3.

DISEO DE LAS INSTALACIONES Y LAS

TAREAS DE PRODUCCIN
ARELI PEREZ FERRER
LAURA SANCHEZ HERNANDEZ
GERARDO REYES GALICIA

3.DISEO DE LAS INSTALACIONES Y LAS TAREAS DE

PRODUCCIN Y LAS TAREAS DE PRODUCCIN
DEFINICIN: LA PLANEACIN DE INSTALACIONES ESTABLECER LA
FORMA EN QUE LOS ACTIVOS FIJOS TANGIBLES DE UNA CATIVIDAD,
APOYARN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE ESTA ACTIVIDAD.
PARA LA INDUSTRIA MANUFACTURA, LA PLANEACIN DE LA PLANTA
IMPLICAR ESTABLECER LA MEJOR MANERA EN LA QUE LA PLANTA
APOYE LA ACTIVIDAD DE PRODUCCIN.

3.DISEO DE LAS INSTALACIONES Y LAS TAREAS

DE PRODUCCIN Y LAS TAREAS DE PRODUCCIN
EL
DISEO
DE
INSTALACIONES
ANALIZA, CONCEPTUALIZA, DISEA E
IMPLEMENTA SISTEMAS PARA LA
PRODUCCIN DE BIENES Y SERVICIOS.
EL DISEO SE REPRESENTA POR MEDIO
DE UN PLAN DE PISO O UN ARREGLO
FSICO
DE
LAS
INSTALACIONES
(EQUIPO,
TERRENO,
EDIFICIO,
SERVICIOS), PARA OPTIMIZAR LAS
RELACIONES ENTRE EL POERSONAL

3.DISEO DE LAS INSTALACIONES Y LAS TAREAS

DE PRODUCCIN Y LAS TAREAS DE PRODUCCIN
OBJETIVOS.
FACILITAR EL PROCESO DE MANUFACTURA.
MINIMIZAR EL MANEJO DE MATERIALES.
MANTENER LA FLEXIBILIDAD DE LA DISTRIBUCIN Y
SU OPERACIN.
MANTENER BAJA LA INVERESIN EN EQUIPAMIENTO
MANTENER UNA ALTA ROTACIN DE MATERIALES EN
PROCESO.
BRINDAR AL TRABAJADOR, SEGURIDAD Y CONFORT
EN EL REA DE TRABAJO.

3.1 SISTEMAS DE PRODUCCIN JUSTO A

TIEMPO (JIT)
QU ES?
Just in time (que tambin se usa con
sus siglas JIT), literalmente quiere
decir Justo a tiempo. Es una filosofa
que define la forma en que debera
optimizarse un sistema de produccin.
Se trata de entregar materias primas o
componentes a la lnea de fabricacin
de forma que lleguen justo a tiempo
a medida que son necesarios.

3.1 SISTEMAS DE PRODUCCIN JUSTO A

TIEMPO (JIT)
El JIT no es un medio para conseguir que los
proveedores hagan muchas entregas y con
absoluta puntualidad para no tener que
manejar grandes volmenes de existencia o
componentes comprados, sino que es una
filosofa de produccin que se orienta a la
demanda.
La ventaja competitiva ganada deriva de la
capacidad que adquiere la empresa para
entregar al mercado el producto solicitado,
en un tiempo breve, en la cantidad
requerida. Evitando los costes que no
producen valor aadido tambin se
obtendrn precios competitivos.

3.1 SISTEMAS DE PRODUCCIN JUSTO A

TIEMPO (JIT)
El sistema justo a tiempo, comenz como el sistema de produccin de la
empresa Toyota.
Este sistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los aos
70, ya que alrededor del ao 1976 los japoneses especficamente los
dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la
flexibilidad de los procesos fabriles, a causa de descenso que empezaba a
sufrir la curva de crecimiento econmico e industrial, que vena en
ascenso desde haca ms de 25 aos; pero que fue afectada
profundamente por la segunda crisis mundial del petrleo en 1976.
Fue as como los japoneses en su bsqueda por mejorar la flexibilidad
descubrieron el sistema utilizado por la Toyota y a partir de ese momento
se empez a difundir por las diferentes empresas manufactureras de
Japn.

