INTRODUCCIN A LA

LOGSTICA

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
1. Evolucin del concepto de
Logstica
1844 Jules Dupuit (ingeniero frances),
describa en su obra como un
transportista poda hacer un intercambio
entre transportar por agua o transportar
por tierra

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
1. Evolucin del concepto de
Logstica
1960 Peter Drucker, identifico el
problema y enfoco su atencin en los
retos y oportunidades que ofreca el
campo de la logstica.

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
1. Evolucin del concepto de Logstica
1962 el continente negro de la economa
(La distribucin fsica es la frontera de los
negocios de hoy. Es el rea donde
pueden alcanzarse resultados
administrativos de gran magnitud. Y
todava es un gran territorio inexplorado)

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
1. Evolucin del concepto de Logstica
1. 1964 Donald J. Bowersox origen y
una nueva direccin, funciones logsticas
de distribucin fsica de nuestros das
recapituladas entre 1950 y 1964, pocas
de postguerra donde imperaba la
proliferacin de productos y
comercializacin sin orden

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
1. Evolucin del concepto de Logstica
1965 Donald J. Bowersox los aos de
la maduracin del manejo de materiales
y distribucin fsica , nfasis puesto en
el servicio al cliente, reconociendo el
impacto positivo en el flujo de efectivo
causado por la buena administracin de
la logstica

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
1. Evolucin del concepto de Logstica
Adicionalmente
. La integracin del manejo de materiales
y la integracin fsica.
.Reconoce la necesidad de coordinar los
movimientos de productos e informacin
dentro y fuera de la organizacin
(integracin)

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
2. Concepto
A. La logstica es la gestin del flujo
de materiales y/o personas asociados
a una empresa desde la fuente de
aprovisionamiento hasta el punto de
venta

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
B. Logstica es el proceso de administrar
estratgicamente la adquisicin, traslado y
almacenamiento de materiales, partes y
productos terminados de os proveedores a
travs de la organizacin y sus canales de
comercializacin, de tal manera que las
utilidades actuales y futuras se
incrementen al mximo mediante la
entrega de pedidos que es efectiva en
costo.

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
C. Logstica es el proceso de planeacin,
instrumentacin y control eficiente y
efectivo en costo del flujo y
almacenamiento de materias primas, de los
inventarios de productos en proceso y
productos terminados, as como del flujo de
informacin respectiva desde el punto de
origen hasta el punto de consumo, con el
propsito de cumplir con los requerimientos
de los clientes.

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
3. Etapas en el desarrollo de una funcin
Logstica
1. rea de control de costos.
2. Capaz de tener impacto positivo y favorable en los
ingresos por ventas.
3. Manera de diferenciar sus productos y ofertas de
servicios de aquellos ofrecidos por la competencia.
4. Insumo clave para la formulacin de estrategias en el
rea de segmentacin de mercados

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
4. Tipologa de la Logstica
1. Micro Logstica.
2. Macro Logstica.
3. Meso Logstica

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
5. Importancia de la Logstica en la empresa
El objetivo a largo plazo de las empresas va a ser
la mejora del valor global ofertado al cliente.
Esto va a depender de varios factores:
Satisfaccin al cliente
Calidad del servicio
Integracin de los diversos procesos logsticos a
lo largo de la cadena deben ayudar a lograr
estos objetivos

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
6. FUNCIONES DE LA LOGSTICA:
1. Logstica de aprovisionamiento:
Decisin de realizar los pedidos
Decisin sobre el volumen de pedidos y la
fecha de realizar los pedidos
Realizacin de los pedidos
Seguimiento y control de los pedidos
Recepcin de los pedidos

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
6. FUNCIONES DE LA LOGSTICA:
2. Logstica en planta:
Gestin de stocks de materias primas
Gestin de stocks de productos
semielaborados
Transporte de los productos en el interior
de los almacenes de la empresa
Gestin de stocks de productos finales

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
6. FUNCIONES DE LA LOGSTICA:
3. Logstica en distribucin:
Transporte de los productos finales a los
distintos almacenes intermedios
Gestin de stocks de los distintos
almacenes intermedios
Gestin de stocks de almacenes finales o
locales
Transporte de los productos finales a los
clientes

