FUNDAMENTOS DE GESTION

EMPRESARIAL

Profesor: C.P. Guadalupe Hernndez

Martnez
Alumnos:

Beatriz Garca Ramos

Adriana Garca Clemente
Gabriel Garca Hernndez
Jess Mendoza Alvares
Pedro Jcome Contreras
Tema:
La empresa y el proceso
administrativo

Concepto E Importancia De Empresa

Una empresa es una organizacin o

institucin social que realiza un conjunto de
actividades y utiliza una gran variedad de
recursos (financieros, materiales,
tecnolgicos y humanos) para lograr
determinados objetivos, como la
satisfaccin de una necesidad o deseo de su
mercado meta con la finalidad de lucrar o

IMPORTANCIA DE UNA EMPRESA

Provee de bienes y servicios
incrementa la oferta Productiva
para as satisfacer las necesidades
delos demandantes. variedad
Contribuye con gastos pblicos.
una gran fuente de trabajo
ayuda ala economa.

Incremento

constante de la
productividad: organizacin eficiente
de los factores productivos.

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS

POR SU ACTIVIDAD O GIRO

SEGN LA MAGNITUD DE LA EMPRESA
SEGN EL ORIGEN DEL CAPITAL
OTROS CRITERIOS

POR SU ACTIVIDAD O GIRO

Las empresaspueden clasificarse de acuerdo a la
actividad que desarrollan en:
A)

Industriales:La actividad primordial

de este tipo deempresases la
produccin de bienes mediante la
transformacin y/o extraccin de
materias primas. Estas a su vez se

Extractivas

Manufacturera
s:

Agropecuaria

B) Comerciales: Son intermediarios entre el

productor y el consumidor, su funcin primordial es la
compra - venta de productos terminados. Se pueden
clasificar en : Ejemplo: Bimbo, Nestl..
Mayoristas:
Menudeo:. Ejemplo: Sams Club.
Minoristas o Detallistas: Comercial Mexicana.
Comisionistas:Se dedican a vender mercancas que
los productores dan en consignacin, percibiendo por
esta funcin una ganancia o comisin..

C )Servicios:Como su nombre lo indica son

aquellos que brindan servicio a la comunidad
y pueden tener o no fines lucrativos.

Servicios pblicos
(comunicaciones,
energa, agua )
Servicios privados (servicios
administrativos, contables,
jurdicos, asesora, etc.).
Transporte (colectivo o de
mercancas)
Turismo
Instituciones financieras
Educacin

Segn

la actividad, las empresas tambin se pueden calificar

como:
Empresas del sector primario,en que se relaciona con la
transformacin de recursos naturales en productos primarios
no elaborados, los que se utilizan despus como materia
prima. Aqu podemos encontrar la ganadera, agricultura,
acuicultura, caza, pesca, silvicultura y apicultura.
Empresas del sector secundario,en el que se transforma la
materia prima en productos de consumo o bienes de equipo
que se pueden utilizar tambin en otros mbitos del mismo
sector. En este sector podemos hablar de industria,
construccin, artesana, obtencin de energa.
Empresas del sector terciario, o sector servicios. Abarca
todas las actividades econmicas relacionadas con los
servicios materiales que no producen bienes, y generalmente
se ofrecen para satisfacer necesidades de la poblacin. Aqu
podemos hablar de finanzas, turismo, transporte, comercio,
comunicaciones, hostelera, ocio, espectculos, administracin
pblica o servicios pblicos (de Estado o iniciativa privada).

Segn la magnitud de la
empresa

Micro Empresa
Pequea
empresa
Mediana empresa
Gran
empresa

Sector /
Tamao

Industria

Comercio

Servicios

1-10

1-10

1-10

Pequea
empresa

11-50

11-30

11-50

Mediana
empresa

51-250

31-100

51-100

Gran
empresa

501 en
adelante

100 en
adelante

100 en
adelante

Micro
empresa

SEGN EL ORIGEN DEL CAPITAL

Dependiendo
del
origen
de
las
aportaciones de su capital y delcarcter a
quien se dirijan sus actividades las
empresas
pueden
clasificarse
en:
A) Pblicas:En
este tipo
de empresas el
capital
pertenece al Estado y generalmente su finalidad es
satisfacer necesidades de carcter social. Las empresas
pblicas pueden ser las siguientes:

Centralizadas
Desconcentradas
Descentralizadas
Estatales
Mixtas y Paraestatales

b)Privadas:Lo son cuando el capital es

propiedad de inversionistas privados y su
finalidad es 100% lucrativa.

