Ttulo de la

presentacin
Nombre
Ttulo
Nombre de la compaa

Ejecucin de un proyecto de
infraestructura
Modalidades de ejecucin
1. Administracin directa
2. Contrata
Con expediente
Concurso oferta
Llave en mano

Napolen Prez

Ejecucin de proyecto
Concurso
oferta:
El
mismo
contratista elabora el expediente
tcnico y ejecuta la obra.
Llave en mano
Expediente tcnico y ejecucin
de obra, en forma separada

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

Concurso Oferta
DESVENTAJAS:
Sistema de contratacin: suma alzada
Estudios de preinversin referenciales
Contradicciones
entre
las
normas
de
preinversin y las de contrataciones, respecto
de variacin de costo del proyecto
El OSCE indica que el costo calculado en el
expediente debe ser igual al del estudio de
preinversin.
(Opinin
N
09-2010/DTN,
Opinin N 028-2011/DTN)
Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

Concurso Oferta
Variacin del costo
Durante la elaboracin del expediente
tcnico, conforme a las normas del SNIP.
La suma alzada ser aplicable cuando se
haya aprobado el expediente tcnico y
ya no se aprobar adicionales.
Se puede variar el plazo de ejecucin
de la obra previsto en el estudio de
preinversin?
Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

Llave en mano
Aplicable
a
obras
que
requieren
equipamiento, como centros hospitalarios,
educativos,
obras
de
electrificacin,
irrigacin, entre otras.
No existe la limitacin de tipo de proceso
de seleccin ni de sistema de contratacin
El mismo contratista tambin puede
elaborar el expediente tcnico.
Variacin del costo, mismas reglas que
para el concurso oferta
Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

Ejecucin del
proyecto

Sistemas de contratacin:
Suma alzada
Precios unitarios
Mixto

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

Ejecucin del proyecto

Elaboracin del expediente tcnico o
estudio definitivo:
De conformidad con los parmetros del estudio
de preinversin
Debe ser revisado por el mismo rgano que
declar la viabilidad para que en 15 das emita
su informe

El proyecto
cuando la
aprobacin

slo
OPI

podr
haya

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

ejecutarse
dado su
8

Modificaciones durante la fase de

Inversin
Elaboracin del expediente:
1. 40%
2. 30%
3. 20%
Las causas no deben ser
modificaciones sustanciales
Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

Modificaciones durante la fase

de Inversin
Elaboracin del expediente:
Incremento del costo hasta en 40%
cuando el monto de la inversin sea
menor o igual a tres millones de nuevos
soles.

Napolen Prez

Napolen Prez

10

Modificaciones durante la fase

de Inversin
Elaboracin del expediente:
30% para proyecto cuyo costo con el
que se declar viable no sea mayor a
seis millones.

Napolen Prez

11

Modificaciones durante la
fase de Inversin
Elaboracin del expediente:
20% para proyectos cuyo costo
supere los seis millones de nuevos
soles

Napolen Prez

12

Modificaciones durante la fase

de Inversin
Las modificaciones no deben ser
sustanciales:
Cambio de alternativa de solucin no
prevista.
Cambio del mbito de la influencia del
PIP
Cambio de objetivo.
Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

13

Expediente Tcnico
Suma alzada o precios unitarios?
Estudios completos y bien realizados?
Especificaciones tcnicas representadas en los
planos y presupuesto (partidas y metrados)?
Estudio de mercado para el presupuesto?
Licencias, permisos, autorizaciones?
Adelantos?
Frmula polinmica?

Napolen Prez

14

Expediente Tcnico
Han sido incluidas todas las partidas?
Es real la cantidad de metrados?
El presupuesto incluye el costo de todos los
componentes?
El proyectista est solicitando capacitacin para el
personal tcnico y profesional?
El proyectista ha sustentado el tipo de maquinaria y
la antigedad?
Se ha realizado el estudio de impacto ambiental?
En la elaboracin del expediente tcnico se ha
considerados las normas legales aplicables: SENCICO,
Reglamento de Metrados, etc.?
Napolen Prez

