Proyecto Concesin Lnea de Transmisin 500 KV

Mantaro- Marcona- Socabaya-Montalvo y Subestaciones

Plan de Gestin de la Comunicaciones
1

Integrantes

David Bustinza

Javier Sosa

Henry Gutierrez

Carlos Crdova

Ulises Damas

Agenda

Introduccin

Overview del Proyecto

Identificacin de los Interesados

Matriz Poder Inters

Anlisis de los Interesados

Plan de Gestin de las Comunicaciones

Proceso de Escalamiento

Control de la Comunicaciones

Glosario

Anexos - Plantillas
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Introduccin
El objetivo del plan de gestin de las comunicaciones para el proyecto
Concesin de Lnea de Transmisin 500 KV Mantaro-MarconaSocabaya-Montalvo y las Subestaciones es describir la forma en
que se planificarn, estructurarn, monitorearn y controlarn todas las
comunicaciones e informacin del proyecto con el fin de asegurar que
la informacin llegue a los interesados del proyecto de forma efectiva y
eficiente , la gua del PMBOK, 5 Edicin, el cual nos indica los requisitos
necesarios de control requeridos para la envergadura de este proyecto.

Contenido del Plan

Los requisitos de comunicacin de los interesados

Los mtodos o tecnologas utilizados para transmitir la informacin,

memorandos, correo electrnico comunicados de prensa

La informacin que debe ser comunicada, idioma, el formato, contenido y

nivel de detalle

Los recursos asignados para las actividades de comunicacin, incluidos el

tiempo y el presupuesto;

El plazo y la frecuencia para la distribucin de informacin requerida

recepcin de la confirmacin o respuesta, si corresponde

El proceso de escalamiento, con identificacin de los plazos y la cadena de

mando (nombres) para el escalamiento de aquellos incidentes que no
puedan resolverse a un nivel inferior
El mtodo para actualizar y refinar el plan de gestin de las comunicaciones
a medida que el proyecto avanza y se desarrolla

La persona responsable de comunicar la informacin

Un glosario de la terminologa comn

El motivo de la distribucin de dicha informacin;

La persona responsable de autorizar la divulgacin de informacin

confidencial
La persona o los grupos que recibirn la informacin

Diagramas de flujo de la informacin que circula dentro del proyecto, los

flujos de trabajo con la posible secuencia de autorizaciones, la lista de
informes, planes de reuniones, etc.
Restricciones en materia de comunicacin, generalmente derivadas de una
legislacin o normativa especfica, de la tecnologa, de las polticas de la
organizacin, etc.

Ubicacin
Los estudios referenciales del proyecto
consideran:
Construccin tres (03) tramos de lnea de
transmisin en 500 kV, con una distancia
estimada total de 900 km, y una capacidad
de 1400 MVA.
Construccin de dos (02) subestaciones
nuevas: Mantaro Nueva 500/220 kV y
Socabaya Nueva 500/220 kV.
Ampliacin de tres (03) subestaciones
existentes: Campo Armio 220 kV,
Marcona Nueva 500 kV y Montalvo 500 kV.

Lnea 500KV Mantaro-Marcona-Socabaya-Montalvo

Entregables

Cronograma
El plazo aproximado de 36
meses, y se tiene un
aproximado de 900 km de
construccin de la lnea.

El proyecto empez con la

ejecucin a fines del ao 2014
y tiene previsto terminar esta
etapa a fines del ao 2017.

Presupuesto
El Consorcio Transmantaro
invertir ms de US$400
millones para hacer
realidad el proyecto Lnea
de Transmisin 500 kV
Mantaro-MarconaSocabaya-Montalvo y
Subestaciones Asociadas,
que asegurar el
abastecimiento elctrico en
el sur del pas.

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Identificacin de los Interesados

Interesado
A
B
C
D
E
F

Tipo de Informacin Requerida

Toda la informacin relevante relacionada con la gestin del proyecto

planificacin, ejecucin, monitoreo y control de toda la obra.
Informacin sobre avances, costos y desempeo del consorcio Transmantaro,
as como solicitudes de autorizaciones y atencin de situaciones que
Cliente (MEM)
requieren la participacin directa del MEM.
Contratistas (Cesel , Abengoa , Informacin sobre situaciones que requieren ser atendidas para asegurar el
cumplimiento de las especificaciones tcnicas.
etc)
Informacin sobre el desempeo general del proyecto (costo, tiempo,
Osinergmin
calidad y alcance) de la supervisin
Informacin sobre las fechas que se realizarn las actividades constructivas
Comunidades Campesinas
en sus terrenos y el impacto que stas tendrn.
Informacin sobre el impacto ambiental de las obras y las medidas de
Autoridades Ambientales
mitigacin ejecutadas por el contratista.
Equipo de proyecto