Nacionales
Extranjeros
Trasnacionales

OTROS CRITERIOS

Criterios

Econmicos: Segn este criterio las

empresas pueden ser:

Nuevas:Se dedican a la manufactura o

fabricacin de mercancas que no se producen

en el pas, siempre que no se trate de meros
sustitutos de otros que ya se produzcan en este
y que contribuyen en forma importante en el
desarrollo econmico del mismo.
Necesarias:Tiene como objeto la manufactura

o fabricacin de mercancas que se producen en

el pas de manera insuficiente para satisfacer las
necesidades del consumo nacional, siempre y
cuando el mencionado dficit sea considerable y
no tenga un origen en causas transitorias.

Bsicas:Aquellas industrias consideradas

primordiales para una o varias actividades de

importancia para el desarrollo agrcola o industrial
del pas.
Semibsicas:Producen mercancas destinadas a
satisfacer directamente las necesidades vitales de la
poblacin.
Criterios de Constitucin Legal: De acuerdo con
el rgimen jurdico en que se constituya la empresa,
sta puede ser: Sociedad Annima, Soc. de
Responsabilidad Limitada, Soc. Cooperativa, Soc. en
Comandita Simple, Soc. en Comandita por Acciones,
y Soc. en Nombre Colectivo,Soc.mercantiles y
agrarias,Soc y asociaciones civiles,Asociacion en
participacion,Soc
mercantiles,Soc.agraria,Soc.cooperativa

RECURSOS DE UNA EMPRESA

Los recursos son los medios utilizados por

las empresas para ejecutar sus actividades
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS FINANCIEROS
RECURSOS TECNICOS.

LOS RECURSOS SE CLASIFICAN

EN:
Recursos Humanos
Recursos Financieros
Recursos Tecnolgicos
Recursos Materiales o Fsicos
Recursos Administrativos

RECURSO HUMANO
Las personas constituyen el recurso
ms importante en toda organizacin,
ya que son ellas quienes utilizan,
disean, transforman y perfeccionan
los dems recursos. En todas las
operaciones que se llevan a cabo en la
empresa es fundamental el recurso
humano.

RECURSO FINANCIERO.
Los
recursos
financieros
garantizan los medios para la
consecucin de los dems
recursos de la empresa y se
refieren al dinero en diferentes
formas:
efectivo,
capital,
ingresos,
egresos,
crditos,
inversiones y, en general, a la
disponibilidad de dinero que tiene
la empresa para atender sus
compromisos.

RECURSOS TECNOLGICOS

Conjunto
de
tcnicas,
procesos,
procedimientos, mtodos y sistemas
que son utilizados por la empresa en
las diferentes actividades relacionadas
con la produccin de bienes o
servicios, le damos el nombre de
recursos tecnolgicos.

RECURSOS ADMINISTRATIVOS.
La administracin de una empresa
implica la coordinacin e integracin
de todos los recursos para lograr los
objetivos propuestos, y su estudio se
fundamenta en las funciones bsicas
que desempea un administrador:
Planeacin.
Organizacin
Direccin
Control

PLANEACIN:
La planeacin se basa
en la fijacin de un
estado futuro
deseable y cuenta con
la influencia del medio
ambiente y con la
actuacin de un grupo
de personas que
pueden contribuir a
alcanzar ese estado.

ORGANIZACIN.
Para
alcanzar
los
objetivos
empresariales se debe crear y
desarrollar una estructura formal
que facilite la coordinacin e
integracin entre los recursos de la
empresa; se deben establecer las
condiciones
adecuadas
para
facilitar a las personas la realizacin
de su trabajo.

