INNOVACIN Y DESARROLLO

TECNOLGICO PARA LA
COMPETITIVIDAD

M. C. Enrique Corts Tamayo

encortes@itesi.edu.mx
ect67@hotmail.com
Tel. Cel. 045 (438) 101 7271

Qu significa Innovacin?
Nuevas
Ideas

Implementaci
n

= Produccin de
Valor

Mentes Creativas

Muchas Ideas

Ejecucin de Ideas

Creacin de Valor

Clientes, empresa y Personas

INNOVACIN
Es la aplicacin de nuevas ideas y
pensamientos creativos realizada por
mentes que desafan y visualizan el
futuro; al aplicarlas, cambian las reglas
del juego y la forma de competir.

Qu es una mentalidad innovadora?

Es una nueva forma de pensar, de
luchar,

de

adaptarse

al

cambio,

cuestionando lo que es aceptado y

establecido
proponiendo

por

la

alternativas

mayora,
y

nuevos

paradigmas en busca de un nivel de

pensamiento

superior:

un

La Innovacin no es necesariamente
Innovacin Tecnolgica

Qu es Innovacin
Tecnolgica?
"La innovacin tecnolgica es el conjunto de
actividades cientficas, tecnolgicas, financieras
y comerciales que permiten la introduccin de
nuevos productos y servicios, nuevos procesos,
nuevas fuentes de abastecimiento y cambios en
la organizacin industrial, de manera contina,
y orientados al cliente, consumidor o usuario.
(J.A. Schumpeter)

Clasificacin de las
Innovaciones
Bsicas o radicales (disruptivas):
Representan un cambio radical en la
manera de hacer el trabajo, abren nuevos
mercados, nuevas industrias o nuevos
campos de actividad en la cultura o los
servicios.

TV-RGB-a-LCD

Innovaciones mayores
Este tipo de Innovacin s cambia o
modifica la esencia misma del producto y
crea un nuevo nivel de competencia
Ejemplos:
1.- Televisin de transistores.
2.- Televisin Digital.
3.- Aparicin del CD.
4.- El uso del automvil se volvi masivo.
a)
Sufri
Innovaciones
pequeas:
funcionales y estticas.
5.- Automvil completamente elctrico?.

Clasificacin de las
Innovaciones
Incrementales (progresivas):
Representa un avance o mejora de la
tecnologa que ya se aplica, pero sin alterar
sus caractersticas fundamentales.

Innovaciones menores
Mejoras mnimas o considerables que no
modifican la esencia del producto
original, slo modifican el funcionamiento
o la esttica misma del Producto.
Qu logran las pequeas Innovaciones?:
a) Diferenciarlo de la competencia.
b) Hacerlo ms funcional, bonito y econmico.
c) Qu ingrese a nuevos mercados.
d)
Aumentar
las
ventas
en
sectores
determinados.

Ejemplo: walkman
1. Reduccin del Tamao.
2. Pilas Recargables.
3. Mejor Sintona.
4. Funciones Especiales.
5. Versin a Prueba de Agua.
6. Colores Juveniles.
7. Versin para Nios.
8. Versin para deportistas.
9. Modelos ms baratos.
10. Mejor calidad del Producto.
11. Nuevo material de fabricacin.
Todas ellas fueron pequeas innovaciones al producto
original.

Clasificacin de las
Innovaciones
Cambios en los sistemas tecnolgicos:

Son combinaciones de innovaciones radicales

e incrementales, que unidas a innovaciones
en actividades organizativas y gerenciales,
provocan efectos en diferentes esferas de la
produccin o permiten el surgimiento de
otras; por ejemplo: la produccin de nuevos
materiales sintticos, as como de plantas a
partir dela ingeniera gentica.

Clasificacin de las
Innovaciones

Cambios en los paradigmas tecnolgicos:

Son los que han promovido las revoluciones

industriales y corresponden a tecnologas o
cambios en los sistemas tecnolgicos, cuyo
amplio espectro de aplicacin afecta las
condiciones de produccin de todos los sectores
de la economa, como han sido los casos de la
mquina de vapor y la microelectrnica.
No podemos investigar en todo, pero s
debemos saber lo que est haciendo el
mundo y asimilarlo

Elementos fundamentales de una

empresa innovadora

Eficiencia.

Competitividad.

Calidad.

Forma esquemtica la
Innovacin
Renovacin y ampliacin de la gama de

productos y servicios;
Renovacin y ampliacin de los procesos

productivos;
Cambios en la organizacin y en la gestin;

Cambios en las cualificaciones de los

profesionales.

Caractersticas de la
Innovacin
La innovacin no est restringida a la

creacin de nuevos productos.

La

innovacin

no

est

restringida

desarrollos tecnolgicos.
La innovacin no est restringida a ideas

revolucionarias.

La innovacin elemento clave de la

competitividad

La competitividad de una nacin depende

de la capacidad de su industria para
innovar y mejorar. La empresa consigue
ventaja

competitiva

mediante

innovaciones.
Porter(1990)

La Competitividad
No le tema a la Competencia, tmale
a la Incompetencia
La Competitividad de una empresa es lo
que hace que el consumidor prefiera sus
productos y los compre.

