LAS 5 TCNICAS MS EFECTIVAS DE MOTIVACIN LABORAL

Mg. Miguel L. Martinez

Laspersonasnecesitan sentirse apreciadas y valoradasy que sus esfuerzos sean

suficientemente reconocidos. Es importante que lospuestos de trabajo se
perciban como espacios seguros y agradables, que les sirvan no slo como medio
de vida, sin tambin como una forma de cumplir sus metas personales y lograr un
desarrollo personal enriquecedor y continuado.
A su vez,las empresas y compaas necesitan contar con un equipo humano
proactivo, comprometido e identificado con la organizacinque garantice
unalto rendimiento y productividad, as como una calidad de trabajo excelente y
con vocacin de mejora constante.
Esimposiblealcanzar estos ambiciosos objetivos silos trabajadores no estn lo
suficientemente motivados, existiendo una serie de herramientas, recursos y
tcnicas para lograrlo.

Las mejores estrategias de motivacin laboral

Lo primero que hay que tener en cuenta en la elaboracin de un plan de motivacin
laboral es quela gran mayora de personas no realizan un trabajo nicamente por
dinero, puesto que suelen depositar en su experiencia laboral muchas expectativas y
deseos: reconocimiento, respeto, realizacin personal, sentimiento de vala, sentirse
tiles e interactuar con los dems.
Subir los sueldos, por lo tanto,no suele ser una medida eficazpara motivar a los
empleadossino va acompaado de otra serie de accionesque tienen que ver con la
seguridad en el trabajo, el reconocimiento personal o el ambiente laboral.
Diversos estudios han identificado una serie detcnicascomomuy eficaces para la
motivacin.

1) Reconocimiento
Se trata del conjunto de tcnicas orientadas agarantizar lasatisfaccin de las personastanto
en el desempeo de sus funciones como en el logro de sus propias expectativas y abarcan
aspectos como:
Premiar los logros en el trabajotanto econmicamente como a travs de reconocimientos e
incentivos como viajes, actividades ldicas, regalos, etc.
Facilitar la promocin. Los empleados debe estar convencidos de que si se esfuerzan y trabajan
con calidad acabarn logrando mejoras y ascensos en la empresa.
Proponer retos. A la mayora de personas les encantan los retos, pues son una forma de
demostrar su vala y de superarse, sobre todo si van acompaados de algn tipo de recompensa:
felicitaciones, ascensos, aumento de sueldo, etc.
Facilitar y promover la formacin constante de lostrabajadoressupone mltiples ventajas: se
consigue una mayor calidad del trabajo, la empresa cuenta con profesionales ms capaces y los
empleados ven aumentada su autoestima y satisfaccin.

2) Bsqueda de la la ubicacin ideal

No todas las personas somos vlidas para todos los trabajos pero lo que s es cierto es
quetodos tenemos un perfil determinado que encaja mucho mejor en unos tareas o
puestos que en otros. Si la direccin de una empresa o el departamento de recursos
humanos es capaz de ubicar a cada empleado en el lugar ms acorde con sus capacidades
y aptitudes, todos salen ganando: el empleado estar ms satisfecho y dar lo mejor de
s, lo que redundar en un mejor funcionamiento de la compaa.

3)Asignacin de responsabilidades
La organizacin es vital para la tranquilidad y motivacin del empleado. Todos tienen que
saber cul es su funcin, objetivos y hasta donde llega su responsabilidad.

4) Promocin de la salud labora y la prevencin de riesgos

Entendido no slo como aplicacin de lo que dice la Ley sobre normativa de seguridad o uso de equipos de
proteccin, sino tambin como unfilosofa dentro de la organizacinbasada en la implicacin de todos en la
promocin de la salud y el bienestar en cualquier detalle: higiene y comodidad en el puesto de trabajo,
medidas anti estrs, etc.

5) Promover la participacin
Se debebuscar el consenso en todas las decisiones de la empresa, involucrando
intensamente a los empleados mediante reuniones, talleres y todo tipo de dinmicas
participativas. Es la nica forma de conseguir la fidelidad del trabajador y su
identificacin con la organizacin.

El trabajo configura una parte fundamental del proyecto vital de la mayora de

personasy para su realizacin dedican una gran cantidad de tiempo, esfuerzo,
energa y muchas veces tambin aos de estudio y preparacin. Por este motivo,
los individuos suelen depositar en su experiencia laboral muchas expectativas y
deseos: reconocimiento, respeto, realizacin personal, sentimiento de vala,
sentirse tiles, interactuar con los dems.
Esresponsabilidad de las empresas no defraudar a sus empleadosyemplear
todos los esfuerzos y recursos posibles en su bienestar y motivacin. En
realidad se tratade una inversin conun retorno positivo para la organizacinen
forma de aumento de la rentabilidad y la productividad.