DIRECCIN
Esta funcin est
relacionada con la forma en que los
objetivos de la empresa van a ser
alcanzados mediante la ejecucin de
actividades por parte de personal que
la integra.
El xito en la direccin tambin est
determinado por la capacidad del
administrador para orientar, guiar,
aconsejar y motivar a sus empleados.

CONTROL.
Busca asegurar que las actividades
desarrolladas en la empresa estn
de acuerdo con los planes
trazados, que los resultados que se
vayan obteniendo estn de acuerdo
con los proyectados, y que, en
caso de presentarse desviaciones,
se puedan adoptar oportunamente
las acciones correctivas que sean
pertinentes.

REAS BSICAS DE UNA

EMPRESA
Las diferentes reas de una
empresa son las secciones
en las que esta se encuentra
estructurada la misma.
Las cuales estn en
relacin directa con las
funciones que realiza la
empresa a fin de lograr sus
objetivos.
Las mas comunes son las
siguientes:

PRODUCCIN
Es el rea encargada de trasformar la materia
prima. Utilizando los recursos humanos,
econmicos y material necesarios para su
elaboracin.
Funciones:
1-Ingeniera de producto
a) Diseo del producto
b) Pruebas de Ingeniera
c) Asistencia a mercadotecnia
2-Ingeniera de planta
3-Ingeniera industrial
4-Planeacin y control de la produccin
5-Fabricacin
6-Control de calidad

MERCADOTECNIA
Encargada de canalizar los bienes
y servicios desde el producto hasta
el consumidor o usuario final.
Funciones:
1-Investigacin de mercados
2-Planeacin y desarrollo de
producto
3-Precio
4-Distribucin y logstica
5-Ventas
6-Comunicacin

FINANZAS
Es el rea que se encarga del optimo
control, manejo de recursos econmicos y
financieros de la empresa, esto incluye la
obtencin de recursos financieros
necesarios para alcanzar los objetivos y
metas empresariales.
Sus funciones son:
1-Financiamiento
2-TESORERIA
3-Crdito y Cobranza
4-Impuestos

ADMINISTRACIN DE
RECURSOS HUMANOS
rea encargada de la direccin eficiente
y efectiva del recurso humano de la
empresa.
Funciones:
1-Contratacin y empleo
2-Capacitacin y desarrollo
3-Sueldos y salarios
4-Relaciones laborales
5-Servicios y Prestaciones
6-Higiene y seguridad
7-Planeacin de recursos humanos

ETAPAS Y FASES
DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO
ESTA COMPUESTO DE OCHO ETAPAS
EN LAS CUALES MUESTRA EL
PROCESO ADMINISTRATIVO

CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL PROCESO

ADMINISTRATIVO

La administracin es el proceso de
planificar, organizar, dirigir y controlar
las actividades de los miembros de la
organizacin y el empleo de todos los
dems recursos organizacionales, con
el propsito de alcanzar las metas
establecidas para la organizacin. ,

PROCESO
Un proceso es una forma sistemtica de hacer las cosas. Se
habla de la administracin como un proceso para subrayar el
hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueran sus
aptitudes o habilidades personales,
desempean ciertas
actividades interrelacionadas con el propsito de alcanzar las
metas que desean.

LA ADMINISTRACION ES
IMPORTANTE POR QUE TIENE.
1.UNIVERSALIDAD
2.VALOR INSTRUMENTAL
3. AMPLITUD DE EJERCICIO
4. ESPECIFIQUIDAD
5. INTERDICIPLINARIEDAD
6. FLEXIVILIDAD

CONSEPTO DE PROCESO
ADMINISTRATIVO

.El proceso administrativo es un

conjunto de fases o etapas
sucesivas a travs de las cuales
se efecta la admn. Mismas
que se interrelacionan y forman
un proceso integral

FASES

DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO

mecnica, es la parte terica de la

admn., en la que se establece lo que
debe de hacerse, es decir, se dirige
siempre hacia el futuro. Y se divide en:
Previsin, Plantacin y Organizacin.
dinmica,

se refiere a como manejar

de hecho el organismo social. Y se divide
en: Control, Direccin y Integracin.