Bases de la Competitividad
La esencia de la competitividad es la
creacin de valor.

Valor Tangible (Real): reduccin de costos y

precios, mejora de la calidad del producto o
servicio,
creacin
y
diseo
de
las
caractersticas del producto.
Valor Intangible (Percibido): Es el ms
importante de todos, porque es el principal
conductor: servicio, imagen, caractersticas
tcnicas y comerciales, disponibilidad del
producto de acuerdo a su sistema de

Bases de la Competitividad
Valor de Entrada: la medicin de tiempo en un
reloj, es slo el valor de entrada para vender joyas
a los hombres.
Valor de Contexto: Consultor de Empresas en una
ciudad industrial y en otra que no tiene industria.
Valor de Sinergia: ahorro de costos.
Valor de Seguridad: seguridad vs. (temor a la
incertidumbre, a lo desconocido o al riesgo).
Valor de Atraccin: puede confundirse con el
valor percibido, sin embargo, este es por lo general
vago e indefinible, por ejemplo, es algo atractivo,
pero no se sabe a ciencia cierta para que se
emplea.

Bases de la Competitividad
Valor de Moda: valores artificiales de excitacin y
cambio.
Valor de Funcionamiento: estos valores se
convierten en valores de mercanca, por ejemplo,
se puede comprar un automvil porque funciona,
pero adems por su bajo precio.
Valor de Comodidad: se aplica bsicamente al
rea de servicios, hace referencia a la simplicidad,
la comodidad y a la confianza.

Diamante de la
Competitividad

Factores
Bsicos: casi no requieren inversin (recursos
naturales, clima, trabajo semi-calificado y no
calificado).
Avanzados: inversin alta y sustantiva (personal
altamente calificado y modernas infraestructuras de
comunicacin).
Generales: se aplican en una gran variedad de
industrias (red de transporte, mercados de capital y
reas de trabajo calificado).
Especficos: estn limitados a sectores especficos
de la industria (personal altamente especializado,
infraestructura, conocimiento en reas especficas).

Condiciones de la demanda
Naturaleza

de

las

necesidades

del

consumidor local.
Tamao y capacidad de crecimiento del

mercado local.
Mecanismos por los que las necesidades de

los consumidores locales son transmitidas a

empresas nacionales e internacionales.

Industrias conexas

Proveedores: entrega a tiempo, rpido,

fcil, preferentemente y a menor costo las

materias primas.

Industrias

internacionalmente:

competitivas
impulso

la

fabricacin de productos complementarios

para el beneficio de las otras empresas.

Estrategias

Estrategia, estructura y rivalidad: las

empresas

en

el

mercado

nacional

compiten intensamente para obtener el

xito en el mercado, por ello, empujan,
innovan y se expanden.

Renovacin empresarial y
competitividad
Renovacin: crear las condiciones
sociales,
econmicas,
financieras
y
polticas para que las empresas alcancen
un grado de competitividad para asegurar
su
supervivencia,
crecimiento
y
rentabilidad, a nivel regional, nacional e
internacional.

Hay que renovar primero para forjar

la competitividad

Renovacin empresarial y
competitividad
Resultados esperados: diseo y creacin
de nuevos procesos y servicios. Produccin
de nuevos productos.
Indicadores
de
xito:
rentabilidad
econmica y financiera de la inversin.
Requerimientos:
determinacin de las
necesidades del mercado, capacidad de
desarrollo y gestin tecnolgica de la
organizacin.

Las Revoluciones
Industriales

Transformacin en Libertad
No es importante lo que hicieron con
nosotros, sino lo que nosotros hemos
hecho con eso que hicieron de nosotros
Jean Paul Sartre

Metodologa de la Reingeniera Personal

I. Observacin Personal

Donde est mi atencin est mi energa; y

donde est mi energa ah estoy yo

Aprendizaje pasivo
1.

Respuesta. Que el maestro da.

2.

Registro Escrito. Igual a lo pronunciado

por el maestro.
3.

Esfuerzo por repetir. Ms importante

que entender.
4.

Memorizacin. Lo ms textual posible.

5.

Respuesta. Que el alumno da y es igual

a la respuesta del maestro.

Aprendizaje natural
1.

Preguntar. Surge de la observacin.

2.

Buscar. Me mueve a descubrir.

3.

Relacionar. Hacer teoras.

4.

Aplicar. Aprender del error y practicar.

5.

Reflexionar y responder. Aunque no

sea definitivo.

