LOS HBITOS DE LA

GENTE EFICAZ
Los 7 hbitos

HBITO DE LA RESPONSABILIDAD

El hbito de la proactividad nos da la

libertad para poder escoger nuestra
respuesta a los estmulos del medio
ambiente.

HBITO DEL LIDERAZGO PERSONAL

Hace posible que nuestra vida tenga razn de
ser, pues la creacin de una visin de lo que
queremos lograr permite que nuestras acciones
estn dirigidas a lo que verdaderamente es
significativo en nuestras vidas

HBITO DE LA ADMINISTRACIN
PERSONAL
Poner primero lo primero nos permite liberarnos
de la tirana de lo urgente para dedicar tiempo a
las actividades que verdaderamente dan sentido
a nuestras vidas.

PENSAR EN GANAR
Nos permite desarrollar una mentalidad de
abundancia material y espiritual, pues nos
cuestiona la premisa de que la vida es un donde
para que yo gane alguien tiene que perder.

BUSCAR COMPRENDER PRIMERO Y

DESPUS SER COMPRENDIDO
Es la esencia del respeto a los dems. La
necesidad que tenemos de ser entendidos es uno
de los sentimientos ms intensos de todos los
seres humanos

SINERGIZAR
Es el resultado de cultivar la habilidad y la
actitud de valorar la diversidad. La sntesis de
ideas divergentes produce ideas mejores y
superiores a las ideas individuales

AFILAR LA SIERRA
Es usar la capacidad que tenemos para
renovarnos fsica, mental y espiritualmente.

VIVIENDO LOS HBITOS

UNA ORGANIZACIN CONSTITUIDA POR PERSONAS

QUE PRACTICAN LOS SIETE HBITOS COBRA LAS
SIGUIENTES CARACTERSTICAS

 1. Selecciona proactivamente su rumbo estratgico.

2. La misin de la organizacin est integrada en la mente y los corazones de las personas que forman parte
de la empresa.
3. El personal est facultado para prevenir y/o corregir los problemas en su origen.
4. Las actividades y los comportamientos del tipo ganar/ganar estn sustentados por sistemas alineados con
la misin organizacional.
5. Se cuenta con sistemas de informacin para mantenerse al tanto de las necesidades y los puntos de vista
de empleados, clientes, proveedores, accionistas y la comunidad donde operan.
6. Se propicia el intercambio de informacin y la cooperacin entre los diferentes departamentos y/o
unidades de la empresa.
7. Se hacen inversiones para renovar la empresa en cuatro dimensiones fundamentales:
Dimensin fsica. Se reinvierte en las personas, las instalaciones y la tecnologa. Dimensin espiritual.
Se reafirma constantemente el compromiso con los valores y principios que rigen la empresa. Se renueva la
misin de ser necesario. Dimensin intelectual. Continuamente se invierte en capacitacin y desarrollo
personal y profesional. Dimensin social. Se hacen depsitos frecuentes en la cuenta de banco emocional
de todos los protagonistas clave de la empresa: empleados, clientes, accionistas, proveedores, miembros de
la comunidad, etctera.

 1. Selecciona proactivamente su rumbo estratgico.

2. La misin de la organizacin est integrada en la mente y los corazones de
las personas que forman parte de la empresa. 3. El personal est facultado
para prevenir y/o corregir los problemas en su origen. 4. Las actividades y los
comportamientos del tipo ganar/ganar estn sustentados por sistemas
alineados con la misin organizacional. 5. Se cuenta con sistemas de
informacin para mantenerse al tanto de las necesidades y los puntos de
vista de empleados, clientes, proveedores, accionistas y la comunidad donde
operan.