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
7. EL SISTEMA LOGSTICO EN EL ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
Las tareas ms importantes:
Enfoque integral hacia la logstica, con la consecuente
reduccin de costes y mejora de la satisfaccin de los
clientes
Mejora conjunta de los procesos con sus socios y de la
cadena de aprovisionamiento
Consolidacin de la base de proveedores tanto de materias
primas como transporte y de servicios logsticos en general
Bsqueda de relaciones a largo plazo con los proveedores
de servicios logsticos en general
Integracin de los sistemas de informacin
Seguimiento de indicadores para implantar la lneas de
mejora

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
8. CONCEPTO DE APROVISIONAMIENTO

Conjunto de operaciones que realiza

una empresa para disponer de los
materiales y artculos idneos en la
cantidad correcta, en el tiempo
oportuno y al menor coste posible

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
9. Concepto e importancia de las compras
Conjunto de operaciones que tienen por fin
suministrar en las mejores condiciones
posibles los productos que son necesarios
para alcanzar los objetivos que la direccin
de la empresa ha establecido.

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
9. CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LAS
COMPRAS

Objetivos generales:

Conseguir los mnimos costes de adquisicin

Mantener el nivel de calidad definido
Mantener la continuidad del abastecimiento
Desarrollar la competencia
Reciclar

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
9. COMPRAS: CONCEPTO E IMPORTANCIA DE
LAS COMPRAS
Las compras mantienen la actividad de la
empresa
Influyen directamente en la estructura
financiera de la empresa
Supone la adquisicin de mercancas
Contribuyen a la obtencin de los objetivos
planificados

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
10. La planificacin del proceso de compra

Emisin del requisito de compra

Anlisis de la peticin de compra
Investigacin y eleccin del proveedor
Emisin del pedido
Seguimiento del pedido
Recepcin e inspeccin de la mercanca
Eventual devolucin de los productos no hallados
conformes
Verificacin y pago de la factura
Elaboracin del informe

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
11. El departamento de compras en la empresa
Existen dos formas bsicas de organizar el departamento de compras:

Centralizada para controlar la emisin de

todas las rdenes a los proveedores por
mercancas o servicios
Descentralizada para que cada
departamento realice las compras segn
sus necesidades

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
12. Definicin, funciones y clases de almacenes
Definicin
El almacenamiento es el conjunto de
actividades que resultan necesarios para
guardar y mantener los productos desde que
son fabricados o adquiridos a los
proveedores hasta que son vendidos o
entregados a los clientes

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
12. Definicin, funciones y clases de
almacenes
Funciones
Coordinar la oferta y la demanda
Reducir los costes
Complemento del proceso productivo

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA

Clases de almacenes:

Atendiendo a la naturaleza de los artculos almacenados:

Almacenes de materias primas (cerca de las fbricas)

Almacn de productos semielaborados (cerca del centro de

produccin)

Almacn de productos acabados (cerca del consumidor)

Almacn de piezas de recambio (cerca del almacn de productos

acabados)

Atendiendo a la funcin logstica:

Almacn en planta (contiene productos acabados)

Almacn de campo (productos directamente para la venta)

Almacn de trnsito (atiende necesidades de trasporte)

Atendiendo al rgimen jurdico:

Almacenes propios

Almacenes en alquiler

Almacenes en rgimen de Leasing

Atendiendo a las caractersticas del propio almacn:

Almacenes cubiertos

Almacenes al aire libre

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
13. La localizacin de los almacenes

Mtodo grfico de Weber: se basa en

minimizar los costes de transporte
Mtodo del centro de gravedad:
minimiza los costes y adems tiene en
cuenta el volumen de la demanda

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
14. Los Principios del almacenaje:

El almacn no es un ente aislado, sino

planificado con el resto de polticas generales
de la empresa
Las cantidades almacenadas deben ser tales
que los costes sean mnimos
La disposicin del almacn debe ser tal que
exija los menores esfuerzos y la minimizacin
del espacio empleado
El almacn debe ser lo ms flexible posible

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
15. El manejo de materiales
La determinacin de los procedimientos a
seguir y medios materiales y humanos a
utilizar para el movimiento de los
productos dentro de los almacenes y
locales de venta de la propia empresa

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
15. El manejo de materiales
Grupos de decisin:
1. Determinacin del recorrido:
Recorrido horizontal fijo
Manejo de materiales a nivel elevado
Transporte vertical de materiales
Transporte horizontal sin y con recorrido fijo
2. El mtodo que ha de emplearse para la
manutencin y preparacin de la zona:
3. La seleccin del equipo que ha de utilizarse, si se
trata de material mvil o inmvil.