3)PREVICION

CONCEPTO:

ETAPAS:
* Objetivos: Es la fijacin de metas.
* Investigacin: Es encontrar las
tcnicas adecuadas, para el
cumplimiento de los objetivos.
* Cursos alternativos: Adaptacin
genrica de los medios encontrados, a
los fines establecidos.

4)PLANEACION
ETAPAS:

Objetivos: Representa los resultados que la empresa espera

obtener, son fines por alcanzar, establecidos
cuantitativamente.

Estrategia: Son cursos de accin general o alternativas que

muestran la direccin y el empleo general de los recursos y
esfuerzos, las lograr los objetivos en las condiciones mas
ventajosas.

Polticas: Son guas para orientar la accin; son criterios

lineamientos y no se sancionan.

Presupuestos: Es el plan de todas o algunas de las fases de

actividad de la empresa expresando en trminos econmicos,
junto con la comprobacin subsecuente de las realizaciones
de dicho plan.

Pronsticos: Es prever las cosas que pudieran suceder.

5)ORGANIZACION
.ETAPAS:
*

Divisin del Trabajo: Separacin y delimitacin

de las actividades, con el fin de realizar una funcin

con la mayor precisin, eficiencia y el mnimo esfuerzo.
*

Jerarquizacin: Es la disposicin de las

funciones de una organizacin por orden de rango,

grado o importancia.
*

Departamentalizacin: Es la divisin y el

agrupamiento de las funciones y actividades

especificas, con base en su similitud.
.

Unidad de Mando:
Difusin
Amplitud o tramo de
control:
Coordinacin:
Continuidad:

6)INTEGRACION
ETAPAS:
*

Reclutamiento: Es recolectar informacin y asi

poder tener una bolsa de trabajo.

Seleccin: Despus de hacer el reclutamiento

si hay una vacante, se recurre a la bolsa de
trabajo, previamente seleccionada.

Induccin: Conocer todo lo necesario para

desempearte en el trabajo.

Capacitacin: Llegar a ser mas productivo y

capaz

PRINCIPIOS

DE LAS PERSONAS:

1)

Ecuacin de nombres y funciones: Poner

en claro cuales son las funciones que se van
a llevar a acabo, y que las personas sean las
correctas para desempearlas.

2)

Previsin de Elementos Administrativos:

Tener a la gente necesaria para cubrir las
funciones.

3)

Introduccin Adecuada: Saber todo

acerca del lugar donde trabajas, no tener
ningun tipo de incertidumbre

7)DIRECCION
ETAPAS:

* Toma de Decisiones: Es la eleccin del curso de accin

entre varias alternativas.
*

Integracin: Con ella el administrador elige y se

allega, de los recursos necesarios para poner en
marcha las decisiones previamente establecidas para
ejecutar los planes

Motivacin: Por medio de ella se logra la ejecucin de

trabajos tendiente a la obtencin de objetivos.

Comunicacin: Proceso a travs del cual se transmite

y recibe informacin en un grupo social.

Supervisin: Checar que las cosas se estn dando de

una manera correcta.

PRINCIPIOS:
1)

Armonia

2)

Impersonalidad de Mando

3)

De la Supervisin directa

4)

De la Va Jerrquica

5)

De la Resolucin del Conflicto

6)

Aprovechamiento del Conflicto

8)CONTROL
:

ETAPAS:

Establecimiento de Estndares: Representan el estado de

ejecucin deseado, de hecho nos es mas que los objetivos
definidos de la organizacin.

Medicin de Resultados: Es medir la ejecucin y los

resultados, mediante la aplicacin de unidades de medida,
que deben ser definidas de acuerdo con los estndares.

Correccin: La utilidad concreta y tangible del control

esta en la accin correctiva para integrar las desviaciones
con relacin a los estndares.

Retroalimentacin: Mediante ella la informacin obtenida

se ajusta al sistema administrativo al correr del tiempo.

Control: Los buenos controles deben relacionarse con la

estructura organitiva y reflejar su eficacia

PRINCIPIOS:
1)

Equilibrio:

2)

De los Objetivos:

3)

De la oportunidad:

4)

De las Desviaciones:

5)

Costeabilidad:

6)

De la Excepcin:

7)

De la Funcin Controlada: