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HERRAMIENTAS GERENCIALES
PARTICIPANTES:
Maryianela Maita. Rosa Perna, Mara Eugenia
Contenido
Definicin de Herramientas Gerenciales
GERENCIA
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Maryianela Maita. Rosa Perna, Mara Eugenia
HERRAMIENTAS GERENCIALES
PARTICIPANTES:
Maryianela Maita. Rosa Perna, Mara Eugenia
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Estrategias
F-O
F-A
D-O
D-A
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Clasifica la informacin
Nudos crticos
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Maryianela Maita. Rosa Perna, Mara Eugenia
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Razones Tcticas
Reducir gastos de operacin
Razones Estratgicas
Dedicacin a actividades
generales y propias del
Concentrar inversiones en
funciones clave
Usar activos propios como
fuente de ingreso
Disponer de infraestructura
negocio
Aprovechamiento del talento
humano
Acelerar beneficios de
reingeniera
Compartir riesgos en
interna
flexibilidad
Reasignar recursos a procesos
fuera de control
esenciales de la empresa
PARTICIPANTES:
Maryianela Maita. Rosa Perna, Mara Eugenia
Segn
Segn Toledo
Toledo (2007)
(2007)
consiste
consiste en
en el
el
redimensionamiento
redimensionamiento de
de la
la
empresa
empresa que
que implica
implica la
la
reduccin
reduccin del
del tamao
tamao de
de la
la
organizacin
organizacin y
y que
que se
se
caracteriza
caracteriza por
por la
la reduccin
reduccin
del
del personal.
personal. (prr.
(prr. 11)
11)
Nota. Fuente: Elaboracin propia basado en Maldonado (2010)
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Mora (2014)
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Qu se va
a hacer?
Cmo
se har?
En cunto
tiempo se har?
Visbal (2016)
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Maryianela Maita. Rosa Perna, Mara Eugenia
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Busca cimentar
Confianza
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Caractersticas
Musicco (2015)
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GRACIAS
PARTICIPANTES:
Maryianela Maita. Rosa Perna, Mara Eugenia
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PARTICIPANTES:
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erevistas.saber.ula.ve/index.php/visiongerencial/article/view/7142/7011
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Maryianela Maita. Rosa Perna, Mara Eugenia