3.2 ELIMINACIN DE DESPERDICIO

CUALQUIER COSA QUE NO SEA LA MNIMA
CANTIDAD DE TRABAJADORES, EQUIPOS,
MATERIALES,
ETCTERA,
QUE
SEAN
ABSOLUTAMENTE ESENCIALES PARA TRABAJAR
PRODUCTIVAMENTE.
CUALQUIER ACTIVIDAD QUE NO
VALOR AL PRODUCTO O SERVICIO.

AGREGUE

VALOR AGREGADO: UN AUMENTO EN EL VALOR

DE UN MATERIAL O COMPONENTE O PRODUCTO,
COMO RESULTADO DE UN CAMBIO IMPUESTO
EXTERNAMENTE EN LAS CARACTERSTICAS
FSICAS DE DICHO MATERIAL.

3.2 ELIMINACIN DE DESPERDICIO

CAUSAS DE DESPERDICIO
DESBALANCEO ENTRE TRABAJADORESPROCESO.
PROBLEMAS DE CALIDAD.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INSUFICIENTE.
RETRABAJOS, REPROCESOS.
SOBREPRODUCCIN, SOBRECOMPRAS.
GENTE DE MS O DE MENOS.

3.3 REQUIRIMENTOS PARA IMPLEMENTAR

SISTEMAS DE PRODUCCIN JUSTO A TIEMPO.
La metodologa del Justo a Tiempo como procedimiento de gestin y
manejo productivo puede ser utilizado en cualquier tipo de empresa, tanto
industrial como de servicios.
Cualquier proceso se puede examinar con el fin de determinar las
operaciones que no le aaden valor y las causas para que el trabajo se
interrumpa, facilitando la deteccin de las anomalas, eliminando las
tareas ineficaces que impiden un buen desarrollo de la organizacin.
Muchos autores consideran el JIT solo como una tcnica de gestin de
inventarios, pero esta va ms all de un manejo fsico ya que no es
meramente una tcnica sino ms bien, una herramienta de gestin.

3.3 REQUIRIMENTOS PARA IMPLEMENTAR

SISTEMAS DE PRODUCCIN JUSTO A TIEMPO.

3.4 EL SISTEMA DE PRODUCCIN JUSTO A

TIEMPO EN LOS SERVICIOS.
LA META ES ALCANZAR LA PERFECCIN TOTAL.
AUNQUE:
NO SE LOGRA DE UN GOLPE, SINO PASO A PASO.
EL RETO DE MEJORAR CALIDAD SIN AUMENTAR
COSTOS, SE LOGRA DEBIDO A:
LA
CALIDAD
CONFIABILIDAD
FUNSIN.

SIGNIFICA
ADECUACIN

CONSISTENCIA,
AL USO DE

LA CONSISTENCIA EN DAR UN BUEN SERVICIO ES

LA CLAVE DEL XITO EN FUNCIONES DE SERVICIO.
A VECES BIEN = MAL

FUENTE

QU HACER

EFECTO

MEJORAR AMBIENTE

CONOCER PERSONALMENTE AL
PROVEEDOR Y A SU PROCESO.
AYUDAR A MEJORAR

FORMACIN DE UNA CADENA

PRODUCTIVA.

SISTEMA DE TRABAJO

*NIVELAR CARGAS DE TRABAJO

A LA GENTE
*ASEGURAMOS QUE TODOS
CONOZCAN LOS OBJETIVOS.

MEJOR MORAL
MEJOR COMUNICACIN

MEDIOS PARA TRABAJAR

*ELIMINACIN PERIDICA DE LO MENOS PAPELEO

INNECESARIO.
*ARREGLAR LO DESCOMPUESTO MAYOR FLUIDEZ

EL CLIENTE

*INFORMARLO PREVIAMENTE DE MENOR TIEMPO PERDIDO

TODO LO NECESARIO.
*QUE QUEDE CLARO QUIN
MAYOR SATISFACCIN
DEBE HACER QU.

REGLAS DE LA EMPRESA

DAR EL SERVICIO COMPLETO

MEJOR TIEMPO DE ENTREGA