Direccin y Gestin de Empresas Mineras

Negociacin Colectiva
Relacin Laboral Sustentable

Santiago, 24 de junio de 2016

Ignacio Tapia Bssolo
 Panorama Actual Minero
Tendencia a la baja en el precio de los metales
Banco Mundial estima una
disminucin de un 9% del
precio del cobre para el
ao 2016

Aumento en los costos

de produccin

Fuente:
Consejo Minero
 Panorama Actual Minero
Yacimientos mas profundos y con leyes bajas
Arbitrariedad judicial genera incertidumbre en el negocio minero y
espanta a la inversin extranjera.
Existe un aumento en el costo de energas necesarias para
desarrollar proyectos mineros y dificultad para conseguirlas.
Escenario complejo en donde todo apunta a mejorar la
productividad

Fuente: Cochilco
 Panorama Actual Minero
La minera hoy en da persigue fuertemente un objetivo en la
reduccin de costos y mejorar la eficiencia de trabajo, mejorar la
productividad.

Chile, es uno de los pases

que presenta los mayores
costos asociados a mano de
obra y energa elctrica en la
OCDE

Se estima que la
productividad laboral contine
bajando manteniendo la
tendencia que viene
mostrando desde el ao 2000

Fuente: Consejo Minero

 Negociacin Colectiva
A travs de este procedimiento uno o mas empleadores se
relaciona con las organizaciones sindicales con el objetivo de
establecer condiciones comunes de trabajo y remuneraciones por
un tiempo determinado de acuerdo a las normas del Cdigo del
Trabajo.
Puede ser:
Negociacin Colectiva Reglada
Negociacin Colectiva No Reglada
Qu se negocia?
Reajuste de
remuneraciones
Generar Acuerdo
Beneficios en especies o Beneficio Mutuo
dinero
para la compaa
Trato igualitario y trabajadores

Mejorar condicin laboral

 Negociacin Colectiva
Dado el panorama actual de la minera, los acuerdos de negociaciones
colectivas se estiman que sern estrechos en comparacin a aos
anteriores.
Los Bonos (BTN) actualmente son de un 75% menos que tiempos atrs.
En el ao 2015 el promedio de los BTN fue $8.500.000, para el ao 2016 las
empresas han disminuido la cantidad a $2.080.000 en promedio.
La reduccin se debe a la fuerte profundidad en el ahorro de recursos por
parte de las compaas y el bajo precio de los metales.
Para este ao los trabajadores de Los Bronces, Anglo American, se acord un
BTN de $0. pero a cambio se mantuvieron los beneficios de salud como los
previsionales de los trabajadores.
Los bonos bajos permite negociar otros tipos de beneficios de manera mas
enftica por parte de los sindicatos como salud, seguridad laboral y
condiciones de trabajo, entre otros.
Los acuerdos y convenios colectivos, se deben negociar de la mejor
manera mediante mesas de conversacin y dilogos claros para lograr el
xito de la empresa junto con el cuidado de sus trabajadores, un acuerdo
que debe ser sostenible en el tiempo de buena relacin y de alta
productividad.
 Negociacin Colectiva
Empresa
Mejorar la productividad
Mejorar la competitividad de la empresa
Generar un acuerdo estratgico entre ambas partes empresa y
trabajadores para asegurar la sustentabilidad de la compaa en el largo
plazo.
El negocio minero se encuentra en un escenario completamente distinto a
lo que fue el sper ciclo. El crecimiento de las remuneraciones vs la baja
productividad, est generando un problema en el tiempo que las empresas
quieren revertir con mayor rapidez pero de la mejor manera, haciendo las
cosas bien.
Durante enero 2016, Codelco logr acuerdo en las negociaciones
colectivas de un sindicato de Divisin Andina y de la
Vicepresidencia de Proyectos. Ambas negociaciones demuestran
la preocupacin y sentido de realidad que comparten trabajadores
y la administracin por el actual momento que vive la industria del
cobre. (Fuente: Codelco.com)
 Negociacin Colectiva
Trabajadores
Mejorar la Calidad de vida de los trabajadores y sus familias.
Mejorar las condiciones laborales y la seguridad.
Beneficios en especie o monetarios.
Reajuste Salaria.
debemos reiterar que la negociacin colectiva se est llevando bien, estamos
conversando con la empresa y estn muy interesados y abiertos a que
lleguemos a un buen acuerdo. Esperamos que se termine esta negociacin de
buena manera,que beneficie a todos los trabajadores y sus familias.
(Guillermo Jara, presidente del Sindicato empresas GHM)
Si bien estos procesos de negociaciones son independientes del pacto
firmado con la compaa, recogen el espritu de ese acuerdo, que es
adecuarse a la compleja situacin que est viviendo Codelco. (Sergio
Morales, presidente Sindicato 1, Ventanas)
El panorama para los trabajadores del sector minero es que sus reajuste
salarial sea de 0%, en la gran mayora de las compaas. Con lo cual hace que
los objetivos de los sindicatos en la mesa de negociacin se enfoque en salud
o algn otro tipo de beneficio que sea equivalente al reajuste salarial.
 Negociacin Colectiva
Trabajadores
El precio promedio del cobre ha cado 19,9% anual, hasta US$ 2,49 la libra,
lo que provoc, entre otros efectos, que Codelco slo pudo entregar
excedentes por US$ 1.218 millones al Estado, entre enero y septiembre.
Esto representa una disminucin de 47% respecto de igual perodo de
2014. (Fuente: La Tercera, 25 de diciembre 2015)
La situacin actual que enfrenta la minera producto de la fuerte baja del
precio del cobre, exige a sus actores realizar todos los esfuerzos para
asegurar la sustentabilidad del negocio. Las abundancias del sper ciclo
minero dejaron como herencia las expectativas de millonarios bonos que
hoy se alejan de las posibilidades de la minera chilena, (Daniel Sierra,
ejecutivo Codelco)
Es un escenario complejo, las compaas no tienen la garanta de aos
anteriores para entregar y cumplir con los requerimientos que los sindicatos
exigen en las mesas de negociacin colectiva. La cada del precio del cobre
afecta a ambas partes y la disminucin de los bonos y el reajuste salarial de
0% es algo real que ya los estn viviendo varios sindicatos.
 Conclusiones y
Las
Comentarios
actuales negociaciones colectivas marcaran un antes y un
despus, dado que el panorama a futuro en la minera del cobre es
desalentador, con lo cual generaran un precedente para las futuras
negociaciones.
Los trabajadores debern buscar negociaciones alternativas que
generen beneficios que sean equivalentes a un reajuste salarial y
que satisfagan sus necesidades, logrando sus objetivos y mejorar
su calidad de vida y laboral.
Las negociaciones colectivas de este ao se debern de llevar a
cabo en un margen de dialogo claro y respetuoso. En donde se
quede en claro, por ambas partes, una muestra de buena voluntad
para as llegar a un acuerdo en buenos trminos que genere
satisfaccin mutua.
Las empresas debern velar por mejorar la productividad de la
empresa que asegure una viabilidad sostenible en el largo plazo
que permita mejorar la competitividad de la empresa con respecto
a la competencia, tanto nacional como internacional.
 Conclusiones y
Comentarios
El impacto que genera el bajo precio del metal rojo se ve reflejado
en los bonos de trmino de negociacin, la cada en la cotizacin
del metal estrecha los mrgenes de las empresas. Es otra la
realidad actual en comparacin a la del sper ciclo, la que deber
ser asimilada por los trabajadores y por la administracin. Un
reflejo de esto es escaso margen en el aumento de las
remuneraciones para este ao en las negociaciones colectivas.
 Direccin y Gestin de Empresas Mineras