15

Expediente Tcnico
El expediente tcnico constituye la
representacin tcnica y econmica, al
detalle, de un proyecto de inversin en
infraestructura.
La parte tcnica del expediente est
compuesta por la memoria descriptiva, los
estudios bsicos y especficos, los diseos,
los planos, las especificaciones tcnicas,
los metrados y el calendario de ejecucin
de la obra; en tanto que el contenido
econmico corresponde al anlisis de
precios unitarios y al presupuesto.
Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

16

Plazos para suscribir el

contrato
12 das hbiles desde el da siguiente del
consentimiento de la buena pro. Siete
das, cuando se trata de orden de compra
o de servicios.
Se puede otorgar plazo adicional de cinco
a 10 das hbiles, por causas justificadas.
Si
el
ganador
no
presenta
los
documentos, pierde la buena pro, y se
cita al postor que ocup el segundo lugar.
Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

17

Requisitos para firmar un

contrato de obra
Constancias emitidas por el OSCE
Calendario de Avance de Obra Valorizado
(CAO)
Calendario de adquisicin (uso) de
materiales en concordancia con el CAO
En Suma Alzada: Desagregado de
partidas
que
sustentan
la
oferta
econmica.

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

18

Requisitos para firmar un

contrato de obra
Garanta de fiel cumplimiento
Garanta
de
monto
diferencial
propuesta (Solo bienes y servicios).
Garanta por prestaciones accesorios

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

de

19

Requisitos para firmar un

contrato de obra

MYPES:

Bienes y servicios: Suministro o peridico.

Obras:
AMC y AD.
Plazo
de

ejecucin:

Mnimo

60

calendario.
Nmero de Valorizaciones: Mnimo dos.

das

La retencin se realiza proporcionalmente

en la mitad de los pagos.

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

20

Excepciones de presentar la
garanta de fiel cumplimiento
AMC: Bienes y servicios.
ADS: Servicios, incluye consultora de
obras
tems de bienes y servicios, cuyo valor
referencial corresponde a una AMC, o
ADS, en servicios.
Contratos de arrendamiento o adquisicin
de bienes inmuebles.

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

21

Caractersticas y vigencia de
las garantas
Emitidas por instituciones supervisadas
por la SBS
Incondicionales, solidarias, irrevocables
y de realizacin automtica, a solo
requerimiento de la Entidad.
Vigencia:
Fiel

cumplimiento y monto diferencial de

propuesta, hasta la culminacin del contrato.
Prestaciones accesorias: Hasta su conformidad
Adelantos: Hasta su amortizacin total
Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

22

Ejecucin de garantas
Cuando no son renovadas.
Cuando la resolucin del contrato ha
quedado firme o consentida.
Cuando haya saldo favorable para la
Entidad, despus de la conformidad o
la liquidacin, y el contratista no lo
hubiere pagado. Debe ser requerido y
concedrsele un plazo de tres das.

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

23

Contenido del contrato

El documento que lo contiene
Las bases integradas
La propuesta del postor

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

24

Requisitos para el inicio

del plazo de ejecucin de
Designacinla
delobra
supervisor o inspector
Entrega
del
expediente
completo
Entrega del terreno
Adelanto Directo

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

tcnico

25

Adelantos
Directo: Hasta 20% del monto del contrato
original

El contratista debe solicitarlo en los 8 das

siguientes a la firma del contrato y la entidad
debe otorgarlo en los 7 das restantes.
Por Materiales: Hasta el 40% del monto del
contrato original.

El plazo para solicitar el adelanto por

materiales debe preverse en las bases y
debe otorgarse segn el calendario de
adquisicin de materiales
Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

26

Adelantos
Para otorgar adelantos, debe haberse
previsto en las bases
Quin decide otorgar adelantos?
Se toma en cuenta el costo financiero
del importe correspondiente a los
adelantos?
El recupero de los adelantos es
mediante amortizaciones deducidas de
las valorizaciones

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

27

Subcontratacin
Hasta el 40% del monto del contrato
original
Debe estar previsto en las bases y la
Entidad debe autorizarla.
Si la Entidad no se pronuncia en cinco
das, se da por aprobada la solicitud.
El subcontratista debe tener inscripcin
vigente en el RNP

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

28

Cesin de posicin contractual

y de Derechos
La cesin de posicin contractual, no
est
permitido,
excepto
en
arrendamiento de bienes inmuebles,
fusin y escisin empresarial.
La cesin de derechos est permitido.