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
15. El manejo de materiales
La eleccin del equipo

Los factores a tener en cuenta van a se los

siguientes:
El material que se tiene que mover
La naturaleza de la operacin
Las caractersticas fsicas del edificio
Los costes

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
16. Concepto, funciones y motivo de los
stocks
Concepto
Depsito, provisiones o almacenamiento
de mercancas, artculos, materias primas,
productos en proceso, materiales, u otro
objeto cualquiera en espera de su utilizacin
posterior

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
16. Concepto, funciones y motivo de los
stocks
Funcin de las existencias:

La actividad de gestin de stocks como

instrumento para la regulacin de
toda la cadena logstica para
conseguir un flujo continuo de
materiales.

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
16. Concepto, funciones y motivo de los
stocks
Motivos para tener stocks:
Proteccin frente a la incertidumbre
Economas de escala
Cambios en la demanda o en la oferta
Flexibilidad al programar la produccin y/o
ventas
Especulacin y proyecciones

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
Una empresa que emplea el Sistema de Inventarios ABC
(basado en el mtodo Pareto) divide su inventario en
tres grupos A, B y C. En los productos A se ha
concentrado la mxima inversin (80%), y un tanto por
ciento pequeo en unidad fsica. En el grupo B se
concentran los artculos que siguen a los de A en cuanto
a la magnitud de la inversin (15%). El grupo C lo
componen en su mayora una gran cantidad de
productos que slo requieren de una pequea inversin.
A debe ser el ms cuidadoso dada la magnitud de la
inversin comprendida, en tanto que los productos B y C
estaran sujetos a procedimientos de control menos
estrictos.

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
17. COSTES ASOCIADOS A LA GESTIN
DE STOCK
.Coste de compras
.Costes de lanzar un pedido
.Coste de mantenimiento
.Costes de ruptura

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
18. Condicionantes de la gestin de
stocks
Factores Controlables:
Punto de pedido
Cantidad a comprar o lote econmico
Inventario de seguridad
Plazo de compra

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
18. Condicionantes de la gestin de
stocks
Factores No Controlables:
Demanda
Plazo de reposicin o entrega
Caducidad de los bienes
Espacio del almacn

PENSAMIENTO SISTEMICO
APLICADO A LA LOGSTICA
En la literatura son varios los autores que
plantean que el alcance de la cadena de
suministro define el Sistema Logstico
(SL), considerando este como "el conjunto
de elementos fsicos e informativos,
necesarios para la realizacin de cierto
flujo material, a lo largo de mltiples filas
de proveedores y clientes"

PENSAMIENTO SISTEMICO
APLICADO A LA LOGSTICA
En tal sentido, est compuesto por el
Sistema
Fsico
(fuentes
de
aprovisionamiento de materiales, los
almacenes, empresas y clientes) y el
Sistema Informativo que incluye todo el
flujo informativo necesario para la
planeacin y el control del flujo material.

PENSAMIENTO SISTEMICO
APLICADO A LA LOGSTICA
Puede
decirse
entonces,
que
los
componentes fsicos involucrados en el
sistema logstico son los mercados, las
instalaciones
y
el
equipamiento.
Adicionalmente a estos componentes
fsicos que forman parte de la red
logstica, existen otros dos componentes
que completan este sistema:

PENSAMIENTO SISTEMICO
APLICADO A LA LOGSTICA
La organizacin (estructura), necesaria
para operar el sistema.
El sistema de direccin, representado por
las tcnicas de direccin, de la
informacin, el hardware y software para la
recoleccin, transmisin, almacenamiento,
procesamiento y exposicin de los datos
necesarios para soportar la organizacin y
la configuracin fsica.

PENSAMIENTO SISTEMICO
APLICADO A LA LOGSTICA

PENSAMIENTO SISTEMICO
APLICADO A LA LOGSTICA
En la literatura especializada algunos
autores plantean al Sistema Logstico (SL)
como tal, al conjunto interrelacionar de
recursos, procedimientos y mtodos que
permitan cumplimentar el sostn logstico.