11

Matriz Poder-Interes
Interesado
A
B
C
D
E
F

Equipo de proyecto
Cliente (MEM)
Contratistas (Cesel , Abengoa ,
etc)
Osinergmin
Comunidades Campesinas
Autoridades Ambientales

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Anlisis de los Interesados

Grupo de
Intereses

Influencias

Por qu?

Para qu?
Coordinar, ejecutar, controlar y verificar el
cumplimiento de los plazos, costos y
especificaciones tcnicas del proyecto para
todas las contratistas que participen en el
proyecto
Informar sobre el avance, costos y
cumplimiento de las especificaciones
tcnicas del proyecto. Coordinar libranzas,
pruebas, operacin experimental puesta en
servicio.
Evitar desviaciones en los costos, plazos y
especificaciones tcnicas del proyecto y
coordinar la implementacin medidas
correctivas Oportunas.

Expectativas

Asegurar la correcta
ejecucin del
proyecto integral

Equipo encargado de la
supervisin del proyecto

B. Cliente
(MEM)

Apoyo total al
proyecto

Patrocinador del proyecto y

conoce el funcionamiento de
los equipos actuales.

C. Contratistas

Ejecutan el proyecto

Equipo encargado del diseo,

suministro y ejecucin de las
obras.

D. Osinergmin,

Apoyo al MEM a la
supervisin

Interesados en el desempeo
del Consorcio Transmantaro
en el proyecto

Informar sobre el desempeo de la

supervisin y el avance de las Obras.

Cumplir con las expectativas del cliente

y tener un desempeo de costos de la
Supervisin ptima.

E. Propietarios
de los terrenos Servidumbre

Otorgan los permisos

para que se construya
en sus terrenos.

Gestionar a tiempo los

permisos requeridos

Evitar posible retrasos en el acceso a los

sitios de torres.

Recibir una compensacin econmica

justa por el uso de sus terrenos y que
no se daen sus propiedades aledaas.

F. Autoridades
ambientales

Velan por minimizar el

dao ambiental del
proyecto

Obtener los permisos

Correspondiente es para la
ejecucin de las obras.

Ejecutar las obras conforme a las

regulaciones ambientales panameas y
evitar suspensiones que puedan retrasar la
Ejecucin.

Que se ejecuten todas las medidas de

mitigacin necesarias para minimizar el
impacto ambiental del Proyecto.

A. Equipo de
proyecto

Concluir el proyecto dentro del plazo,

presupuesto, y conforme a las
especificaciones tcnicas.
Recibir un proyecto segn los
requerimientos tcnicos en el plazo
establecido y dentro del presupuesto
asignado.
Concluir el proyecto dentro del plazo y
al menor costo posible.

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Orden Jerrquica
Todas las comunicaciones debern ser aprobadas y contar con la
firma del director de proyecto.
Todos los aspectos relacionados con la ejecucin de las obras
sern de exclusiva responsabilidad de la supervisin
comunicarlas oportunamente al contratista.
Cualquier requerimiento tcnico por parte del MEM ser
comunicado por medio de la supervisin, con el objetivo de
mantener la coherencia y control de todas las acciones que se
lleven a cabo.

14

Esquema General de las Comunicaciones

15

Plan de Requerimientos de Comunicacin

El proceso de planificar las comunicaciones consiste en

identificar las necesidades de informacin de los distintos
interesados del proyecto y establecer los mecanismos y
herramientas que se utilizaran para su consecucin.

En funcin del cuadro de tipo de informacin requerida y los

roles y funciones de los interesados en el proyecto, se presenta
el cuadro de la matriz de comunicacin en la que se indica
quin genera y elabora la informacin, de qu forma se emite
dicha informacin, su frecuencia y el receptor de la misma.