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

29

Supervisin o
Si el costo deInspeccin
la obra es igual o mayor a S/. 4

300 00.00 es obligatoria la supervisin

Por regla general, el supervisor debe tener
condiciones iguales o superiores al residente de
obra
La contratacin de la supervisin debe ser
paralela a la de la obra.
Controla la correcta ejecucin de la obra, pero
no tiene facultad alguna para modificar las
condiciones pactadas en el contrato.
La opinin del supervisor, muchas veces es un
requisito obligatorio, pero no es vinculante para
la Entidad
Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

30

Funciones del Supervisor

Conjuntamente con el residente dan inicio al
cuaderno de obra.
Verifica que la solicitud del adelanto para
materiales haya sido planteado en concordancia
con el calendario de adquisicin de materiales.
Conjuntamente con el contratista, elabora la
valorizacin respectiva.
Emite opinin, debidamente sustentada, acerca de
las solicitudes de ampliacin de plazo.
Anota en el cuaderno de obra la necesidad de
prestaciones adicionales e informa a la Entidad y se
pronuncia del expediente de la prestacin
adicional.
Revisa que el calendario actualizado o el acelerado
hayan sido elaborados
de acuerdo a las
Napolen Prez
ampliaciones
de
plazo
aprobadas
y
los
31

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

Funciones del Supervisor

Informa por escrito a la entidad acerca del
incumplimiento de obligaciones por parte del
contratista, previa constancia en el cuaderno de
obra.
Comunica a la entidad la culminacin de la obra,
luego de que el residente haya realizado la
anotacin, de su ocurrencia, en el cuaderno de
obra.
Integra la comisin de recepcin de la obra.
Ejerce otras funciones administrativas que se
hubiere pactado en el contrato de supervisin.

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

32

Funciones del
Supervisor

Control de la calidad de la obra en funcin del

expediente tcnico y de la finalidad del
proyecto.
Absuelve consultas del residente
Puede exigir el retiro de cualquier trabajador o
subcontratista que afecten el normal desarrollo de
las actividades.
Supervisa la calidad de los materiales y de la
maquinaria.
En caso de emergencia puede ordenar la
realizacin de actividades que eviten o minimicen
sus consecuencias.
Napolen
Prez
Napolen
Prez
33
(buenapro@gmail.com)

Costo de la
Supervisin

10% del valor referencial de la obra o del

monto vigente del contrato. El que resulte
mayor.
Prestaciones adicionales por causas distintas
a adicionales de obra: Hasta 15%, pagos
mayores debe aprobarlos la CGR.
Cuando se haya aprobado prestaciones
adicionales
de
obra:
adicionales
de
consultora hasta 25%.

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

34

Costo de la
Supervisin

El mayor costo de la supervisin lo paga

la Entidad, pero cuando el contratista
sea el culpable de la demora en la
culminacin de la obra, a este se le
descontar del pago de la liquidacin.
Si se ampla el plazo de ejecucin de
obra, deber hacerse lo propio con el de
la supervisin, sin que sea necesario
solicitud alguna al respecto.

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

35

Residente de obra
Ingeniero o arquitecto con una experiencia
mnima de dos aos en la especialidad.
En las bases se pueden pedir calificaciones
y experiencias adicionales, segn la
naturaleza, complejidad y envergadura de la
obra.
Puede ser cambiado por otro de igual o
mejores calificaciones, previa solicitud y
autorizacin de la entidad.
Si la entidad no contesta en ocho das, la
solicitud se aprueba automticamente.
Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

36

Cuaderno de obra
El cuaderno de obra es el documento
oficial en el que se registra todos los
acontecimientos importantes que se
producen en el transcurso de la
construccin de una obra

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

37

Caractersticas del Cuaderno de

obra
Consta de un original y tres copias
desglosables: una para la entidad, una para el
contratista y otra para el supervisor o
inspector.
El original del cuaderno de obra, mientras
dure la construccin, debe permanecer en
custodia del residente y cuando concluya la
obra, ser entregado a la entidad.
Debe ser firmado en todas sus pginas por el
supervisor o inspector y el residente.
El cuaderno de obra se inicia con la entrega
del terreno al contratista.
Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