PENSAMIENTO SISTEMICO
APLICADO A LA LOGSTICA
Explicitando este primer enunciado se
puede decir que un sistema logstico es un
conjunto relacional e integrado de
estructuras
orgnicas,
medios,
procedimientos y mtodos que le permitan
desarrollar la funcin logstica, cuya misin
es hacer interactuar, ordenadamente, a
recursos logsticos, para que con
efectividad se alcance los objetivos
previstos.

PENSAMIENTO SISTEMICO
APLICADO A LA LOGSTICA
El sistema logstico debe ser explcito y
deben identificarse con claridad y
precisin cada una de las partes
componentes. Teniendo en cuenta lo
planteado anteriormente un sistema
logstico, queda definido e integrado,
cuando se definen e implementan los
siguientes componentes:

PENSAMIENTO SISTEMICO
APLICADO A LA LOGSTICA
Determinacin de la estructura que
relacione cada una de las partes del
sistema.
. Determinacin de los recursos para
concretar la estructura.
. Identificacin de los ciclos logsticos que
se ejecutarn, definiendo el tiempo
necesario para cumplir cada ciclo.

PENSAMIENTO SISTEMICO
APLICADO A LA LOGSTICA

Definir el gerenciamiento de la estructura.

Adoptar un sistema de planeamiento.
Identificar los factores de coste logstico.
Implementar el control y auditoria
logstica.

PENSAMIENTO SISTEMICO
APLICADO A LA LOGSTICA
Las actividades logsticas deben coordinarse
entre s para lograr mayor eficiencia en
todo el sistema productivo. Por dicha
razn, la logstica no debe verse como una
funcin aislada, sino como un proceso
global de generacin de valor para el
cliente, esto es, un proceso integrado de
tareas que ofrezca una mayor velocidad
de respuesta al mercado, con costos
mnimos.

PENSAMIENTO SISTEMICO
APLICADO A LA LOGSTICA

LOGSTICA Y SCM
Generalidades
Desde hace una dcada la misin, aunque
no siempre cumplida al menos era clara
equilibrar los inventarios entre la
capacidad de produccin y las demandas
de servicio al cliente
pero tambin se aceptaba que haban
costos ocultos irremediables

LOGSTICA Y SCM
En los ltimos aos los anlisis de los
problemas particulares de empresas
multinacionales en el contexto han dado
como resultado en un cambio en sus
percepciones referentes al manejo de
materiales.
Una Administracin Estratgica, un nuevo
enfoque
La Administracin de Cadenas de
Suministros

LOGSTICA Y SCM
Los Desafos del Mercado
Exagerados pronsticos del rea de
mercadotecnia
para
asegurar
la
produccin por parte del rea de
manufactura
durante
una
posible
oscilacin ascendente de la demanda.
Estos conflictos y respuestas tiene que ver
con factores de competencia creciente
enercados de lento crecimientos

LOGSTICA Y SCM
Los Desafos del Mercado
Estos conflictos y respuestas tiene que ver
con factores de competencia creciente en
mercados de lento o nulo crecimiento
algunos competidores ya estn haciendo
aparte de brindar un alto nivel de servicio
a los clientesreduccin en sus costos
de inventarios

LOGSTICA Y SCM
Los Desafos del Mercado
La herencia japonesa esta en emular
caractersticas como
El equilibrio estratgico entre la oferta y la
demanda basado en objetivos globales
La accesibilidad de la informacin y el
compartir datos de comn desarrollo de
carcter transversal

LOGSTICA Y SCM
Fundamentos de la SCM
1. SCM como una entidad nica
(no delegar, fragmentar ni segmentar
responsabilidades).
2. Suministrar
(objetivo comn en todas las funciones de la
cadena).

