Universidad Autnoma de San Luis Potos

Facultad de Psicologa

VALORES ORGANIZACIONALES
Cano Rocha Vernica del
Carmen
Castillo Silva Paloma Sarahi
Rubio Ruiz Diana Carolina
Tovar Lpez Mirna Gisela
Ziga Brenda Daniela

INTRODUCCIN

En el presente trabajo

OBJETIVO

Al termino de la presentacin los alumnos

VALORES
Los valores son normas ideales de comportamiento bajo las cuales se
desenvuelve un individuo e interacciona con su entorno. Los valores
marcan la pauta de lo que se quiere y debe ser; por tanto, son la base
de la cultura individual, grupal y organizacional, y se puede destacar
que contribuyen a delinear la identidad o forma de ser del grupo,
buscando el sentido de lo adecuado y/o aceptado.
Los valores como directrices seleccionadas estratgicamente,
considerando lo aceptado por el individuo de acuerdo con sus
creencias, con el propsito de guiar la conducta de ellos, a fin de
alcanzar los objetivos propuestos.

VALORES

Los valores se traducen en pensamientos, conceptos o ideas, pero lo

que ms apreciamos es el comportamiento, lo que hacen las
personas.
Pero los valores tambin son la base para vivir en comunidad y
relacionarnos con las dems personas. Permiten regular nuestra
conducta para el bienestar colectivo y una convivencia armoniosa.

TICA
Cdigo de principios morales y valores que
gobiernan el comportamiento de una persona o
grupo respecto a lo que est bien o mal.

Por lo tanto,
la postura
tica de
cada
persona es
una mezcla
de sus
antecedente
se
influencias
histricas,
culturales,
sociales y
familiares.

VALORES ORGANIZACIONALES

En una organizacin los valores son el marco del comportamiento que

deben tener sus integrantes, y dependen de la naturaleza de la
organizacin (su razn de ser); del propsito para el cual fue creada
(sus objetivos); y de su proyeccin en el futuro (su visin). Para ello,
deberan inspirar las actitudes y acciones necesarias para lograr sus
objetivos.
Es decir, los valores organizacionales se deben reflejar especialmente
en los detalles de lo que hace diariamente la mayora de los
integrantes de la organizacin, ms que en sus enunciados generales.

LA MANERA DE DEFINIR UN VALOR

Las organizaciones que le sacan ms provecho a la utilidad de los

valores como herramienta gerencial, los traducen en cdigos de
conducta, con indicaciones precisas sobre las actitudes y
actuaciones que favorecen la cultura de la organizacin
(comunidad), de acuerdo con sus intereses.

 Por ejemplo, al definir de manera general la honestidad

como un valor, la organizacin no ofrece a sus integrantes
una gua suficientemente clara sobre los comportamientos
especficos que este valor implica.
Es predecible que los miembros de un equipo asocien la
honestidad con decir la verdad y no robar. Pero no es comn
que la honestidad como valor se relacione con ofrecer lo que
se puede cumplir, con actuar preventivamente, o con el
reconocimiento anticipado de un error.

 Para que puedan ubicarse mejor como comportamientos

deseados, los principios necesitan diferenciarse bien de
los objetivos de la organizacin. sta es una confusin
frecuente.
Los valores definen la rectitud de los objetivos y las
actuaciones necesarias para conseguirlos. Los objetivos
pueden ser flexibles en un momento dado, pero los
principios no.

 Hay que tener presente que para la definicin de valores

reviste ms importancia la prctica que la teora. Vale
ms lo que se hace que lo que se dice. Este es un
principio vlido tanto para individuos como para
organizaciones.

TIPOS DE VALORES
Valores personales. Indispensables para construir nuestra vida.
Valores familiares. Lo que la familia valora y establece como bien o mal.
Valores socio-culturales. Pueden o no coincidir con los familiares o personales.
Valores materiales. Los que permiten subsistir.
Valores espirituales. Importancia a aspectos no-materiales. Sentimiento de realizacin.
Valores morales. Actitudes y conducta consideradas indispensables.

L A F O R M AC I N D E LO S
VA LO R E S

Aprecio por lo que

satisface nuestras
necesidades.

Maestros,
modelos de
valores:
refuerzan lo
formado en
el hogar,
pero no lo
sustituyen.

Carcter y
personalidad
moldeados con la
actitud y
comportamiento de
quienes nos cran.

Valores
Habitos

Los valores son

comportamientos
que decidimos con
gusto y dan
satisfaccin.

Estudiantes.
Presin social y de
valores diferentes.

Rol de liderazgo:
transmiten ms
valores.

Aprendemos a valorar
el fondo y forma de lo
que ellos dicen (dejan
de hacer/decir).

Consistencia y
coherencia es la
solidez de nuestra
formacin.
Para transmitir algo,
hay que poseerlo.
Transmitirlo a traves del
ejemplo prctico
cotidiano.

PERSONAS VALIOSAS EN LAS

ORGANIZACIONES
Personas que poseen valores que en las organizaciones tienen un
impacto positivo generalizado.
La gente cree y confa en ellos por lo que son y lo que hacen.
Su comportamiento nos hace sentir admiracin y respeto.
Su carcter se traduce en la prctica de valores que inspiran
emulacin en otros miembros de la organizacin.
Tambin ocurre con las personas que tienen tal sentido de
colaboracin y solidaridad que siempre estn dispuestos a ayudar a
otros, inclusive antes de que lo soliciten.

FOMENTAR VALORES EN LAS

ORGANIZACIONES
La internalizacin de los valores en una organizacin supone que sus
miembros se identifican con ellos, para lo cual la gerencia debe asumir
la responsabilidad de definirlos, informarlos y cultivarlos.
Las organizaciones estn fomentando valores todo el tiempo, a travs
de todas las actitudes y comportamientos de sus dirigentes, cualquiera
que sea su nivel. Todas sus acciones transmiten valores.
Los lderes tienen una funcin en la promocin de los valores
organizacionales, pero el resto de los miembros tenemos la
responsabilidad de conocerlos y la decisin de practicarlos.

FOMENTAR VALORES EN
ORGANIZACIONES

Promover en las organizaciones valores como el trabajo, el mejoramiento continuo, la

excelencia personal, el aprendizaje, o la proactividad, requiere de mucho coraje y un
esfuerzo especial de los lderes.
Las organizaciones deben ocuparse de mostrar los beneficios prcticos que produce el
ejercicio de los valores.
La metodologa ms eficiente para el fomento de valores es la que pone nfasis en
reforzar las buenas prcticas y las conductas que mejor reflejan la cultura
organizacional deseada.

 Es decir, desarrolle un documento que contenga las conductas y actitudes

deseadas, que sirva para ejemplificar la puesta en prctica de cada uno de los
valores de la organizacin.
Debe ser un documento que tenga la posibilidad de actualizarse y mejorar con la
evolucin de la organizacin, y con la participacin de sus integrantes.
Crear un documento con estas caractersticas tambin permite construir la
identidad necesaria para que los valores realmente se conviertan en los pilares
de la cultura organizacional.
Si estamos en alguna de las siguientes situaciones:
Falta de informacin sobre un proyecto en proceso.
La actitud y el comportamiento de los integrantes de nuestra organizacin
debe ser el siguiente:
1.Labuscamos.Preguntamos.
2.Pedimosayudaanuestroscompaerosyanuestrosjefes.
3.Noespeculamossobrelasrazonesporlascualesnocontamosconlainformacin.
4.Nocreamosrumores.
5.Antesdeemitirunjuicio,averiguamoslasrazonesporlascualesfaltalainformacin.