38

Caractersticas del Cuaderno

de obra
En el cuaderno de obra slo pueden hacer
anotaciones el supervisor o inspector y el
residente, y slo acerca de hechos relevantes
del proceso de construccin, cada uno de ellos
deber firmar sus escritos.
Los apuntes realizados en el cuaderno de
obra,
acerca
de
obras
adicionales,
ampliaciones de plazo y otras que pudieran
afectar el plazo de ejecucin y el costo total
de la obra, no sustituyen las solicitudes que
debe presentar el contratista a la entidad, en
todo caso, sirven como sustento.
El cuaderno de obra lo concluye cuando la
Napolen Prez
obra ha sido recibida
de manera definitiva por
39

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

Acceso al Cuaderno
de obra
Si el contratista no permite que el supervisor
o inspector tenga acceso al cuaderno de
obra, ser multado con el cinco por mil
(5/1000) de la valorizacin por cada da que
dure la negativa.

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

40

Consultas absueltas por el

supervisor
Se formulan en el cuaderno de obra.
En cinco das cuando no es necesaria la
participacin del proyectista.
Si el proyectista no responde en el plazo,
en los dos das siguientes, el contratista
debe presentar la consulta a la entidad y
estas absolverla en cinco das.

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

41

Consultas absueltas por el proyectista

Se formulan en el cuaderno de obra.
El supervisor las presenta a la entidad,
mximo en cuatro das.
El proyectista en coordinacin con la
entidad debe absolver la consulta en un
plazo mximo de 15 das.
Si el proyectista no responde, la entidad
debe hacerlo.
Si se cumple el plazo y no hay respuesta y si
se afecta la ruta crtica, entonces
ampliacin de plazo.
Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

42

Valorizaciones

Pago a cuenta de lo efectivamente

construido. Las sobre valorizaciones
son ilegales

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

43

Tipos de
Valorizaciones
De obra principal
De intereses por demora de pago
De mayores gastos generales
variables
De obras adicionales

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

44

Valorizaciones a precios
unitarios

V = ( Metrado ejecutado x P.U.Ofertado) + Gasto.Grl.Ofertado

+ Utilidad ofertada + IGV

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

45

Valorizaciones en suma alzada

V = [(Metrado ejecutado x P.U. Del V.R.) + Gt.Grl.V.R. +

Utilidad V.R.] x F.R. + IGV
FR: Monto del contrato/importe del valor referencial

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

46

Contenido mnimo de la Valorizacin

La hoja de metrados visada por el inspector o
supervisor.
El detalle de los metrados ejecutados.
El clculo de los factores de reajustes debidamente
sustentados.
Croquis o planos que demuestren el avance
valorizado de la obra.
Estado de las amortizaciones de los adelantos.
Resumen del avance acumulado de la obra, con
indicacin expresa del avance del mes y el saldo
pendiente de valorizar.
Un grfico en el que se aprecie el avance
programado de la obra respecto del realmente
Napolen Prez
ejecutado.
El comprobante de pago emitido por el contratista
47

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

Reajuste de precios
Bienes y servicios: Slo si existe la frmula de
reajuste en las bases.
Obras: El importe de la valorizacin a
presentarse debe ser reajustado con el
coeficiente de reajuste k, que no es otra cosa
que la aplicacin, en la frmula polinmica, de
los ndices de precios unificados de precios de la
construccin publicada por el INEI, en el mes
que debe ser pagada la valorizacin.

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

48

Trmite de las
Valorizaciones

Lo elabora el contratista y el supervisor el ltimo

da de cada perodo previsto en las bases.
Si el supervisor no est para la valorizacin
conjunta, lo presenta el contratista.
Se presenta a la entidad en el plazo pactado en el
contrato.
En valorizaciones mensuales, el supervisor cuenta
con cinco das para aprobarla contados desde el
primer da hbil del mes y remitirla a la Entidad.
La Entidad debe pagarla a ms tardar el ltimo
da de ese mes.
La demora en el pago de la valorizacin genera
intereses legales y es causal de resolucin de
contrato.
Napolen Prez
49

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

Discrepancias en las
Valorizaciones
Si existen discrepancias entre el
contratista y el supervisor, se resolvern
en la liquidacin, pero debe pagarse la
parte no controvertida.
Slo se puede recurrir a la conciliacin o
al arbitraje, cuando el importe en
controversia sea superior al 5% del
contrato actualizado