LOGSTICA Y SCM
Fundamentos de la SCM
3. Perspectiva de inventarios.
(usados como un mecanismo de equilibrio al
que se acude como ultimo recurso y no
como primero).
4. Enfoque de los sistemas.
(integracin demandante ante la simple
interrelacin)

LOGSTICA Y SCM
El Equilibrio de los Objetivos Funcionales
El conflicto entre los objetivos de las reas
de mercadotecnia, ventas, manufactura y
distribucin es un hecho en la vida de las
empresas, salvados tradicionalmente con
la creacin de inventarios lo que se
necesita es hacer una evaluacin crtica
las
cuales
tienen
implicaciones
transversales como:

LOGSTICA Y SCM
El Equilibrio de los Objetivos Funcionales
1.Las implicaciones que tiene una estrategia
de mercadotecnia en las caractersticas de
las demandas, los tiempos rectores, la
confiabilidad y la capacidad de respuesta.
2.Las
implicaciones
que
tienen
las
estrategias de manufactura en los tiempos
rectores, la flexibilidad, el tamao mnimo
de los lotes y los cambios en los sistemas

LOGSTICA Y SCM
El Equilibrio de los Objetivos Funcionales
3. Las implicaciones que una estrategia de
producto tiene en la variedad, la
diversidad y probable demanda

LOGSTICA Y SCM
El Equilibrio de los Objetivos Funcionales
Las estrategias mas importantes de cada rea
funcional que afectan a la logstica en realidad
son negociables. Es posible, por ejemplo que
la confiabilidad de las entregas a los clientes se
cajee por tiempos rectores mas convenientes,
es decir, una confiabilidad del 99% en tiempos
rectores de 4 semanas puede ser mas
aceptada por los clientes que una confiablidad
de 85 a 90% en tiempos rectores de 2
semanas.

LOGSTICA Y SCM
Optimizacin de Inventarios
Analizar en detalle las estrategias de cada rea
funcional e intentar reducir al mnimo los
desequilibrios estructurales pueden conciliar
los desequilibrios residuales inevitables y
dejan de ser el principal instrumento para la
SCM.
Este mejor funcionamiento no se obtiene por
conocer cunto hay? y dnde esta, sino de
saber por qu esta ah?

LOGSTICA Y SCM
Estrategia para los Sistemas de Control
La arquitectura bsica de la mayora de los
sistemas actuales se basa en la divisin
tradicional de reas funcionales de la
organizacin de una SC: (sistema de
compras, sistema de control de produccin,
sistema de distribucin y sistema de
procesamiento de pedidos), pero no es
efectiva cuando se trata de intercomunicar
a toda la cadena de suministros.

LOGSTICA Y SCM
Estrategia para los Sistemas de Control
Requiere la incorporacin de un enfoque
logstico en los mecanismos de toma de
decisiones estratgicas de la empresa. Exige
el rechazo de los inventarios como una salida
fcil para resolver los problemas de
desequilibrios y en las decisiones sobre
intercambios y sacrificios.

LOGSTICA Y SCM
El Equilibrio de los Objetivos Funcionales
Adems puede objetarse la tendencia de los
ejecutivos del rea de manufactura a tomar
como base el tiempo de entrega mas largo
por arte de los proveedores para fijar los
tiempos rectores, e igualmente objetar los
intentos de proteger los costos de
manufactura por medio de los tamaos de
los lotes, particularmente en tiempos de baja
demanda

LOGSTICA Y SCM
Uso de inventarios para obtener ventajas
competitivas mediante la SCM
En los prximos aos forzaran a realizar
cambios importantes en la administracin de
inventarios resultado de la identificacin y
capitalizacin de oportunidades para manejar
toda la cadena de suministro como una sola
entidad.
Las tcnicas de SCM abarcan la planeacin y
control del flujo total de materiales desde
proveedores a usuarios finales.

LOGSTICA Y SCM
Uso de inventarios para obtener ventajas
competitivas mediante la SCM
Mitos y realidades de los inventarios
1. Las tcnicas complejas y la disciplina de la
organizacin permite obtener pronsticos de
ventas ms exactos.
-Las tcnicas muy complejas agravan la situacin.
(poco entendidas y/o mal aplicadas)
-La exactitud de los pronsticos se incrementa a
medida que se acorta el horizonte.

LOGSTICA Y SCM
Uso de inventarios para obtener ventajas
competitivas mediante la SCM
Mitos y realidades de los inventarios
-Hay mas oportunidad de reducir el horizonte de los
pronsticos si se acorta el tiempo de respuesta de
la cadena de suministro.
-La tecnologa de manufactura combinada con
polticas bien pensadas para el manejo de
inventarios de productos semiterminados puede
acortar los tiempos rectores.

