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PROGRAMACION CPM
PROYECTOS:
Un proyecto es cualquier empresa
humana con un claro principio y un
claro final (Gallagher)
Poseen algunas caractersticas
comunes:
Combinacin de actividades
Relacin secuencial entre actividades
Preocupacin por el tiempo
Preocupacin por los recursos
V. PROGRAMACION CPM
PLANEACIN, PROGRAMACIN
Y CONTROL
V. PROGRAMACION CPM
HERRAMIENTAS DE
PLANEACIN, PROGRAMACIN
Y CONTROL
Grficas de Gantt
Modelos de redes:
Redes deterministas (CPM = Mtodo de
la ruta crtica)
Redes probabilistas (PERT = Tcnica de
evaluacin y revisin de programas)
Tambin existen otras tcnicas
V. PROGRAMACION CPM
V. PROGRAMACION CPM
RED DE ACTIVIDADES
B
Inicio
Fin
V. PROGRAMACION CPM
Ruta crtica
La Ruta Crtica es la ruta ms larga
a travs de la red
Determina la longitud del proyecto
Toda red tiene al menos una ruta
crtica
Es posible que haya proyectos con
ms de una ruta crtica
Se denotarn:
IC TC
IL TL
Donde:
IC: Inicio ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede
comenzar la actividad.
TC: Trmino ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede
terminar la actividad.
IL: Inicio ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede
comenzar la actividad sin retrasar el trmino del proyecto.
TL: Trmino ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede
terminar la actividad sin retrasar el trmino del proyecto.
Holgura: Tiempo mximo que se puede retrasar el comienzo
de una actividad sin que esto retrase la finalizacin del
proyecto.
V. PROGRAMACION CPM
CMO SE ENCUENTRA LA
RUTA CRTICA?
V. PROGRAMACION CPM
4 6
2
0
H=0
Inicio
0 4
0 4
5 7
H=1
H=0
B
H=0
4 7
4 7
H=0
4 5
11 12
H=7
7 12
12 12
7 12
5
12 12
0
Fin
H=0