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

50

Ampliacin de Plazo: Causales

Atrasos y/o paralizaciones por causas no
atribuibles al contratista.
Atrasos en el cumplimiento de sus prestaciones
por causas atribuibles a la Entidad.
Caso fortuito o fuerza mayor debidamente
comprobado.
Cuando se aprueba la prestacin adicional de
obra. En este caso, el contratista ampliar el
plazo de las garantas que hubiere otorgado

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

51

Trmite de la ampliacin
de Plazo
El residente debe anotar la causal desde el
inicio y en tanto se mantenga
Cuando haya concluido la causal, el
contratista dispone de 15 das para solicitar
al supervisor o inspector la ampliacin de
plazo.
El inspector o supervisor debe emitir su
opinin en 7 das y la entidad en 14. La
omisin de hacerlo significa que la solicitud
ha sido aprobada.

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

52

Consecuencias de la ampliacin
del plazo
Nuevo CAO
Pago de mayores gastos generales
variables
Por paralizacin de obra: debe acreditarse
los mayores gastos
Sin paralizacin, se paga el gasto general
diario

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

53

Ampliacin de plazo en
bienes y servicios

Prestaciones adicionales que afecten el

plazo
Demoras no imputables al contratista
Caso fortuito o fuerza mayor
Plazo para solicitarlo: Siete das desde
el cese del hecho.
Plazo para pronunciarse: 10 das
hbiles.
Si no ha pronunciamiento,
se aprueba
Napolen Prez
la solicitud
54

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

Prestaciones adicionales
Bienes y servicios: Prestaciones no
incluidas en el contrato o en las bases y
que son indispensables para que el
contrato principal alcance su finalidad:
Obras: Metrados o partidas no
incluidas en el expediente tcnica, las
bases o el contrato, y que son
indispensables para que el contrato
principal alcance su finalidad.
Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

55

Prestaciones adicionales
Bienes y Servicios: Hasta el 25% del
contrato original.
Consultora de Obras:

Cuando no es por prestaciones adicionales

de obra: hasta el 15% del monto del
contrato lo aprueba el titular de la Entidad.
Montos mayores requiere aprobacin de la
Contralora.
Cuando
las
prestaciones
adicionales
derivan de adicionales de obras: Hasta el
25%
Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

56

Prestaciones adicionales
de obra
Obras:

Hasta el 15% del monto del contrato lo

aprueba el titular de la Entidad. Facultad
indelegable.
Adicionales por montos mayores, para su
ejecucin, requiere conformidad de la
Contralora, salvo emergencias, en la que
la autorizacin debe darse para el pago.

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

57

Prestaciones adicionales
Certificacin presupuestal.
Aprobacin del Titular de la Entidad. Facultad
indelegable.
La necesidad de las prestaciones adicionales
debe ser anotada en el cuaderno de obra por
el supervisor o inspector, o por el contratista.
El supervisor o inspector debe informar a la
Entidad.
El expediente del adicional lo puede elaborar
un consultor externo, el contratista o la
propia Entidad.
Si el expediente lo elabora la Entidad o un
consultor externo, es necesario verificar con
el contratista que
la Prez
solucin tcnica es
Napolen
concordante con la obra principal.
58

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

Prestaciones adicionales
Cuando est concluido el expediente tcnico
de la prestacin adicional, el supervisor o
inspector debe pronunciarse en un plazo
mximo de 14 das.
La Entidad dispone de un plazo similar para
emitir
y
notificar
la
resolucin
correspondiente. Conjuntamente con la
resolucin debe notificarse el expediente
tcnico de la prestacin adicional.
La demora generar puede ser causal de
ampliacin de plazo.
El contratista debe incrementar el monto de
la garanta de fiel cumplimiento.
Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

59

Prestaciones adicionales y la suma alzada

S, siempre que se modifiquen los planos o

especificaciones tcnicas.

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

60

Recepcin, conformidad y
pago en bienes y servicios
10 das para dar la conformidad.
El rea usuaria debe emitir un informe
El rea de administracin la constancia de
prestacin.
Si hay observaciones otorgar un plazo de dos
a 15 das para la subsanacin.
El pago debe realizarse en un plazo mximo
de 15 das calendario.