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Plan de Requerimientos de Comunicacin

Informacin por comunicar
Orden de inicio

Emisor

Medio

Frecuencia

Receptor(es)

Director del proyecto

Fsico / Electrnico

nica

Contratista

Plantillas de supervisin

Especialista en gestin de calidad

Fsico / Electrnico

nica

Supervisores de obra

Manual de Calidad

Especialista en gestin de calidad

Fsico / Electrnico

nica

Supervisores de obra

Administrador de contrato

Fsico / Electrnico

nica

Director de proyecto

Administrador de contrato

Fsico / Electrnico

nica

Director de proyecto

Supervisor de topografa

Fsico / Electrnico

Hasta su aprobacin

Cliente

Ingeniero en geologa y topografa

Fsico / Electrnico

Hasta su aprobacin

Cliente

Diseador

Fsico / Electrnico

Hasta su aprobacin

Cliente / Contratista
Cliente

Cronograma definitivo de la
supervisin
Presupuesto definitivo de la
supervisin
Informes de revisin del
replanteo topogrfico
Informes de revisin del estudio
de suelos
Informes de revisin de diseos
Informes de revisin de
suministros

Inspectores de equipamientos

Fsico / Electrnico

Posteriores a
inspecciones en
fbrica

Actas de recepcin y
conformidad de suministros

Inspectores de equipamientos

Fsico / Electrnico

nica

Cliente / Contratista

Director de proyecto

Fsico / Electrnico

Segn sea requerido

Propietarios de
terrenos

Supervisor civil

Fsico / Electrnico

nica

Cliente / Contratista

Notificaciones de fechas de
ingresos a terrenos
Acta de conformidad
E&M para obras
civiles

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Plan de Requerimientos de Comunicacin

Informacin por comunicar
Informe de revisin de obras civiles
Acta de conformidad
E&M para montaje de
estructuras y equipos
Informes de revisin del montaje
de estructuras y equipos
Acta de conformidad de
E&M para el tendido de
conductores
Informes de revisin del tendido de
conductores
Informes de cumplimiento de las
medidas de seguridad
Informes de cumplimiento de las
medidas de mitigacin ambiental

Emisor

Medio

Frecuencia

Receptor(es)

Supervisor civil

Fsico / Electrnico

Hasta su aprobacin

Cliente / Contratista

Supervisor electromecnico

Fsico / Electrnico

nica

Cliente / Contratista

Supervisor electromecnico

Fsico / Electrnico

Hasta su aprobacin

Cliente / Contratista

Supervisor de hilo de guarda

Fsico / Electrnico

nica

Cliente / Contratista

Supervisor de hilo de guarda

Fsico / Electrnico

nica

Cliente / Contratista

Supervisor de seguridad

Fsico / Electrnico

Mensuales

Cliente / Contratista

Supervisor ambiental

Fsico / Electrnico

Mensuales

Cliente / Autoridades
ambientales

Administrador de contrato

Fsico / Electrnico

Mensual

Cliente

Supervisores

Fsico / Electrnico

Semanal

Cliente

Informe de no conformidades

Supervisores segn corresponda

Fsico / Electrnico

Segn sea requerido

Clinete / Contratista

Notificaciones de gestin del

proyecto

Director de proyecto

Fsico / Electrnico

Segn sea requerido

Cliente / Contratista

Informe mensual de avance

Informes de avance semanal

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Plan de Requerimientos de Comunicacin

Informacin por comunicar
Actas de reunin supervisin /
contratista
Notas de aprobacin de pago al
contratista
Reportes de actividades de los
supervisores
Informes internos de gestin del
proyecto
Informe final de gestin
ambiental
Informes finales de conformidad
de obras
Informe de cierre tcnico y
administrativo de la supervisin
Lecciones aprendidas
Actas de reunin supervisin /
contratista
Notas de aprobacin de pago al
contratista

Emisor

Medio

Frecuencia

Receptor(es)

Director de proyecto

Fsico / Electrnico

Segn sea requerido

Cliente

Administrador de contrato

Fsico / Electrnico

Segn sea requerido

Cliente

Supervisores

Fsico / Electrnico

Mensual

Cliente

Director de proyecto

Fsico / Electrnico

Mensual

Supervisor ambiental

Fsico / Electrnico

nica

Cliente / Autoridades
ambientales

Director de proyecto

Fsico / Electrnico

nica

Cliente

Director de proyecto

Fsico / Electrnico

nica

Cliente /
Concesionaria

Director de proyecto

Fsico / Electrnico

nica

Director de proyecto

Fsico / Electrnico

Segn sea requerido

Cliente

Administrador de contrato

Fsico / Electrnico

Segn sea requerido

Cliente

Concesionaria

Concesionaria

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Plan de Requerimientos de Comunicacin