LOGSTICA Y SCM
Uso de inventarios para obtener ventajas
competitivas mediante la SCM
Mitos y realidades de los inventarios
2. Las tcnicas japonesas como el JIT casi
eliminaran todos los problemas de inventarios.
-JITen gran medida un sueo para muchas
industrias.
-Requerimientos aun son cambiados con poca
anticipacin.
-Los pedidos programados tienen poca relacin con
los requerimientos de corto plazo.

LOGSTICA Y SCM
Uso de inventarios para obtener
competitivas mediante la SCM

ventajas

Mitos y realidades de los inventarios

-Los embarques se aceleran por situaciones de crisis.
-Estos costos inflan el costo final del producto.
-JIT efectivo requiere inversiones en practicas de
procesos de manufactura, distribucin de la
maquinaria y en la planilla de personal.
-Desarrollar nuevas relaciones de trabajo espritu de
equipo, eleva la moral, flexibilidad y un nivel de
entendimiento y apoyo por parte de los altos
ejecutivos.

LOGSTICA Y SCM
Uso de inventarios para obtener ventajas
competitivas mediante la SCM
Mitos y realidades de los inventarios
3. Los inventarios ofrecen la seguridad necesaria
para proteger el rea de manufactura de las
variaciones estacionales y cclicas de los
negocios
-El anlisis de las fluctuaciones de ventas y
produccin casi siempre muestra mayores
variaciones en la produccin que en las ventas.

LOGSTICA Y SCM
Uso de inventarios para obtener ventajas
competitivas mediante la SCM
Mitos y realidades de los inventarios
-Los excesos de inventario y las indecisiones
administrativas generan pnico para corregir los
niveles de inventario, incurriendo en penas de altos
costos y servicio al cliente.

LOGSTICA Y SCM
Uso de inventarios para obtener ventajas
competitivas mediante la SCM
Mitos y realidades de los inventarios
4. La presencia en el lugar es un elemento clave
del servicio que ofrecen las empresas; no se
puede vender nada en un local vaco
-La oferta de los almacenes locales normalmente es
limitada y mas desequilibrada que desde
inventarios centralizados.
- La incertidumbre de la demanda es mayor a nivel de
los mercados locales que a nivel nacional.

LOGSTICA Y SCM
Uso de inventarios para obtener ventajas
competitivas mediante la SCM
Mitos y realidades de los inventarios
-Los ciclos de tiempo p-d casi siempre son excesivos.
-Mercados
locales
requieren
inevitablemente
inventarios de seguridad mas grandes.
-Adems por sus controles deficientes los sistemas de
almacenamiento locales se caracterizan por su
oferta limitada, respuesta lenta e inventarios
desequilibrados.

LOGSTICA Y SCM
Uso de inventarios para obtener ventajas
competitivas mediante la SCM
Mitos y realidades de los inventarios
5. Los distribuidores como negociantes
independientes ofrecen disponibilidad en el
lugar y una administracin empresarial de los
inventarios
-Les hace falta habilidad para administrar inventarios.
(es comn encontrar que los fabricantes realizan las
funciones de control de inventarios de los
distribuidores )

LOGSTICA Y SCM
Uso de inventarios para obtener ventajas
competitivas mediante la SCM
Mitos y realidades de los inventarios
-Los distribuidores independientes actan ms como
agentes de ventas que como mayoristas.
-Lo importante aqu es entender cabalmente los
aspectos econmicos de toda la cadena de
suministros y los requerimientos reales de todos los
segmentos servidos

LOGSTICA Y SCM
Uso de inventarios para obtener
competitivas mediante la SCM

ventajas

Mitos y realidades de los inventarios

6. Los revendedores locales necesitan estar
respaldados por los inventarios de los almacenes
regionales
-Los grandes revendedores se han integrado hacia
atrs duplicando los niveles de las cadenas de
suministros de los fabricantes.
-Almacenes de los fabricantes pueden interferir con la
estrategia de negocio de los grandes revendedores
locales

LOGSTICA Y SCM
Uso de inventarios para obtener ventajas
competitivas mediante la SCM
Mitos y realidades de los inventarios
-Usan las ventajas de escala en el costo de
almacenamiento, manejo de inventarios y
publicidad para hacerse la porcin del mercado de
los revendedores pequeos.

