DELEGACIN Y TOMA

DE DECISIONES

DECISIN DE DELEGACIN
DELEGACION:
Es asignar una autoridad a una persona para llevar a cabo
una actividad, si no existiera delegaciones una sola
persona se encargara de todo.

EJEMPLO

En
las
instituciones
principalmente en los colegios
hacen delegaciones en los
cursos delegacin para el
aseo, delegacin para los
paseos,
delegacin
de
festividades, etc.

Para decidir una

delegacin es
importante saber las
destrezas del grupo
que va a estar
delegado o de la
persona para as
hacer que el trabajo
sea ms productivo

TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones en
un grupo es importante lo
primero que se debe
realizar es seleccionar
decisiones pues estas
sern
de
importancia
para elegir la mejor, se
considera la toma de
decisiones
como
lo
principal ante un trabajo
pues constantemente se
debe decidir lo q debe
hacerse, quien lo aria
como y cuando, para
tomar la mejor decisin
se evala las alternativas.

LA DELEGACION

Modelos de
delegacin
Relaciones didicas
La relacin entre el lder y cada uno de
sus seguidores en una unidad de
trabajo. Explica porque los lderes varan
su comportamiento con diferentes
seguidores.
Tendencia de la teora
El tamao se expande de 1-a-1 a una
red entre lder y seguidores con el
tiempo.
Calidad de cada diada afecta el

Teora de vinculacin
didica (VDL)
Grupo incluido: Seguidores con fuertes
relaciones sociales con el lder en un
ambiente orientado a las personas.
Grupo excluido: Seguidores con escasos
o ningn lazo social con el lder en un
ambiente estrictamente orientado a las
tareas.

Teora de vinculacin
didica (VDL)

El modelo VDL hace algunas aportaciones

tericas importantes para una mejor
comprensin del fenmeno de liderazgo y de su
proceso. A saber:
Asume que el desarrollo del intercambio social
lder-seguidor exige a ambas partes ejercer sus
respectivos roles conforme a sus propios
cdigos normativos.
Reconoce que las relaciones son dinmicas y
requieren un tiempo para desarrollarse.

Teora de vinculacin
didica (VDL)
El modelo VDL no representa un nuevo enfoque
en el estudio del liderazgo sino ms bien un tipo
especial de estudio sobre el tema. Este enfoque
enfatiza la heterogeneidad en los
comportamientos de lderes y seguidores, en
contraposicin a los enfoques ms tradicionales
que postulan un "estilo general del lder".
El enfoque VDL asume que los lderes actan de
modo diferente con cada miembro de su unidad
y que las reacciones de estos miembros pueden
diferir. En consecuencia, el nivel apropiado de
estudio no es el grupo ni el individuo, sino la
dada vertical.

Teora intercambio lider

miembro(ILM)
La Teora del Intercambio Lder-Miembro
surgi por primera vez en la dcada de
1970. Se centra en la relacin que se
desarrolla entre los directivos y los
miembros de sus equipos. La teora
establece que todas las relaciones entre
directivos y subordinados se desarrolla a
travs de tresetapas. Estas son:
Asuncin de roles.
Ejecucin de roles
Rutinizacin.

Asuncin de roles
La asuncin de roles se produce
cuando los miembros del equipo se
unen primero al grupo. Los gerentes
usan este tiempo para evaluar las
habilidades de los nuevos miembros y
habilidades.

Ejecucin de roles
In-Group - si los miembros del equipo
se demuestran leales, confiables y
calificados, se colocan dentro de este
grupo de pertenencia. Este grupo est
formado por los miembros del equipo
que el gerente ms confa, a los cuales
se le dedica mayor atencin, y les
damos trabajos desafiantes e
interesantes, ofrecindoles
oportunidades de capacitacin y
promocin.

Ejecucin de roles
Out.Group - si los miembros del equipo de
alguna forma pudieron traicionar la confianza
del gerente, o demuestran que estn
desmotivados y cierta falta de competencia, se
los coloca dentro de este grupo. El trabajo de
este grupo es a menudo limitado y poco
gratificante, tienden a tener menos acceso y
relacin con el administrador, y con frecuencia
no reciben oportunidades de crecimiento o
avance.

Rutinizacin
Durante esta ltima fase, las rutinas de
entre los miembros del equipo y sus
directivos quedan establecidas.

Aplicacin de la teora
1. Identifique al team out-group
2. Reestablecer la relacin
3. Ofrecer oportunidades de
capacitacin y desarrollo.

El lder que esta en

cualquier funcin es
para tomar
decisiones

Qu es tomar una
decisin?

Tipo de decisiones a ser

tomadas

Capacidad para desarrollar

alternativas

Procedimiento para tomar

decisiones

Lder y la toma de
decisiones