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

61

Liquidacin de contrato de
consultora de obra
Debe presentarse en los 15 das siguientes a
la conformidad.
La Entidad dispone de 15 das para aprobarla
u observarla. La omisin de pronunciarse
aprueba la liquidacin presentada por el
contratista.
Si hay observaciones, el contratista debe
pronunciarse en cinco das. Si no lo hace, la
liquidacin se aprueba con las observaciones.
Si el contratista no presenta la liquidacin, lo
hace la Entidad, con similar procedimiento.
Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

62

Recepcin y liquidacin de
obra

El residente anota en el cuaderno de obra la

culminacin de la obra y el supervisor dispone de 5
das para informar a la entidad
La entidad dispone de 7 das para designar el comit
de recepcin. Uno de sus integrantes debe ser su
representante y de profesin ingeniero o arquitecto
El comit de recepcin debe recibir la obra en un
plazo de 20 das
En caso de existir observaciones, se levantar el
acta respectiva y el contratista deber absolverlas
en el plazo equivalente a 1/10 al del contrato
Cuando el contratista est listo solicitar la
recepcin y tanto como la entidad deben emitir
pronunciamiento en un plazo de 3 y 7 das,
respectivamente. Napolen Prez
63

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

Recepcin y liquidacin
Si las observaciones persisten, el comit, en cinco
das, debe informar al titular y ste, debe
pronunciarse en 15.
Si al vencimiento del 50% del plazo, el contratista no
ha empezado los trabajos, ser causal para resolver
el contrato,
El retraso en la subsanacin de observaciones es
causal para aplicar penalidad por incumplimiento,
No se puede hacer nuevas observaciones, sin
perjuicio de informar de vicios ocultos al titular
Si la entidad no recibe la obra en los plazos
mencionados, deber ampliar el plazo de ejecucin
de obra por el lapso de la demora.
Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

64

Recepcin y
liquidacin

La liquidacin debe
ser presentada por el
contratista en un plazo de 60 das o 1/10 del plazo el que resulte mayor- , contados desde la recepcin
de la obra,
La entidad, en 60 das, debe aprobarla, observarla o
realizar otra liquidacin
El contratista dispone de 15 das para pronunciarse

La omisin de pronunciarse aprueba el pedido

de la otra parte

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

65

Recepcin y liquidacin
Si el contratista no presenta la liquidacin,
debe hacerlo la entidad en el mismo plazo que
tuvo el contratista
El contratista tiene 15 das para pronunciarse
de la liquidacin realizada por la entidad
Si ninguna de las partes presenta la
liquidacin en los plazos respectivos, en
cuanto alguno de ellos lo realice se reactivan
los plazos mencionados.

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

66

Consecuencias de incumplir
el contrato
Penalidades
Intervencin econmica de la obra
Resolucin del contrato
Ejecucin de las garantas
Sanciones
del
Tribunal
de
contrataciones del Estado

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

67

Responsabilidad
administrativa

Napolen Prez

Napolen Prez

(buenapro@gmail.com)

68

Procedimiento administrativo
sancionador
El Procedimiento Administrativo Sancionador es
el que utiliza la Administracin para determinar
la responsabilidad del administrado por haber
incurrido
en
desacato
a
una
norma
administrativa. Si se lo encuentra responsable,
entonces se le aplicar una sancin.

Napolen Prez

Principios del procedimiento

administrativo sancionador
Legalidad
Tipicidad
Debido procedimiento
Razonabilidad
Irretroactividad
Causalidad
Presuncin de licitud
Non bis in idem

Napolen Prez

Responsabilidad administrativa
Por
parte
de
la
Contralora,
consecuencia de informes de control.
Comisin multidisciplinaria de la
Entidad

Napolen Prez

como
propia

Sanciones
Inhabilitacin para el ejercicio de la funcin
pblica de uno a cinco aos.
Suspensin temporal en el ejercicio de las
funciones, sin goce de remuneraciones, no
menor de treinta das calendario ni mayor
de 360 das calendario.
Amonestacin verbal o escrita;
Suspensin sin goce de remuneraciones hasta
por treinta das;
Cese temporal sin goce de remuneraciones
hasta por doce meses; y,
Destitucin.
Napolen Prez