LOGSTICA Y SCM
Uso de inventarios para obtener ventajas
competitivas mediante la SCM
Mitos y realidades de los inventarios
7. Los sistemas modernos de informacin y los
mtodos de control casi eliminaran los
inventarios obsoletos y de lento movimiento
-Los inventarios obsoletos siempre estarn presentes.
-Se requerir que los costos por obsolescencia se
minimicen mediante estrategias sanas en el control
de inventarios.

LOGSTICA Y SCM
Uso de inventarios para obtener ventajas
competitivas mediante la SCM
Mitos y realidades de los inventarios
-Los
sistemas
de
informacin
continuaran
desempeando una funcin importante en la
planeacin y el control de inventarios a lo largo de
toda la cadena de suministros, pero estn lejos de
ser la panacea.
-Un mtodo probado para la obtencin de ventajas
competitivas es el uso de un enfoque integrado
para la SCM

LOGSTICA Y SCM
Uso de inventarios para obtener
competitivas mediante la SCM

ventajas

Como obtener ventajas competitivas mediante la

SCM.
-La clave de una administracin eficiente es planear y
controlar los inventarios y las actividades como una
actividad integrada. (mediante 3 elementos).
1. El reconocimiento de los niveles de servicios
requeridos por los usuarios finales.
En los mercados actuales los inventarios y los
distribuidores deben satisfacer las necesidades
claves de los clientes en cuanto a tiempo y lugar.

LOGSTICA Y SCM
Uso de inventarios para obtener ventajas
competitivas mediante la SCM
Como obtener ventajas competitivas mediante la
SCM.
2. La definicin sobre donde colocar los inventarios a lo
largo de la cadena de suministro y cuanto almacenar
en cada punto.
Considerar y evaluar puntos alternativos de
almacenamiento a lo largo de la cadena de
suministro que provean un servicio aceptable a los
clientes, sin que se modifiquen desfavorablemente
los gastos generales de servicio.

LOGSTICA Y SCM
Uso de inventarios para obtener ventajas
competitivas mediante la SCM
Como obtener ventajas competitivas mediante la
SCM.
3. El desarrollo de polticas y procedimientos
apropiados para administrar la cadena de
suministros como una sola entidad.
Desarrollar y poner en practica las polticas
necesarias, las relaciones de la organizacin, los
sistemas y controles para administrarla como un
todo.

LOGSTICA Y SCM
Uso de inventarios para obtener ventajas
competitivas mediante la SCM
Obstculos en la cadena de suministro.
-Sistemas tradicionales de administracin, de
organizacin, legales, desintegrados y controlados
por funciones.
-Fronteras rgidas entre adquisiciones y manufactura;
entre manufactura y control de produccin; entre
manufactura y el rea de distribucin; etc.

LOGSTICA Y SCM
Uso de inventarios para obtener ventajas competitivas
mediante la SCM
Obstculos en la cadena de suministro.
Lo importante es establecer relaciones mutuamente
ventajosas para hacer que la cadena trabaje con mas
suavidad y a mas bajo costo
Los instrumentos disponibles para trabajar son volumen,
precio, horizonte de compromiso, estabilidad de los
programas y la exclusividad de las franquicias.
Los sistemas de informacin y control tambin son
obstculos, ya que normalmente se desarrollan para
cada rea funcional y en fragmentos

LOGSTICA Y SCM
Uso
suministro.
Lo

MEJORES PRACTICA

Cdigo de Barras (ada)

Paletizacin (grey)
Outsourcing (sharon)
Indicadores de Gestin (sandra y
alex)
Benchmarking (marcel)
E.C.R.()

MEJORES PRACTICA

C.P.F.R. (josue y delcy)

Logstica Inversa (wayne)
Cross Docking (angelica y angie)
Cadena de Valor (doris)
Entregas Certificadas (johana y
wendy)
Radiofrecuencia (clemente)

INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA

POR SU ATENCIN, ANALISIS Y

EFECTIVA COMPRENSIN

GRACIAS