamento: Abastecimiento: Produccin, Marketing

y ventas, Servicio posventa, Desarrollo tecnolgico, Legislacin.

3 Identificar y seleccionar las
fuentes ms correctas
Incorporar nuevas fuentes o por lo menos echar un

vistazo fuera para estar seguros de que estamos

consiguiendo la informacin ms completa al

incorporar nuevas fuentes que desconocamos.

4 Automatizar el proceso de captura y
seleccin de la informacin

Ser capaces de automatizar todo el proceso supone un gran ahorro de

tiempo y dinero

Permite estar actualizado de todos los cambios y alerta ante cualquier

oportunidad o amenaza del entorno.

Herramienta Spunge para automatizar el proceso de captura y seleccin

de informacin
5 Distribuir los contenidos a nuestros
clientes internos y externos

Una vez que todo el proceso esta probado y en marcha es

imprescindible que todo los elementos recogidos, lleguen

a las personas adecuadas tanto dentro como fuera de la

organizacin.
La paradoja de la informacin y el
anlisis del entorno en una empresa
Mas informacin, ms complicado mantenerse al da de la actualidad

Es la consecuencia directa de lo que conocemos como infoxicacin.

Impacta directamente sobre cmo afrontar el anlisis de nuestro

entorno con garantas.

Sntoma de que la realidad competitiva est cambiando de forma

acelerada y mantenerse al da es cada vez ms difcil.