Anlisis Costo-Volumen-Utilidad

Planeaci
n
Estratgi
ca

Anlisis
del CVU

E
U
Q
E
L
B
A
U
I
S
R
A
O
J
V
A
A
B
C
I
A
N
S
S
E
R
O
P
T
LA
S
M
O
E
C
A
S
L
O

L
R
N
D

N
R
E
E
T
S
,
L
NTRO

Supuestos del Anlisis Costo Volumen

Utilidad
Dependencia lineal de los costos
Los cambios en el volumen de ventas
no afecta el precio unitario
Todos los costos se clasifican en fiijos
y variables
El costo fijo total se mantiene para
todos los volumenes de venta
Los Ingresos y los costos se
componen sobre una misma base

Supuestos del Anlisis Costo Volumen

Utilidad
Precio de venta al igual que el de los
factores influye en el costo
Cubre un solo producto o una
composicion de ventas aunque
cambie el volumen total
La eficiencia y la productividad
permanece sin cambios
El volumen de produccin es igual al
volumen de ventas
El volumen de ventas es el nico
factor de importancia que afecta al
costo

Tipos de Costos

Segn el rea
donde se consume

Costos de
produccin
Costos de
Distribucin
Costos de
Administracin
Costos de
Financiamiento

Tipos de Costos

Segn el rea
donde se consume

Costos de
produccin
Costos de
Distribucin
Costos de
Administracin
Costos de
Financiamiento

Segn su
identificaci
n

Tipos de Costos
Costos
Directos

Costos
Indirectos

De acuerdo al
momento en que
se calcula

Tipos de Costos
Costos
Histricos

Costos
Predeterminad
os

De acuerdo al
momento en que
se refleja en el
resultado

Tipos de Costos
Costos del
perodo

Costos del
producto

De acuerdo al
control que se
tenga sobre su
consumo

Tipos de Costos
Costos
controlable
s

Costos no
controlables

De acuerdo a su
importancia en
la toma de
decisiones
organizacionales

Tipos de Costos
Costos
Relevantes

Costos no
relevantes

De acuerdo con
el tipo de
desembolso en
el que se incurre

Tipos de Costos
Costos
desembolsable
s

Costos de
oportunidad

Tipos de Costos

De acuerdo a su
comportamiento

Costos fijos

Costos variables

Costos
semivariable

Costos mixtos

Algunas ventajas de separar los costos

fijos de los variables

Facilita el anlisis de
las variaciones
Permite calcular los
puntos de equilibrio
Facilita el diseo de los
presupuestos
Permite utilizar el
costeo directo
Garantiza mayor control
de los costos

Conceptos Bsicos
Entradas de dinero es
sinnimo de Ventas
Costos de Operacin= Costos
Variables de Operacin +
Costos Fijos de Operacin
Ingresos de Operacin=
Entradas de Operacin
Costos de Operacin
Ingreso Neto= Ingreso de
Operacin Impuesto al
Ingreso

Punto de Equilibrio

E
D
L
E
NIV
L
E
U
AQ
EN
S
E
ES
N
E
I
B
E
D
N

I
C
S
O
S
E
R
PRODUC
G
N
I
S
O
L
N
A
L
A
U
O
S
E
R
G
QUE SE IG
N
I
EL
E
D
N
O
D
A
L
A
U
TOTALES,
G
I
ES
N

I
C
A
R
S
O
L
E
U
DE OPE
Q
EN
O
T
N
U
P
S
A
S
E
R
CERO. EL
P
M
E
A
L
E
D
SE
S
O
T
INGRESOS
S
O
C
S
U
S
A
S
E
L
;
O
I
R
B
I
L
SON IGUA
I
U
EQ
E
D
O
T
N
I
N
D
A
D
LLAMA PU
I
L
UTI
I
N
Y
A
H
EN EL NO
.
A
D
I
D
R

Mtodos para conocer el

punto de equilibrio
Mtodo de la
ecuacin

Mtodo del
margen de
contribucin

Mtodo
grfico

Caso
prctico

ER EN
D
N
E
V
A
E
E DISPON
S
O
L LA S
I
R
P
A
M
Z

A
T
L
S
R
E
1.- FLO
PUEBLO,
U
S
E
D
E
SS
. PUEDE
N

LA KERME
T
N
E
L
A
C ON L A
E SAN V
O
N
U
A
D
A
D E L D A D
$0.50 C
QU E
S
A
O
S
L
O
L
S
R
O
A
D
COMPR
LVER TO
O
V
E
D
E
D
O ES
I
D
C
A
A
P
D
I
S
L
E
I
B
L
I
E
PO S
UIL E S D
Q
L
A
ADO.
L
P
I
E
C
.
I
A
T
D
N
N
A
E
NO V
R OS P O R
E
D
A
G
A
P
0
$0.90.
A
S
A
L
DE $200.0
L
I
P
S ESTAM
A
L

R
E
D
VEN
IENE QUE
T
S
A
L
L
I
P
ESTAM
D E R?
R
E
P
I
N
R
CUNTAS
N O GA NA
A
R
A
P
R
E
VEND

Mtodo del
Margen de
Contribucin

SE ESTUDIAN TRES
SITIOS DISPONIBLES
PARA CONSTRUIR UNA
NUEVA PLANTA
Volumen esperado de produccin:
250,000.00
Costos Fijos

Costo
Variable por
unidad

Sitio A

10,000,000.00

250

Sitio B

25,000,000.00

150

Sitio C

60,000,000.00

50

El precio de venta por cada unidad es

de $400.00