Negociacin Colectiva
Relacin Laboral Sustentable

Santiago, 24 de junio de 2016

Ignacio Tapia Bssolo
 Preguntas Vi-24-6-16
1) Defina y caracterice un contrato eficiente, con su criterio.
Para m, un contrato eficiente es aquel en donde se cumplen a cabalidad los
objetivos que ambas partes pactaron dentro los plazos establecidos y con
los montos acordados bajo el marco legal del pas. En donde la satisfaccin
es mutua y ambas partes quedan conformes con el desempeo del otro.
La eficiencia del contrato considero que est ligada tener claro cules son
las obligaciones comprometidas por ambas partes y a la precisin de
objetivos que se acuerda en el contrato. Con esto se logra que ambas
partes sepan lo que tienen que hacer y de qu forma lo deben hacer para
cumplir con los plazos asignados.
Para asegurar la eficacia de un contrato se debe de considerar algn
sistema de medicin que logre controlar el contrato con el fin de realizar
ajustes al trabajo efectuado por ambas partes para enfocar el rumbo y
asegurar el xito para ambas partes.
 Preguntas Vi-24-6-16
2) Qu es un contrato MARC y cul es su estructura ofertada ms
comn?
Un contrato MARC es un contrato de mantencin y reparacin (de sus
siglas en ingles Maintenance And Repair Contract). Es un contrato que es
frecuente en minera. Nace de la necesidad de las mineras de entregar la
responsabilidad de mantencin y reparacin de sus equipos a especialistas
provenientes del distribuidor de maquinaria, teniendo como objetivo
disminuir la variabilidad de disponibilidad de sus equipos, generar un
mayor grado de confiabilidad y mantenibilidad, esto hace que se tenga un
mayor control de estas variables.
En otras palabras, las mineras buscaban que el distribuidor de los equipos
se hiciera cargo de la mantencin, con eso los riesgos asociados a la
mantencin y reparacin se estaban transfiriendo a los distribuidores.
Con esto, el prestador de servicios (distribuidor) se obliga a hacerse cargo
de la mantencin y reparacin de determinados equipos del cliente
asegurando que los equipos estarn en condiciones de funcionar una
determinada cantidad de horas dentro de un lapso de tiempo determinado.
 Preguntas Vi-24-6-16
Esquema de riesgo asumido por cliente y contratista
(distribuidor)
 Preguntas Vi-24-6-16
Estructura ofertada mas comn
La estructura ms comn es en donde la rentabilidad se encuentra centrada al
mantenimiento Kelly 1997.
La remuneracin est asociada a las horas de funcionamiento efectivo del
equipo cubierto, adems del cumplimiento de las metas de desempeo.

Existe una relacin de mutuo acuerdo

entre el cliente (minera) y el
contratista.
Esquemas ganar-ganar: multas se
trasforman en premios al superar
metas de desempeo.