Vivimos en el mundo de la incertidumbre, y en

este mundo las respuestas no se pueden
predecir o pronosticar con exactitud. Entonces
lo que hay que buscar no son las respuestas,
sino las preguntas

Metodologa de la Reingeniera Personal

II. Resultados

En la vida slo existen dos cosas: resultados

o excusas, y las excusas no cuentan

De lo interior a lo exterior
Los resultados son producto de mi
actuar.
La prisa y la indecisin.
La aptitud.
La aptitud es fruto de mi actuar, no
de mi pensar o analizar
La actitud.
Mi actuar est determinado por mi
actitud
Actitud
Actuar
Aptitud

De lo interior a lo exterior

El sentir.
Todo lo que de m sale, a m
regresa
El sentir es energa

Metodologa de la Reingeniera Personal

III. Percepcin y atencin

Cmo percibo la realidad y cules son los

filtros que utilizo para entenderla

De lo interior a lo exterior

Probar cmo se capta el error.

Verte a ti mismo.
La satisfaccin es ms importante
que el resultado, la satisfaccin es
ms importante que la felicidad.

Metodologa de la Reingeniera Personal

IV. La Gran Verdad

Ama a tus semejantes como a ti mismo

Metodologa de la Reingeniera Personal

V. Fotosntesis

La efectividad de lo invisible en lo visible,

desarrollar el lado derecho del cerebro

Qu Hace la Diferencia?
Qu es lo que causa el empeo del creador?
Es un rasgo o talento inherente?
Es ms importante la herencia que el ambiente?
Para contestar estas preguntas Gene N. Landrum,
realiz una investigacin basada en la biografa
de tres genios: Edison, Picaso y Einstein.

Las mudanzas tempranas crean

independencia
Creacin

de

patrones

internos

basados

en

experiencias tempranas con el mundo externo.

Mudanzas en edad temprana por tener contacto en
ambientes diversos.

Padres de los Emprendedores

Padres emprendedores, el xito y el fracaso los

persegua constantemente.

El primognito
Los factores crticos parecen ser la atencin al hijo,
varones o mujeres, la esperanza a ciegas, las
exigencias

de

trascendencia.

perfeccin

el

sentido

de

Influencia femenina durante la infancia

Thomas Alba Edison deca:
Mi madre fue la que me hizo, me
comprenda, me dej seguir mi inclinacin

Inconformidad rebelde
Pablo Picasso:
Yo tambin estoy contra todo
En la escuela elemental desobedecia el
reglamento, lo que el quera era dibujar;
quera chocar, desobedecer la autoridad,
destruir y rehacer el mundo.

Nios de Lento Aprendizaje

Picasso y Einsten fueron considerados

dislexicos.

La curiosidad temprana
tica de trabajo ms all de la necesidad
econmica.
Optimismo y confianza.
Lectores voraces en la niez.
Exhibicionismo carismtico.
Vidas audaces.

ESTRATEGIA.
Fbula: los ciegos y el elefante.
John Godfrey Saxe (1816-1887)
Eran seis hombres del Indostn
Muy dispuestos a aprender
Y fueron a contemplar al elefante
(Aunque ninguno poda ver)
Esperando todos que al observar
Satisfaran lo que era su parecer

El primero se acerc al elefante,

Y sin poderlo evitar
Contra su ancho y firme flanco cay.
De inmediato empez a bramar:
Dios me bendiga, pero el elefante
A una pared se asemeja en verdad.
El segundo, al palpar el colmillo,
Exclam: valla!, qu tenemos aqu
Tan curvado, suave y afilado?
Est muy claro para m
Esta maravilla de elefante
A una lanza se asemeja y es as!

El tercero se aproximo al animal,

Y cuando el azar lo hizo atrapar
Entre sus manos la retorcida trompa
Alz la cabeza para anunciar:
Ya veo, el elefante
a una serpiente se asemeja, sin dudar!
El cuarto extendi la mano con ansiedad
Y en torno de la rodilla palp.
A lo que ms se parece esta maravillosa bestia
Es muy evidente para m, proclam;
Est claro que el elefante
A un rbol se asemeja, cmo no!

El quinto fue a dar con la oreja,

l dijo: hasta la persona ms ciega
Sabe a que se parece ms esto.
Que lo niegue aquel que pueda,
Esta maravilla de elefante
A un abanico se asemeja!
El sexto apenas haba empezado
A la bestia a tantear
Cuando la movediza cola
A su alcance acert a pasar.
Ya veo, exclam, el elefante
A una soga se asemeja en verdad!

Y as estos hombres del Indostn

Largo tiempo disputaron a viva voz.
Cada uno tena su opinin
Aparte de la dureza y el vigor.
Y aunque en parte todos tenan razn,
A la vez todos cometan un error!
Moraleja
Con frecuencia en la vida
Los individuos, imagino yo,
Se mofan en completa ignorancia
De lo que el otro decir pretendi,
Y parlotean sobre un elefante
Que ninguno de ellos vio!.

La estrategia es el elefante y
nosotros somos los ciegos.
No se obtiene un elefante mediante la
suma de sus partes: pero para comprender
el todo, tambin es necesario entender las
partes.

Las Escuelas del Pensamiento

Estratgico
El impedimento de la ceguera tiene una
ventaja inesperada: agudiza los otros
sentidos ante las sutilezas inesperadas
que pueden pasar inadvertidas para
aquellos que pueden ver; no se podra
comprender al elefante sin la referencia
de cada una de sus partes.