Notificaciones.
Las notificaciones se cursarn entre la supervisin y el contratista para comunicar aspectos
relacionados con la implementacin, administracin, ejecucin y finiquito del contrato del
contratista principal. En trminos generales sern motivo de notificaciones los siguientes eventos.
Actas de reunin.
El objetivo de las actas de reunin es registrar los acuerdos y responsabilidades que se alcancen
durante las reuniones entre los representantes de la supervisin y el contratista.
Informes de revisin.
Por medio de los informes de revisin, los supervisores otorgarn el estatus de aprobacin u
objecin a los documentos, pruebas o procesos que revisan y/o supervisan.
Informe de Avance Semanal.
El informe de avance semanal tiene por objetivo informar al director de proyecto y al cliente el
avance registrado durante la semana en los diferentes frentes de trabajo que son supervisados y
compararlos con los avances programados, as como identificar los principales problemas y/o no
conformidades detectados durante el desarrollo de cada actividad.
20

Plan de Requerimientos de Comunicacin

Informe de Avance Mensual.
Informar al cliente sobre el desarrollo de las actividades en el proyecto. Este informe contendr:
Lecciones aprendidas
A travs del ciclo de vida de cada proyecto se aprenden lecciones y se descubren oportunidades de
mejora, los cuales se deber documentar las lecciones aprendidas, los cuales ayudarn al equipo de
proyecto a identificar las causas de los problemas ocurridos y evitar que los mismos se repitan en fases
posteriores del proyecto o en otros proyectos.
Distribucin de la informacin:
Para la distribucin de la informacin al contratista, cliente, propietarios de terrenos y autoridades
ambientales se utilizarn medios digitales como el correo electrnico para agilizar el flujo de informacin.
Sin embargo, toda comunicacin tendr validez contractual a partir del momento en que es entregada
fsicamente, debidamente numerada, membretada y firmada por el responsable asignado.
Archivo
El archivo en papel y digital del proyecto es realizado conforme a las exigencias del sistema de gestin de
calidad de la empresa.

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Proceso de Escalamiento
Utilizado para elevar un problema, conflicto o disputa a un nivel ms alto para su
resolucin, pudiendo llegar en algunos casos a alcanzar el nivel ms alto de la
organizacin, dependiendo de la magnitud del conflicto durante la ejecucin del
proyecto.

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Diagrama de Flujo de la Informacin

Dirigir y Gestionar
el Trabajo del
Proyecto

Datos de Desempeo

Validar el
Alcance

Control del
Alcance

Control del
Cronogram
a

Control de
Costos

Control de
Calidad

Control de
Comunicaci
ones

Control de
Adquisicion
es

Control de
Riesgos

Informacin de Desempeo
Monitoreo y
Control del Trabajo
del Proyecto

Reportes de Desempeo

Actualizacin del Plan del Proyecto

Desarrollar el Plan
de Direccin del
Proyecto

Gestionar las
Comunicaciones

Actualizacin de los Documentos del

Proyecto

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Control de las Comunicaciones

Se evalan sobre la informacin sobre el Desempeo del trabajo. Los informes de rendimiento
sern elaborados por el Ingeniero de proyectos, quien recopilara la informacin, y elaborara
mediante el uso del formato del informe de rendimiento.
Dichos reportes sern presentados en las reuniones de control semanal del proyecto, stos son:

Porcentaje de avance

Variaciones del costo

Variaciones del cronograma

ndice de Performance del costo

ndice de Performance del Cronograma

Pronostico

Junto al formato de Informe de rendimiento se adjuntara las grficas de la informacin procesada

del anlisis de valor ganado (Curva S Programada Vs Curva S Real).
Y de este modo el Gerente de Proyecto pueda tomar accin ya sea esta correctiva o preventiva
segn se presente la situacin durante la ejecucin del proyecto.
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Control de las Comunicaciones

Informe de Rendimiento

Informe de Incidentes

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Actualizacin y Refinacin del Plan

En la medida en que el proyecto se desarrolla, se
pueden identificar oportunidades de mejora en el
Plan de Gestin de Comunicaciones. stas se
debern considerar tomando en cuenta documentos
del proyecto para identificar, evaluar y aprobar
dichos cambios.
Los cambios en cualquier documento de proyecto se
procesan por medio de una Solicitud de cambio.
Una vez identificado la mejora, se proceder a
realizar tomar en cuenta los siguientes documentos:

Procedimiento de Control de Cambios

Plan de Gestin de Cambios

Plan de Gestin de la Configuracin

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Glosario
Acrnimo: Nombre abreviado del proyecto para facilitar su comprensin e identificacin. Puede estar formado a partir de las
iniciales del nombre completo, algunas slabas o sencillamente una palabra o expresin fcil de recordar que exprese el sentido del
proyecto.
Actividades/Acciones: Cada una de las partes concretas en que se divide el trabajo a realizar y que concluye con un resultado
palpable. Aportacin en especie: Aportacin realizada sin desembolso directo de dinero sino en bienes o servicios tiles para la
elaboracin del proyecto. Un ejemplo comn en los programas transnacionales sera la aportacin de personal propio o la prestacin
de infraestructuras para su uso temporal.
Asignacin de recursos: Distribucin de los diferentes recursos disponibles entre las diferentes actividades del proyecto. La
asignacin de recursos tiene como finalidad conseguir el uso ms eficiente posible de los recursos existentes, que siempre son
limitados.
Beneficiario: Colectivo de personas u organizaciones que recibe mejoras en su funcionamiento, calidad de vida o entorno gracias a
la realizacin del proyecto.
Bloques de trabajo: Procedimiento de agrupacin de las actividades del proyecto con el objeto de mejorar la asignacin eficiente
de los recursos. La creacin de los bloques de trabajo se realiza normalmente en funcin de la similitud de los recursos empleados
para su realizacin.
Calendario de actividades: Distribucin de las acciones del proyecto en perodos de tiempo concretos. Se suele representar de
forma esquemtica en una tabla con las unidades temporales en el eje horizontal y las acciones en el eje vertical.
Carta de compromiso: Documento a travs del cual los socios se comprometen a participar en el proyecto y definen los trminos
de esa participacin, con especial atencin a las cuestiones relativas a su cofinanciacin.
Cofinanciacin: Financiacin de un proyecto por parte de varias organizaciones. Los proyectos cofinanciados por la Unin Europea
suelen exigir un determinado porcentaje de ella por parte de sus socios.
27

Glosario
Complementariedad: Capacidad del proyecto de integrarse en la estrategia global de la unin Europea y actuar
conjuntamente con otras intervenciones para satisfacer las necesidades de la Unin.
Contabilidad del proyecto transnacional: La contabilidad del proyecto transnacional es una responsabilidad
del socio lder del proyecto. No obstante, se da la peculiaridad en este tipo de proyectos de que la contabilizacin
fsica de los documentos contables se realiza directamente en los partners que ejecutan las actividades. Por ello es
necesario que el responsable financiero del proyecto tenga copias de todos los documentos de soporte para
elaborar una contabilidad global del proyecto.
Control interno: Mecanismos de control existentes para verificar el correcto uso de los recursos y los resultados
de las actividades de cada uno de los socios. Dada la dispersin geogrfica es necesario contar con mecanismos
de control interno explcitos durante la realizacin de los proyectos transnacionales.
Control presupuestario: Mecanismos que sirven para conocer el ritmo de gasto de las diferentes partidas
presupuestarios y la desviacin en un momento determinado de los gastos reales frente al presupuesto previsto
del proyecto. El control presupuestario es importante para poder prever la tesorera del programa con relacin al
cobro de los diferentes tramos de la subvencin (pagos parciales).
Coste: Conversin a unidades monetarias de todos los recursos empleados para la realizacin del proyecto.
Desviaciones: Diferencias entre la cantidad presupuestada como gasto y el gasto real efectuado en un momento
dado del proyecto.

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Glosario
Diagrama de Gantt: Representacin grfica de las actividades que componen el proyecto. En la dimensin
vertical se relacionan las actividades (una por lnea) y en la dimensin horizontal el tiempo de realizacin. El
diagrama de Gantt debe recoger las fechas previstas de inicio y final de cada actividad. Se trata de una de las
descripciones de actividades de proyecto de uso ms frecuente y de ms fcil comprensin. Asimismo es un
instrumento de gran utilidad para controlar la evolucin del proyecto.
Especificaciones de proyecto: Caractersticas exigibles al resultado del proyecto por los responsables que
definieron los objetivos. Las especificaciones del proyecto deben ser claras y concretas de modo que pueda
valorarse con certeza la consecucin de las mismas. Estructuras de Desglose de Trabajo (EDT): Herramienta
diseada para organizar y jerarquizar las actividades y acciones que se deben llevar a cabo para conseguir los
objetivos de un proyecto. La identificacin de todas las acciones permite estimar con mayor precisin los recursos
necesarios, duracin y presupuesto.
Gastos generales: Gastos que corresponden a las partidas bsicas para poner en marcha un proyecto
transnacional. Se trata de gastos que no pueden ser asignados o imputados a ninguna actividad concreta. Incluye
conceptos tales como locales, asistencia jurdica, telfono, fax, material de oficina, etctera.
Hojas de tiempo: Tambin son conocidas como hojas de dedicacin. Se trata de un documento que recoge la
distinta dedicacin en tiempo de las personas del equipo a las diferentes actividades del proyecto. Son un
elemento bsico para el control presupuestario e imprescindible para la justificacin de los gastos de personal.
Indicadores: Datos operativos extrados a partir de los objetivos y resultados que pretenden cuantificar y mostrar
el impacto que el proyecto est teniendo en sus diferentes aspectos (beneficiarios, calidad, cantidad, tiempo,
etctera). Informe de seguimiento: Informes peridicos que se realizan para mostrar la evolucin del proyecto y
que recogen la evolucin del proyecto transnacional en varias magnitudes: resultados parciales, control
presupuestario, dificultades que surgen, etctera.

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Glosario
Innovacin: Proceso de introduccin de nuevas formas de trabajo a la solucin de problemas, ya sea mediante las nuevas tecnologas, productos, servicios o
procesos. Tambin puede ser mediante el intercambio de experiencias procedentes de otra zona geogrfica.
Involucrados: Todos aquellos organismos, instituciones y colectivos que tienen algn tipo de inters en el desarrollo del proyecto. Corresponde al concepto
ingls de stakeholders. Lobby: Es un anglicismo de uso comn que se utiliza para todas aquellas actividades relacionadas con mostrar el proyecto a todas
aquellas instituciones con posibilidad de financiarlo, a fin de conocer el grado de predisposicin a participar en el mismo.
Porcentaje de cofinanciacin local: Tanto por ciento del costo total del proyecto que es aportado por los socios u organizaciones asociadas. Porcentaje de
financiacin europea: Tanto por ciento del costo total del proyecto que aportan los fondos comunitarios.
PERT: El anlisis PERT (Tcnica de evaluacin y revisin de proyectos) es un proceso mediante el cual se evala el resultado probable tomando como base tres
casos: el mejor, el esperado y el peor. El resultado del anlisis es la duracin prevista del proyecto (o parte) y su fecha de comienzo o finalizacin.
Presupuesto del proyecto: Previsin de las partidas de gasto durante la realizacin del proyecto, desglosados por calendario y naturaleza de los gastos.
Proyecto piloto: Proyecto que se realiza de manera experimental para que pueda servir de ejemplo en futuras intervenciones frente a un problema concreto.
Promotor: Socio que promueve e impulsa el proyecto en las fases iniciales. Usualmente se convertir en el socio principal.
Ruta crtica: Conjunto de actividades que se deben completar en un proyecto para que pueda finalizar en el tiempo previsto. Todas las actividades incluidas en
la ruta crtica son asimismo crticas. Cualquier retraso en una de ellas afecta a la fecha de finalizacin. Transferencia de resultados: Accin de transmitir los
resultados del proyecto a todas las instituciones y organismos a quienes puedan ser de inters adems de los implicados directamente en l: autoridades
nacionales y regionales, empresas, interlocutores sociales, etctera.
Transnacionalidad: Participacin de socios de diferentes nacionalidades -principalmente de la Unin Europea, aunque pueden haber algunos de otras
naciones- en un proyecto comn promovido por uno de estos socios.
Transversalidad: Vnculos de trabajo o colaboracin de un proyecto con otras actividades previstas en el mismo programa comunitario en el marco del cual se
quiere presentar la propuesta.
Valor aadido: Resultado que solamente se puede obtener mediante la realizacin del proyecto en esa determinada forma gracias a la concurrencia de una
serie de factores nicos y exclusivos en esa ocasin.
Viabilidad: Probabilidad que tiene un proyecto de aportar un nivel aceptable de beneficios a sus destinatarios una vez finalizada la ayuda comunitaria.

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Anexos
Informe de Avance

Procedimiento de Supervisin

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Anexos
Acta de Reunin

Informe de Revisin

32

Anexos
Lecciones Aprendidas

33

Questions?

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